在金龍2高效示范區(qū)橋射聯(lián)作施工現(xiàn)場，中國石油測井公司新疆分公司作業(yè)隊進行吊裝作業(yè)。圖片由中國石油測井公司新疆分公司提供
????完善制度體系????堅持以體系運行為主線，嚴格執(zhí)行QHSE相關規(guī)章制度，修訂完善新疆分公司QHSE管理職責、全員QHSE履職標準清單
????強化監(jiān)督檢查
????嚴格執(zhí)行“四不兩直”“兩級監(jiān)控、三級監(jiān)督”工作要求，強化五大風險管控重點和六項重點風險關鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督
????全力培養(yǎng)人才
????制定三年專項培訓工作方案，圍繞“三結合”培訓方式定制人才培養(yǎng)計劃，實行雙向考核，實現(xiàn)系統(tǒng)管理和實時跟蹤
????關注員工健康
????開展訂制化員工體檢服務，建立了“健康小屋”，加強“4+2”文化陣地建設，豐富員工文化生活，促進員工身心健康
????為深入學習習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，全面落實中國石油集團公司和測井有限公司質(zhì)量健康安全環(huán)境工作部署，測井公司新疆分公司在2021年堅持“全員、全過程、全天候、全方位”機制，落實“查思想、查管理、查技術、查紀律”要求，將QHSEE體系管理作為質(zhì)量安全環(huán)保工作基礎，持續(xù)深化體系運行，強化依法合規(guī)管理，加強“三基”建設，聚焦風險管控，狠抓責任落實，深入推進油氣水井質(zhì)量三年集中整治行動和安全生產(chǎn)專項整治三年行動，突出五大風險管控和六項關鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，嚴格落實“四不兩直”監(jiān)督檢查常態(tài)化機制，不斷夯實基層基礎建設，為新疆分公司安全發(fā)展奠定堅實基礎。
????完善制度體系
????今年年初，測井公司新疆分公司召開質(zhì)量健康安全環(huán)境工作會議，發(fā)布了安全環(huán)保工作要點和工作計劃，明確工作內(nèi)容、責任部門等，進一步強化執(zhí)行力建設，通過對各崗位嚴格考核，推動全員履職盡責。
????會議確定了各級安全環(huán)保責任人，梳理測井公司新疆分公司重點要害部位和關鍵環(huán)節(jié)，確定安全生產(chǎn)承包點36個及19個相應承包人，定期開展重點要害部位、關鍵環(huán)節(jié)檢查指導活動。會議還明確了分公司領導要深入固定場所和作業(yè)現(xiàn)場，在開展安全生產(chǎn)承包點檢查督導工作過程中，聽取員工對生產(chǎn)、生活方面的建議，有效提升員工安全意識和作業(yè)現(xiàn)場風險管理能力。
????測井公司新疆分公司堅持以體系運行為主線，嚴格執(zhí)行QHSE相關規(guī)章制度，修訂完善新疆分公司QHSE管理職責、全員QHSE履職標準清單等文件內(nèi)容，明確各職能部門職責劃分，組織開展相應QHSE業(yè)務。根據(jù)崗位職責劃分，修訂完善作業(yè)指導書。
????首先，領導干部帶頭，通過體系文件的宣貫和機關職能部門下基層輪訓等活動自覺學習制度，結合日常工作的開展自覺執(zhí)行制度，開展問題整改“回頭看”自覺維護制度。
????其次，加強調(diào)查研究，通過對審核問題、專項檢查和日常監(jiān)督檢查的統(tǒng)計分析，驗證制度的可操作性，業(yè)務主管部門查找管理過程中存在的缺陷，補齊制度建設的短板，使各項制度做到實用、管用、可用。
????最后，加強責任追究，運用案例分析、嚴肅考核等手段，達到警示當事人，教育其他人的目的。
????強化監(jiān)督檢查
????測井公司新疆分公司嚴格執(zhí)行“四不兩直”監(jiān)督檢查機制，強化落實“兩級監(jiān)控、三級監(jiān)督”工作要求，強化以放射源、民爆物品、道路交通、施工現(xiàn)場（井控）、吊裝五大風險管控重點，放射源裝卸、火工品作業(yè)雷管連接、吊裝作業(yè)、水平井測井裸眼段施工作業(yè)、固定場所許可作業(yè)、橋射聯(lián)作開關液壓井口六項重點風險關鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督的落實。
????今年以來，測井公司新疆分公司圍繞五大風險管理和六項關鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，大力推進隱患排查治理、全員QHSE積分考核、重復性問題整治及關鍵過程管控等創(chuàng)新機制，并持續(xù)加強監(jiān)督檢查力度。針對行車過程、施工過程、危險品管理等方面進行動態(tài)跟蹤，充分發(fā)揮智能化優(yōu)勢，實現(xiàn)風險防控水平和隱患治理能力不斷提升。
????測井公司新疆分公司以基層班組關鍵崗位技能培訓為抓手，切實提高崗位履職能力，讓員工從思想上樹牢安全意識，同時開展多層級應急演練，切實提高員工應對復雜狀況的處置能力。目前，各野外作業(yè)隊關鍵崗位人員均熟練掌握現(xiàn)場重點風險管控措施和應急處置程序。
????為確保各項管理措施落地生根，測井公司新疆分公司組織開展多層級、全方位的監(jiān)督檢查，“四不兩直”的檢查機制已貫穿于生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。
????截至目前，測井公司新疆分公司完成監(jiān)督檢查726井次、全過程監(jiān)督276井次、遠程監(jiān)控1783井次、回放分析384隊次、危險作業(yè)監(jiān)護25次、六項旁站監(jiān)督42次，監(jiān)督檢查頻次同比增加20%，隱患治理項同比降低27%，重復性問題發(fā)生率同比降低31%，為喜迎中國共產(chǎn)黨成立100周年營造了安全生產(chǎn)環(huán)境。
????全力培養(yǎng)人才
????今年年初，測井公司新疆分公司圍繞中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變觀念，加大整合力度，根據(jù)安全生產(chǎn)需求，利用內(nèi)外培訓資源相結合的方式，制定三年專項培訓工作方案，破解分公司人力資源分散、技術人員基礎薄弱等難題，全面提升培訓工作水平，全力打造標準化作業(yè)隊伍，筑牢安全生產(chǎn)根基。
????測井公司新疆分公司圍繞專業(yè)知識與實際技能結合、員工與崗位結合、崗位與能力結合的“三結合”培訓方式，積極探索校企聯(lián)動合作，與中國石油大學（克拉瑪依校區(qū)）定制人才培養(yǎng)計劃。同時，測井公司新疆分公司還與油田公司、鉆探單位建立交流渠道，用好油田專家交流模式，為各項培訓提供更加精準的專業(yè)支持，形成測井公司新疆分公司多維度培訓管理模式，構建標準化培訓平臺。
????為確保培訓質(zhì)量，測井公司新疆分公司根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務特點，針對性組建實訓組、考核組，優(yōu)化體系管理知識、施工操作、現(xiàn)場安全、測井基礎知識、射孔基礎知識等題庫，并配套建立多維度考核制度，通過線上線下雙向考核平臺，定期對關鍵崗位員工理論知識和技能水平進行全方位培訓，形成員工綜合信息管理系統(tǒng)和員工個人培訓檔案，實現(xiàn)對每一名參培人員的系統(tǒng)管理和實時跟蹤，推動專業(yè)技術人才快速成長。
????關注員工健康
????測井公司新疆分公司堅持以職工為中心，強化服務理念，拓寬服務領域，加強普惠性、常態(tài)化、精準化關愛幫扶服務，持續(xù)抓好員工身心健康和職業(yè)健康管理。
????隨著集團公司對員工身心健康的持續(xù)關注，新疆分公司高度重視，圍繞員工健康管理工作，詳細制定年度工作計劃，完善員工健康檔案，開展訂制化員工體檢服務，定期跟蹤實時掌握員工狀態(tài)，扎實開展談心談話工作，實施員工健康風險預判預警，針對性開展急救知識培訓，樹立員工自身意識，提高現(xiàn)場急救水平。
????同時，測井公司新疆分公司快速建立“健康小屋”，根據(jù)實際情況配備急救醫(yī)療設備和急救藥物，防范突發(fā)疾病導致意外事件。持續(xù)加強“4+2”文化陣地建設，為野外基地和基層單位配備體育設施，豐富員工文化生活，促進員工身心健康。
????測井公司新疆分公司持續(xù)強化職業(yè)健康管理，認真落實職業(yè)健康監(jiān)護要求，嚴格作業(yè)人員崗前、崗中、離崗體檢，配備適合的防護設施，并開展日常監(jiān)測等工作，以多項舉措密織員工身心健康防護網(wǎng)，全力提升員工幸福感和歸屬感。