????2021年,是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年,也是建黨100周年。站在新征程新起點(diǎn)，宇澄熱力公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹克拉瑪依市委和油田公司黨委各項(xiàng)工作安排，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，立足“做強(qiáng)供汽主營(yíng)、做精運(yùn)維管理、做優(yōu)技術(shù)服務(wù)”發(fā)展定位，以“四項(xiàng)基礎(chǔ)工程”為保障，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)公司，為現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
????在工作思路上，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施“市場(chǎng)、專業(yè)化、關(guān)愛(ài)員工”發(fā)展戰(zhàn)略，深化“黨建引領(lǐng)、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)”基礎(chǔ)工程，形成“供汽主營(yíng)、站場(chǎng)運(yùn)維、技術(shù)支持”業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)“三步走”，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)服務(wù)密集型向技術(shù)產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)變，打造生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)公司，助力新疆油田稠油400萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)工程。
????第一步：到2021年，優(yōu)化組織架構(gòu)、完善管理體系，建設(shè)注汽服務(wù)平臺(tái)；以稠油開(kāi)發(fā)需求為導(dǎo)向，利用體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步提高油田供汽服務(wù)占比；拓展站場(chǎng)運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù)，為專業(yè)拓展儲(chǔ)備人力、技術(shù)和管理資源。
????第二步：到2023年，全面建成注汽服務(wù)平臺(tái)，固化注汽服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行模式，統(tǒng)一注汽服務(wù)質(zhì)量、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、管理水平，市場(chǎng)份額和創(chuàng)效能力突出，公司基本面持續(xù)向好。
????第三步：到2025年，持續(xù)提升盈利能力，形成“供汽主營(yíng)、站場(chǎng)運(yùn)維、技術(shù)支持”業(yè)務(wù)板塊，打造專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，建成生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)公司。
????同時(shí)，公司還將堅(jiān)定不移實(shí)施“黨建引領(lǐng)”工程，把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證；堅(jiān)定不移實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新”工程，結(jié)合“設(shè)備、工藝、系統(tǒng)工程”三大專業(yè)方向開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，為高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐；堅(jiān)定不移實(shí)施“管理提升”工程，不斷推進(jìn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；堅(jiān)定不移實(shí)施“人才培養(yǎng)”工程，打造與市場(chǎng)相適應(yīng)的復(fù)合型管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備人才。
????大有可為 2021年
????2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的起步之年。新一年中，公司的重點(diǎn)工作是：
????強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，提升保供能力。把提質(zhì)增效、扭虧為盈作為最大的政治任務(wù)。以稠油開(kāi)發(fā)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持早謀劃、早啟動(dòng)、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，加快以燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整為主的油田注汽服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鍋爐動(dòng)態(tài)化組合、智能化控制、撬裝化搬遷、低成本運(yùn)行。
????強(qiáng)化科研攻關(guān)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，完善科研管理制度及流程，發(fā)揮科技對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的支撐引領(lǐng)作用，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)需求，實(shí)施“綜合節(jié)能、安全環(huán)保、設(shè)備維修、故障診斷、系統(tǒng)控制、智能運(yùn)行”等六大方向科研攻關(guān)，努力破解制約裝置高效運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備管理提升等關(guān)鍵瓶頸難題。
????著力安全環(huán)保提升，持續(xù)鞏固穩(wěn)定形勢(shì)。堅(jiān)持“一條主線”、夯實(shí)“兩個(gè)抓手”、提升“三個(gè)能力”、突出“六項(xiàng)工作”，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治3年行動(dòng)，持續(xù)鞏固QHSE管理體系建設(shè)成效，深化“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”，壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，連續(xù)獲得油田公司健康安全環(huán)境（HSE）先進(jìn)單位。
????著力推進(jìn)提質(zhì)增效，激發(fā)高質(zhì)量動(dòng)力活力。踐行“事前算盈、效益倒逼、刀刃向內(nèi)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)理念，健全完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推行利潤(rùn)中心管理模式，激發(fā)增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗內(nèi)生動(dòng)力。推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃投資預(yù)算“一本賬”管理，加大績(jī)效考核權(quán)重，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力。
????著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證。加快人才隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立“重素質(zhì)、重品行、重實(shí)干、重業(yè)績(jī)”的用人導(dǎo)向，積極為人才隊(duì)伍建制度、搭平臺(tái)、拓通道，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
????著力加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展政治保障。始終把政治建設(shè)擺在首位，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示作為第一議題，完善健全公司黨委學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)機(jī)制。圍繞迎接慶祝建黨100周年，組織開(kāi)展“石油工人心向黨”主題系列活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。