數(shù)據(jù)公司建成中國石油工控實驗室。 （本版圖片由數(shù)據(jù)公司提供）
（圖片拍攝于疫情前） 數(shù)據(jù)公司黨員在101窯洞遺址重溫入黨誓詞。
????編者按
????12月17日，中國共產(chǎn)黨新疆油田公司數(shù)據(jù)公司第二次代表大會勝利召開。大會回顧了公司第一次黨代會以來五年的主要工作，科學分析了面臨的形勢與目標任務，明確了新征程上的戰(zhàn)略謀劃，提出了今后五年工作總的要求并對主要工作進行了部署，號召全體黨員干部員工一步一個腳印，把油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的光輝事業(yè)推向前進，為建成基業(yè)長青的世界一流百年油田作出新的更大的貢獻。
????大會的主題是：
????堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，動員全體員工，聚焦油田主業(yè)，勇?lián)鷷r代使命，奮力推進油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展。
????新征程上的戰(zhàn)略謀劃：
????到2025年，建成現(xiàn)代化信息企業(yè)，整體水平位列集團第一方陣；到2035年，全面建成行業(yè)一流的現(xiàn)代化信息企業(yè)，引領油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展。
????今后五年工作總的要求：
????堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，推進“135”戰(zhàn)略部署，打造技術驅(qū)動強勁、隊伍保障有力、管理科學高效的現(xiàn)代化信息企業(yè)，為全面建成兩千萬噸現(xiàn)代化大油氣田提供堅強保障。
????“1”
????錨定建設行業(yè)一流現(xiàn)代化信息企業(yè)的奮斗目標
????“3”
????堅定實施“科技立企、人才強企、文化興企”三大戰(zhàn)略
????“5”
????著力推進“黨建引領、業(yè)務融合、能力提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定”五大工程
????過去5年
????高質(zhì)量發(fā)展成果豐碩
????過去五年，在以習近平同志為核心的黨中央引領下，在集團公司黨組、克拉瑪依市委市政府、油田公司黨委的堅強領導下，數(shù)據(jù)公司黨委以強烈的責任感和使命感，團結(jié)帶領廣大干部員工，秉持“四個一流”的發(fā)展愿景，凝心聚力、奮發(fā)進取，克服了疫情和低油價“雙重沖擊”，圓滿完成了第一次黨代會安排的主要任務，公司生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新、改革穩(wěn)定、黨的建設等各方面取得長足進步，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
????以“三個強化”推動履行政治責任展現(xiàn)新作為
????數(shù)據(jù)公司堅持把加強黨的政治建設擺在首位，強化理論武裝，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”落到具體行動上。深入貫徹“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理全過程。強化制度建設，健全黨委工作規(guī)則、“三重一大”決策制度，制定落實全面從嚴治黨主體責任清單，嚴肅黨內(nèi)政治生活，嚴格執(zhí)行民主集中制、請示報告制度，推動黨中央重大決策部署、集團公司黨組和油田公司黨委重要部署要求在公司落地見效，黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用充分發(fā)揮。強化責任落實，制定并嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，貫徹落實習近平總書記關于能源安全、科技創(chuàng)新、網(wǎng)絡強國等一系列重要指示批示精神，推動智能新疆油田建設跑出“新速度”，實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動應用等信息化前沿技術在油田的規(guī)模應用，為油田公司深化改革、提質(zhì)增效、增儲上產(chǎn)發(fā)揮了重要作用，推動新疆油田成為石油行業(yè)“兩化融合”的旗幟與標桿。
????以“三個抓好”推動智能油田建設開創(chuàng)新局面
????數(shù)據(jù)公司堅定為“油”而戰(zhàn)的初心和使命，油氣勘探、產(chǎn)能建設、油氣生產(chǎn)等重點領域信息化建設取得重要突破。抓好頂層設計，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍圖圓滿繪就。編制新疆油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計和實施方案，明確了“十四五”信息化建設重點和實施路徑，推動新疆油田成為集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展試點單位。抓好項目實施，油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)基本覆蓋。完成13家油氣生產(chǎn)與儲輸單位物聯(lián)網(wǎng)建設方案，建立“標準化、可復制”的物聯(lián)網(wǎng)建設新模式，推動油田單井、站場物聯(lián)網(wǎng)覆蓋率達到85%和90%，在優(yōu)化地面工藝、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式、促進組織機構(gòu)扁平化等方面發(fā)揮了重要作用。抓好終端應用，重點信息系統(tǒng)建設卓有成效。上線重點探區(qū)勘探開發(fā)生產(chǎn)指揮、鉆井遠程監(jiān)控與輔助決策等一批信息系統(tǒng)和“掌上油田”應用程序，在瑪湖、吉木薩爾、南緣等重點區(qū)塊應用，有效支撐油田勘探開發(fā)、科研決策、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理提質(zhì)提效。
????以“三個提升”推動信息業(yè)務能力實現(xiàn)新跨越
????數(shù)據(jù)公司積極貫徹落實集團公司科技與信息化創(chuàng)新大會精神，建設與現(xiàn)代化“油公司”模式相適應的信息技術服務體系，信息科研與服務能力持續(xù)增強。大力提升信息支撐水平，建立6大類273個標準組成的信息標準體系，構(gòu)建從業(yè)務梳理、需求分析到IT解決方案設計的方法體系，上線智能油田應用集成平臺2.0，研發(fā)數(shù)據(jù)服務與共享系統(tǒng)。中國石油數(shù)據(jù)中心（克拉瑪依）掛牌投用，成為集團“三地四中心”之一，成功獲得行業(yè)最高的國標A級數(shù)據(jù)中心等三項認證，承載服務能力達到國內(nèi)先進水平，作為最佳實踐項目入選中國數(shù)據(jù)中心發(fā)展藍皮書。大力提升系統(tǒng)運行維護水平，深化運維技術研究和運維體系建設，開展準噶爾盆地傳輸環(huán)網(wǎng)優(yōu)化治理，強化光纜預檢預修和線路盯防，完成通信網(wǎng)絡IP化改造，建立新疆油田視頻標準體系，系統(tǒng)運行維護扎實高效。大力提升網(wǎng)絡安全保障水平，制定《新疆油田網(wǎng)絡安全管理辦法》等2項制度，研發(fā)網(wǎng)絡安全態(tài)勢感知平臺，推動新疆油田入選工信部“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全領航計劃”成員單位。
????以“三個堅持”推動企業(yè)治理水平邁上新臺階
????數(shù)據(jù)公司推進新時代國有企業(yè)治理體系建設，大力開展改革創(chuàng)新與提質(zhì)增效，經(jīng)營利潤實現(xiàn)扭虧為盈，公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎更加牢固。堅持深化改革。率先實施“大部門制”改革，實現(xiàn)了人員精干、效率提升；調(diào)整基層組織機構(gòu)，壯大規(guī)劃設計、軟件研發(fā)、數(shù)據(jù)治理等業(yè)務力量，更加適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型新趨勢，深化改革取得顯著成效。堅持合規(guī)管理。完善公司管理體系，建立法律顧問與重大決策法律論證制度，嚴格落實重點項目合規(guī)專項監(jiān)督，依法治企水平進一步提升。堅持科技創(chuàng)新。獲得發(fā)明專利5件、實用新型專利17件、軟件著作權24項，公開發(fā)表技術論文212篇，獲得省部級成果獎9項；建成工控安全行業(yè)重點實驗室和物聯(lián)網(wǎng)應用技術實驗室，“物聯(lián)網(wǎng)建設與應用”入選國資委2020年國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例，數(shù)字油田項目入選工信部智能制造試點示范名單，公司榮獲“全國石油石化企業(yè)信息化優(yōu)秀示范單位”。
????以“三個扎實”推動和諧發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)新氣象
????數(shù)據(jù)公司堅持以人民為中心的發(fā)展思想，將全員思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，為公司發(fā)展提供思想保障、輿論氛圍和良好環(huán)境。扎實做好精神傳承。深入學習貫徹第三次中央新疆工作座談會精神，大力開展愛國主義教育、民族團結(jié)進步教育月活動和“民族團結(jié)一家親”聯(lián)誼活動，中華民族共同體意識深入人心；建立疫情防控常態(tài)化管控機制和緊急響應機制，從嚴落實疫情防控工作要求，筑牢和諧穩(wěn)定大局。扎實做好員工關愛。堅持廠務公開，員工知情權、參與權和監(jiān)督權得到有力保障；建立覆蓋全員的健康檔案，建成職工活動室和“健康角”，積極開展困難幫扶和“送溫暖”等活動，員工獲得感、幸福感、歸屬感顯著增強。扎實抓好安全生產(chǎn)。堅守安全生產(chǎn)與生態(tài)保護底線紅線；優(yōu)化QHSE管理體系，各類風險全面受控；開展全員安全生產(chǎn)培訓與HSE履職能力評估，班組HSE自主化創(chuàng)建100%達標，安全生產(chǎn)責任進一步壓實。公司連續(xù)五年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，兩次榮獲新疆油田健康安全環(huán)境（HSE）模范單位稱號。
????以“四個突出”推動公司黨的建設開辟新境界
????數(shù)據(jù)公司堅決貫徹新時代黨的建設總要求和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神。突出強根鑄魂，扎實開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，引領廣大黨員干部進一步提高思想意識、振奮精神狀態(tài)，促進“四個一流”創(chuàng)建取得顯著成效。突出人才強企， 35以下年輕干部占比由10%提升至18%，隊伍結(jié)構(gòu)更趨合理；率先實施“雙序列”改革，2人入選自治區(qū)“天山青年”人才計劃，3人入選克拉瑪依市石油石化和信息行業(yè)領軍拔尖人才，信息專業(yè)技術人員占比由24%提升至40%。突出組織建設，選優(yōu)配強14個基層黨支部班子，著力打造“一支部一品牌一特色”；制定完善工作管理制度，連續(xù)三年黨建責任考核為“A級”；大力推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，創(chuàng)新實施具有公司特色的“三化三有”黨建融合工程，兩個黨支部獲評油田公司先進基層黨組織，5篇黨建研究成果、3個黨建創(chuàng)新案例獲油田公司優(yōu)秀獎，4名黨員獲得集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者。突出從嚴治黨，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，公司廉潔從業(yè)、守法合規(guī)的發(fā)展環(huán)境進一步鞏固。
????今后5年
????工作準備這么干
????推進黨建引領工程，全力保障高質(zhì)量發(fā)展
????數(shù)據(jù)公司將堅定不移推進黨的建設新的偉大工程，持續(xù)增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿到公司改革發(fā)展全過程，把黨建設的更加堅強有力。堅持全面從嚴治黨，把政治建設擺在首位，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，充分發(fā)揮引領保障作用，打造更加堅強的領導班子。堅持黨管干部、黨管人才原則，實施人才強企戰(zhàn)略，深化三項制度改革，優(yōu)化績效激勵機制，鍛造政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。堅持大抓基層的鮮明導向，推動基層黨建“三基本”建設和“三基”工作全面進步全面融合全面過硬，構(gòu)建更加牢固的基層組織，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)和嚴的主基調(diào)，深化全面從嚴治黨，不斷鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利，營造更加清朗的政治生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的紀律保證。
????推進業(yè)務融合工程，基本建成智能油田
????數(shù)據(jù)公司將全面貫徹落實油田公司第十二次黨代會精神，深化數(shù)字技術與油田全要素、全價值鏈融合，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的創(chuàng)新、生產(chǎn)和決策，提高全要素生產(chǎn)率，開辟油田價值增長新空間。圍繞“業(yè)務發(fā)展、管理變革、技術賦能”三大主線，滾動完善油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計，指導“十四五”油田信息化項目建設；分析建立各領域業(yè)務應用場景，提供高質(zhì)量數(shù)字化解決方案并推進實施，為建成智能新疆油田奠定堅實基礎。構(gòu)建“1+N”一體化生產(chǎn)指揮中心，實現(xiàn)“大生產(chǎn)、大運行、大調(diào)度”的新型生產(chǎn)指揮模式，促進生產(chǎn)運行指揮效率提升10%；支撐科研決策協(xié)同化，實現(xiàn)地質(zhì)研究、井位設計與論證、工程實施、投產(chǎn)運行全過程數(shù)據(jù)共享和協(xié)同研究，提高科研效率50%以上；支撐生產(chǎn)經(jīng)營一體化，建立以ERP為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營關鍵績效指標可視化智能分析，形成“事前算贏”的精細化預算管理能力；支撐生產(chǎn)現(xiàn)場智能化，基本完成操作層智能化替代；打造3-5個智能采油氣示范區(qū)，支撐新型采油（氣）管理區(qū)高效運行。
????推進能力提升工程，實現(xiàn)科技自立自強
????數(shù)據(jù)公司加快智能油田關鍵核心技術攻關，打造完備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立具備競爭優(yōu)勢的技術體系與應用生態(tài)，成為油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的核心支撐力量。構(gòu)建以數(shù)據(jù)要素為核心的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，推動數(shù)據(jù)廣泛融合共享；搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)從設計、開發(fā)、創(chuàng)建到集成、匯總、加工的全生命周期的集中管控；建立涵蓋勘探開發(fā)等6大業(yè)務領域的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，支持油田各業(yè)務問題發(fā)現(xiàn)、決策指導和執(zhí)行優(yōu)化，推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理。完善云基礎設施，提高資源共享效率，支撐智能油田建設與運行；持續(xù)優(yōu)化通信網(wǎng)絡，織牢智能油田通信高速網(wǎng)絡，支撐各類業(yè)務系統(tǒng)穩(wěn)定運行；建立強大的PaaS平臺，提高系統(tǒng)研發(fā)效率，支撐靈活多樣的業(yè)務需求快速實現(xiàn)；發(fā)布豐富的業(yè)務應用，加快形成多端一致用戶體驗的智能油田應用生態(tài)。通過完善網(wǎng)絡安全制度體系、縱深防御技術體系、網(wǎng)絡安全運行服務體系，營造安全可控網(wǎng)絡環(huán)境。
????推進創(chuàng)新創(chuàng)效工程，促進治理效能提升
????數(shù)據(jù)公司將堅決落實油田公司黨委關于建強“4+1+N”創(chuàng)新聯(lián)合體的工作部署，深入實施對標一流提升行動，圍繞科技創(chuàng)新、市場化運營和依法治企，進一步完善機制、激發(fā)活力、增強動力、提升能力，推動公司治理體系不斷優(yōu)化，治理能力不斷提升。完善科技創(chuàng)新機制，修訂科技管理體系，全面推行項目經(jīng)理責任制，配套優(yōu)化考核評價、激勵約束、職級晉升等制度，讓“揭榜掛帥”激發(fā)最大創(chuàng)新潛能。強化關鍵技術突破，滾動完善智能油田關鍵技術簇和“十四五”關鍵技術攻關計劃，充分發(fā)揮工控安全國家實驗室和物聯(lián)網(wǎng)應用技術實驗室作用，爭取國家和集團資金支持，依托油田重點項目，全力攻破關鍵核心技術，培育優(yōu)勢特色技術，提升承擔重大科技任務的能力。
????推進和諧穩(wěn)定工程，持續(xù)鞏固發(fā)展大局
????數(shù)據(jù)公司將忠實踐行為民服務宗旨，聚焦民生實事，堅決做好安全生產(chǎn)、意識形態(tài)、社會穩(wěn)定和疫情防控各項工作，不斷滿足員工群眾對美好生活的需要。切實擔起防范化解重大安全環(huán)保風險的政治責任，加強HSE體系建設，加強風險隱患治理，加強員工健康管理，全力以赴防風險、除隱患、遏事故，進一步提高公司本質(zhì)安全水平。強化思想引領，落實文化潤疆工程，實施文化興企戰(zhàn)略，扎實開展以“四個一流”為核心的特色文化建設，夯實思想政治基礎，大力弘揚石油精神，營造崇尚科研、銳意創(chuàng)新、敢于擔當?shù)奈幕諊?，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更加深沉持久的文化力量。牢牢把握社會穩(wěn)定、長治久安總目標，常態(tài)化抓好社會穩(wěn)定、疫情防控和民族團結(jié)工作，切實保障員工權益、關心關愛員工，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供長期和諧穩(wěn)定的環(huán)境。