????回望宇澄熱力公司“十三五”期間繪就的恢宏畫卷，每處著墨都令人心潮澎湃。
????五年來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，作為地方國有企業(yè)，宇澄熱力公司黨委堅(jiān)決履行國有企業(yè)三大責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)克拉瑪依市委、市政府和油田公司黨委各項(xiàng)工作安排，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，頂住壓力、保持定力、負(fù)重前行，建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理體系，公司實(shí)現(xiàn)從小到大的發(fā)展歷程。新一屆黨委班子落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理、生產(chǎn)經(jīng)營相融合。以整改油田公司黨委巡察問題為契機(jī)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)力治錯(cuò)糾偏，肅清政治霧霾，公司政治生態(tài)持續(xù)向好，基本形成干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
????五年來，公司在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等方面取得豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，深化了對(duì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)。公司認(rèn)為，必須堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，做強(qiáng)做優(yōu)供汽主營業(yè)務(wù)，推進(jìn)油田注汽服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，全面提升油田注汽保供能力，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)；必須堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)形成技術(shù)管理體系和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐；必須堅(jiān)持把深化改革貫穿高質(zhì)量發(fā)展的始終，建立與市場相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力；必須堅(jiān)持走低成本發(fā)展之路，加速推進(jìn)燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)深化開源節(jié)流降本增效，為高質(zhì)量發(fā)展提供效益保障；必須堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思想，持續(xù)實(shí)施“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略，推進(jìn)人才培養(yǎng)工程，加速年輕員工成長成才，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障；必須堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，以“黨建引領(lǐng)”工程為抓手，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證。
????順利收官 2020年
????剛剛過去的2020年，是宇澄熱力公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的一年。面對(duì)新冠肺炎疫情蔓延、國際油價(jià)斷崖式下跌、供汽整合業(yè)務(wù)歸核化帶來的嚴(yán)重沖擊，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府和油田公司黨委各項(xiàng)工作安排，緊緊圍繞年度業(yè)績目標(biāo)任務(wù)，全力打好“黨建提質(zhì)、管理提速、技術(shù)提效、員工提能”四場戰(zhàn)役，在疫情防控、黨的建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、安全環(huán)保、主題教育、提質(zhì)增效“兩提兩降”等方面均取得明顯成效，在全體員工的共同努力下，全面完成油田公司各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)，全年工作順利收官。
????疫情防控有序有力
????構(gòu)建三級(jí)防控責(zé)任體系，實(shí)行“一套班子、兩地辦公”機(jī)制，一手抓疫情防控、一手抓蒸汽保供，統(tǒng)籌落實(shí)分級(jí)管控、物資保供、場所防疫、網(wǎng)格化管理、承包商監(jiān)管等工作，打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，守住了“零疫情”底線，為油田上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)和生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做出積極貢獻(xiàn)。
????主題教育扎實(shí)有效
????深入開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育和“宇澄要扭虧，我該干什么”大反思、大討論、大提升活動(dòng)。開展主題宣講12場次一千八百余人次，撰寫個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃295份，把員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的重點(diǎn)工作上來。開展“我與油田共命運(yùn)”專題教育活動(dòng)，使公司上下充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)和員工唇齒相依、榮辱與共、命運(yùn)相連。為了最大限度保障蒸汽生產(chǎn)、緩解公司資金壓力，自6月起全員每月發(fā)放基本生活費(fèi)，全體員工用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。
????生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)
????加強(qiáng)自主檢修，完成鍋爐檢修287項(xiàng)，較計(jì)劃減少40天。完成設(shè)備維修保養(yǎng)847項(xiàng)、應(yīng)急停爐搶修21次。優(yōu)化簡化設(shè)備工藝、儀器儀表14項(xiàng)。優(yōu)化調(diào)整鍋爐工況，努力提高運(yùn)行時(shí)率和負(fù)荷，標(biāo)煤、電、石灰石、氨水單耗分別降低5.03kg/t、0.24kwh/t、3.11kg/t、0.11kg/t。完成6臺(tái)燃煤鍋爐單臺(tái)檢測診斷，為長期經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供參考依據(jù)。建成投用生產(chǎn)指揮中心，完成燃煤及燃?xì)忮仩t生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、應(yīng)用及展示，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及場站視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控?cái)?shù)字化、可視化管理。組織應(yīng)急預(yù)案桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練301次2583人次。及時(shí)貫徹落實(shí)油田公司黨委會(huì)精神，加快燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，與稠油生產(chǎn)單位對(duì)接，僅用三個(gè)多月時(shí)間建成投用2臺(tái)50t/h燃?xì)忮仩t。用市場“換”設(shè)備，與鍋爐制造企業(yè)簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索甲乙方聯(lián)合控投增效的新途徑。
????經(jīng)營管理不斷完善
????完成《宇澄熱力高質(zhì)量發(fā)展方案》并通過油田公司黨委會(huì)審定，完成公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為高質(zhì)量發(fā)展提供了行動(dòng)綱領(lǐng)。以市場為導(dǎo)向，簡化組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化配置人力資源，完成“三部三中心”組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，壓減機(jī)構(gòu)40%，為高質(zhì)量發(fā)展提供了組織保證。開展全員全過程全要素“兩提兩降”勞動(dòng)競賽，控減費(fèi)用4030萬元。統(tǒng)籌調(diào)度資金，提前償還貸款1.77億元，資產(chǎn)負(fù)債率由63%降到54%。開展煤炭及運(yùn)費(fèi)專題分析，持續(xù)優(yōu)化合同條款，建立煤炭采購聯(lián)盟，引入“公鐵聯(lián)運(yùn)”模式，降低煤炭采購成本708萬元。對(duì)標(biāo)油田和行業(yè)先進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)制度、內(nèi)控、QHSE體系建設(shè)。根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整變化，及時(shí)梳理業(yè)務(wù)流程，制修訂規(guī)章制度94項(xiàng)，為合規(guī)經(jīng)營打下基礎(chǔ)。
????黨建引領(lǐng)取得實(shí)效
????按照新機(jī)構(gòu)組建成立3個(gè)黨組織，調(diào)整配強(qiáng)班子，構(gòu)建“大黨建”組織體系。細(xì)化責(zé)任清單，編制《黨支部規(guī)范化工作手冊》，推行黨員干部想在前、干在前、沖在急難險(xiǎn)重任務(wù)第一線的“三先”工作法。常態(tài)化開展政治監(jiān)督和紀(jì)律教育，編制《廉潔警示教育手冊》，做到黨員干部、關(guān)鍵崗位提醒談話、警示教育全覆蓋，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，教育黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。實(shí)施“大培訓(xùn)”工程，打造“宇澄夜?！泵?，培訓(xùn)員工1600人次。充分發(fā)揮工青婦等群團(tuán)組織作用，關(guān)注員工身心健康，引導(dǎo)教育員工強(qiáng)健體魄、快樂工作。
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