宇澄熱力公司熱注運(yùn)行工班組操作員工學(xué)習(xí)鍋爐系統(tǒng)知識(shí)。
????一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。
????這句話既闡明了人才培養(yǎng)的重要性，也揭示出人才養(yǎng)成的不易。近年來，新疆宇澄熱力股份有限公司（以下簡稱“宇澄熱力公司”）黨委深諳“樹人”的重要性，通過一系列科學(xué)制度和人性化舉措，培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀人才。
????今年自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，宇澄熱力公司黨委著力把助力青年員工成長成才作為“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的落腳點(diǎn)，貫徹落實(shí)公司“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“人才培養(yǎng)”基礎(chǔ)工程，不斷完善青年人才成長通道，通過年度工作述職、管理崗位競聘、多元化取證、多崗位實(shí)踐、多業(yè)務(wù)培養(yǎng)、簽訂培訓(xùn)合同、履職能力評(píng)估、開展技能競賽、開辦“宇澄夜校”等途徑加速年輕員工成長成才，為公司“十四五”期間實(shí)施“123345”工程、公司高質(zhì)量發(fā)展和市場業(yè)務(wù)拓展注入青年力量、提供人才支撐。
????心系員工
????共話未來謀發(fā)展
????只有走近員工、俯下身子，才能傾聽員工的心聲。
????今年8月，宇澄熱力公司首次召開青年員工培養(yǎng)成長座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與60位不同崗位、不同專業(yè)的35歲以下青年員工代表齊聚一堂，開展了“零距離”互動(dòng)交流。該公司黨政工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)解讀了當(dāng)前形勢下對(duì)新時(shí)代青年的要求，以及公司的人才培養(yǎng)、選拔、薪酬等制度；并對(duì)近年來公司青年員工多元化培養(yǎng)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，認(rèn)真分析了“人才培養(yǎng)”基礎(chǔ)工程實(shí)施以來所取得的成效和不足。
????該負(fù)責(zé)人說，近年來，為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企工作會(huì)議精神，宇澄熱力公司深入推進(jìn)“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略和“人才培養(yǎng)”基礎(chǔ)工程，通過一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍階梯式進(jìn)步、螺旋式成長。
????數(shù)據(jù)是最好的說明——3年來，該公司共培訓(xùn)員工2000余人次，管理人員占比提升了9％，專業(yè)技術(shù)人員占比提升了2％。
????座談會(huì)期間，16名青年員工積極踴躍發(fā)言。他們結(jié)合自身工作實(shí)際和親身經(jīng)歷，談經(jīng)驗(yàn)和困惑、話愿景和信心，現(xiàn)場氣氛熱烈。
????“這次座談會(huì)大家都獲益匪淺，在未來的工作道路中，我們會(huì)繼續(xù)磨礪品質(zhì)、增長才干、提升技能水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量?！痹摴締T工陳俊言說。
????一次座談會(huì)，拉近了員工和公司的距離，溫暖了員工的心。
????多措并舉
????筑牢制度的根基
????在宇澄熱力公司，青年員工有183人，占總?cè)藬?shù)的四分之三，他們無疑是公司發(fā)展的主力軍和中堅(jiān)力量。一次座談會(huì)的作用是有限的，為了讓青年員工沉下心來干事創(chuàng)業(yè)，該公司在制度保障上下足了功夫。
????在培養(yǎng)選拔方面，宇澄熱力公司黨委暢通青年員工“能上能下”通道，一批業(yè)績優(yōu)、能力強(qiáng)的青年員工走上了中層管理崗位；該公司同時(shí)推出聘任制管理，不斷推動(dòng)青年員工實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
????在薪酬分配方面，宇澄熱力公司黨委依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，調(diào)整員工基本工資制度，優(yōu)化調(diào)整工資等級(jí)設(shè)置，貫徹向基層一線艱苦崗位、科技骨干、技能人才傾斜的分配原則。
????在激勵(lì)政策方面，宇澄熱力公司黨委梳理原有獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，按照價(jià)值導(dǎo)向、貢獻(xiàn)優(yōu)先、注重實(shí)效、規(guī)范管理的原則對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)分配體系進(jìn)行了全面調(diào)整和完善，建立了“3+N”獎(jiǎng)勵(lì)管理體系（“3”為季度考核、年度兌現(xiàn)、年度業(yè)績積分考核；“N”為根據(jù)工作需要設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，如公司嘉獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)、取證獎(jiǎng)勵(lì)等），充分調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)、大展宏圖的積極性。
????行穩(wěn)致遠(yuǎn)
????走好人才強(qiáng)企路
????培養(yǎng)一支鋼鐵般的優(yōu)秀隊(duì)伍，是公司長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。
????為了提升青年員工的個(gè)人能力，該公司黨委通過年輕管理人員崗位競聘等措施，激勵(lì)青年員工奮發(fā)向上，進(jìn)一步推進(jìn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)；為了提升青年員工專業(yè)技術(shù)水平，該公司暢通市職稱評(píng)審?fù)ǖ溃?1名員工取得建筑、機(jī)械、石油工程等助理工程師及以上職稱，3名員工取得注冊(cè)安全工程師、二級(jí)建造師等證書。
????此外，該公司黨委還在以下方面持續(xù)發(fā)力——
????首先是提高員工履職能力。2019年至2021年期間，宇澄熱力公司按照“考核-定崗-培訓(xùn)-再考核”閉環(huán)開展3次員工履職能力提升工作，并開展“強(qiáng)技能、促提升”知識(shí)搶答賽，不斷提高操作員工履職能力。
????其次是開展職業(yè)技能競賽。該公司舉辦了首屆職業(yè)技能競賽，115名（占青工總數(shù)62%）青年員工踴躍參賽。此外，該公司還積極參與油田公司兄弟單位的操作工種競賽和工藝分析競賽，在競賽中相互學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)技能進(jìn)步，展示了員工學(xué)本領(lǐng)、練技能、爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好形象。
????第三是多工種取證。該公司累計(jì)開展集輸工、輕烴裝置操作工、熱注運(yùn)行工6個(gè)工種的培訓(xùn)，共計(jì)667人次。目前，公司90%的操作員工具備2個(gè)工種及以上職業(yè)技能資格。
????第四是注重班組長培養(yǎng)。該公司積極開展班組長競聘會(huì)，30名一線生產(chǎn)骨干成為班長。該公司還多次開展提質(zhì)增效班組長交流匯報(bào)會(huì)和班組長能力提升輪訓(xùn)，有力提升了班組綜合管理水平。
????第五是創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。該公司累計(jì)開辦75期宇澄夜校，參與人次達(dá)3100人，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)在活力。
????第六是加大技師培養(yǎng)力度。宇澄熱力公司開展考評(píng)員培訓(xùn)工作，先后有5名技師通過考核獲得考評(píng)員資格。今年1月還開展了技師、高級(jí)技師評(píng)聘工作，4名技師聘用到相關(guān)崗位，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了技師、高級(jí)技師管理工作。
????通過以上種種舉措，宇澄熱力公司年輕人才干部的綜合素質(zhì)和履職能力得到了顯著提升。
????留人留心
????搭建人生大舞臺(tái)
????員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人力資源是第一資源。宇澄熱力公司黨委結(jié)合公司特點(diǎn)和發(fā)展需求，制定了“三個(gè)留人”舉措，希望能為青年員工“打開一扇門”——?jiǎng)?chuàng)造更多元的機(jī)會(huì)條件；“撐好一把傘”——提供更強(qiáng)力的支持幫助；“點(diǎn)亮一盞燈”——樹立更遠(yuǎn)大的價(jià)值追求。
????該公司將“事業(yè)留人”放在首位，致力于為員工搭建一個(gè)成長平臺(tái)、提供一個(gè)合適崗位、教會(huì)員工一身本領(lǐng)，讓每名員工都能在適合自己的崗位上發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值。
????在諸多“事業(yè)留人”的措施中，“青工拜師”深受廣大青年員工歡迎。
????年輕的王璐剛?cè)肼殨r(shí)，對(duì)鍋爐業(yè)務(wù)知識(shí)一無所知，在師傅王鴻濱的悉心培養(yǎng)下，他的技術(shù)突飛猛進(jìn)，從學(xué)徒到司爐、帶隊(duì)班長，再到如今獨(dú)當(dāng)一面的鍋爐工藝技術(shù)員，他已成為公司的業(yè)務(wù)骨干。王璐也找到了自己的人生價(jià)值和奮斗方向：“成為宇澄人的那天起，我和公司就成了命運(yùn)共同體，只有每個(gè)小我努力工作、精益求精，公司才能發(fā)展得更好，我們也才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。”
????不僅要員工找到人生價(jià)值，宇澄熱力公司還注重“待遇留人”，讓員工感受到被尊重的溫暖。為此，該公司優(yōu)化薪酬考核體系，完善分配激勵(lì)機(jī)制，真正在所有員工中實(shí)現(xiàn)了易崗易薪。
????宇澄熱力公司黨委還十分注重“感情留人”。
????該公司黨委主動(dòng)走近青年、傾聽青年，以深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)、“我與油田共命運(yùn)”專題教育等活動(dòng)為抓手，以黨的創(chuàng)新理論武裝青年，激勵(lì)他們發(fā)揚(yáng)五四精神，鍛造過硬本領(lǐng)；該公司黨委真情關(guān)心青年、關(guān)愛青年，為他們搭建交流平臺(tái)，關(guān)注青年員工所訴、所思、所憂、所盼，幫助他們解決好崗位工作、老人贍養(yǎng)、子女教育等方面的操心事、煩心事，讓他們真切感受到黨委的關(guān)愛就在身邊、關(guān)懷就在眼前。
????通過以上措施，宇澄熱力公司全面調(diào)動(dòng)了青年員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了青年人才成就感、歸屬感和獲得感，留住了人才干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮價(jià)值的心，有效防止青年人才流失，為公司“十四五”期間實(shí)施“123345”工程提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
????圖片由宇澄熱力公司提供