12月25日，在采油二廠第九次黨代會上提出了今后五年發(fā)展目標(biāo) 。全媒體記者 李浩然 攝
????過去五年，是采油二廠發(fā)展歷史上極不平凡的五年，面對艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，尤其是近兩年新冠疫情和超低油價的雙重沖擊，廠黨委深入貫徹落實油田公司黨委各項決策部署，帶領(lǐng)廣大員工拼搏奮進、砥礪前行，譜寫了累產(chǎn)原油超億噸的歷史性跨越和年產(chǎn)油氣當(dāng)量突破300萬噸的優(yōu)異成績，成為油田公司上產(chǎn)排頭兵、創(chuàng)效主力軍。
????未來五年是推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。12月25日，采油二廠第九次黨代會提出了新的發(fā)展目標(biāo)，即：全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化改革、創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，以保障國家能源安全為根本目標(biāo)，以“6431”發(fā)展思路為主線，抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、促創(chuàng)新、保安全、強黨建，推動采油二廠高質(zhì)量發(fā)展；全力推動落實“6431”戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)推進“六大工程”，著力打造“四個示范”，實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，2026年全面建成卓越、高效、智慧、和諧的400萬噸現(xiàn)代化大采油廠。
????過去五年，是采油二廠發(fā)展歷史上極不平凡的五年，面對艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，尤其是近兩年新冠疫情和超低油價的雙重沖擊，廠黨委深入貫徹落實油田公司黨委各項決策部署，帶領(lǐng)廣大員工拼搏奮進、砥礪前行，譜寫了累產(chǎn)原油超億噸的歷史性跨越和年產(chǎn)油氣當(dāng)量突破300萬噸的優(yōu)異成績，成為油田公司上產(chǎn)排頭兵、創(chuàng)效主力軍。
????同時，“1246”發(fā)展規(guī)劃全面實現(xiàn)，油氣生產(chǎn)能力、經(jīng)營創(chuàng)效能力、風(fēng)險防控能力顯著增強，員工獲得感、歸屬感、幸福感大幅提升，開創(chuàng)了高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)發(fā)展新局面，成為保障國家能源安全、推進油田公司現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)最可信賴的骨干力量！
????堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)
????做發(fā)展保障的“捍衛(wèi)者”
????五年來，采油二廠堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，大力推進黨建提升工程，發(fā)展保障持續(xù)加強。
????堅決貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，持續(xù)鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，“大黨建”工作格局基本建立。堅持把加強黨的政治建設(shè)擺在首位，全廠上下“四個意識”顯著增強、“四個自信”更加堅定、“兩個維護”愈加堅決。堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，健全黨委工作規(guī)則、“三重一大”制度，堅持科學(xué)民主決策；制定落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、請示報告制度，以政治建設(shè)的加強推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
????廠黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮，獲評“集團公司先進基層黨組織”，黨建工作責(zé)任制考核連續(xù)3年定檔為A檔。扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，縱深推進黨史學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，精心組織慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年、新中國成立70周年系列活動，推動廣大黨員干部思想再洗禮，引導(dǎo)全員大力弘揚偉大建黨精神、石油精神和大慶精神鐵人精神，唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律。抓實基層黨建責(zé)任制考核，大力推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
????以強化人才支撐為根本，加強隊伍建設(shè)。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，大力選用政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強的領(lǐng)導(dǎo)干部，加強干部隊伍建設(shè)和技能人才培養(yǎng)，選聘企業(yè)技術(shù)專家和一級工程師4人，二、三級工程師60余人，培養(yǎng)集團公司技能專家2人，35歲以下青年領(lǐng)導(dǎo)干部比例逐年提升。組織開展5期操作員工聘干125人，優(yōu)先保障關(guān)鍵崗位人才隊伍有序接替。積極搭建黨員發(fā)揮作用平臺，堅持黨建帶工建、黨建帶團建，不斷增強各級工團組織的政治性、先進性、群眾性，引導(dǎo)廣大黨員干部在疫情防控、提質(zhì)增效等重點任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為。深入開展群眾性勞動競賽、青年突擊隊、巾幗建功等活動，助力現(xiàn)代化采油廠建設(shè)，油田地質(zhì)研究所動態(tài)室獲得中央企業(yè)“青年文明號”榮譽。以營造良好政治生態(tài)為根本，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，馳而不息糾治“四風(fēng)”，干部作風(fēng)持續(xù)向上向善。
????建設(shè)一流基地
????做增儲上產(chǎn)的“示范者”
????五年來，采油二廠堅持固本強基，大力推進增儲上產(chǎn)工程，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)鞏固。
????推進礦權(quán)戰(zhàn)略，突出資源掌控，堅持高效勘探。在克烏斷裂帶上盤石炭系等三大領(lǐng)域獲得新發(fā)現(xiàn)，7次獲得油田公司黨委嘉獎。
????效益建產(chǎn)高效推進。堅持“評價產(chǎn)能一體化”，新、老區(qū)統(tǒng)籌實施，深化推行稀油“三率”精細(xì)管理模式，開展“地面-井筒-地層”注水全過程專項治理，加強分類油藏注采政策研究，實現(xiàn)“四級”精細(xì)注采調(diào)控，自然遞減率由16.7%下降至12.1%；不斷深化油藏剩余油潛力及措施適應(yīng)性研究，加大體積壓裂、甜點壓裂及階梯擴容壓裂等新工藝試驗，年均增油量17.0萬噸，措施有效率由87.0%升至97.5%，有效促進油田高效開發(fā)，老區(qū)綜合遞減率由9.7%下降至2.6%。
????打造多個油田公司項目建設(shè)精品工程。81號天然氣處理站深冷提效工程于2020年10月一次性投產(chǎn)成功，瑪湖1轉(zhuǎn)油站一體化集輸工程順利投運，提升了地面系統(tǒng)保障能力和運行效率，國內(nèi)陸上油田總體規(guī)模最大、一次性建成規(guī)模最大的股份公司重點工程項目81號聯(lián)合站建設(shè)工程一年建成投產(chǎn)，預(yù)計年產(chǎn)穩(wěn)定輕烴3.0萬噸。
????五年來，采油二廠在全體員工拼搏努力下，年產(chǎn)油氣當(dāng)量突破300萬噸，實現(xiàn)跨越式增長，牢牢占據(jù)油田公司增儲上產(chǎn)排頭兵地位。
????堅持創(chuàng)新驅(qū)動
????做科技興油的“推動者”
????五年來，采油二廠堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大力推進科技興油工程，發(fā)展動力持續(xù)增強。
????深化滾動勘探理論創(chuàng)新、老油田穩(wěn)產(chǎn)、高效開發(fā)技術(shù)配套攻關(guān)及智能油田建設(shè)，實施油田公司級以上科技項目147項，獲省部級科技創(chuàng)新成果5項，油田公司級科技創(chuàng)新成果46項，企業(yè)管理現(xiàn)代化成果10項，發(fā)表論文167篇，授權(quán)專利35項。推廣應(yīng)用了甜點壓裂、井筒液壓解卡、廢舊管桿再制造等一批成熟工藝技術(shù)，實現(xiàn)科技增油85萬噸，挖潛費用5800萬元。
????自動化建設(shè)效果顯著。自動化油井覆蓋率由38%提升至56%；加大計量站自動化改造，單井上線率由54%提升至99%；實施配水間改造，注水泵站實現(xiàn)無人值守，端點加藥裝置實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控；實現(xiàn)修井化清視頻監(jiān)督，油區(qū)中心站光纜建設(shè)全覆蓋，大幅降低了現(xiàn)場員工工作量，提高了生產(chǎn)工作效率。
????重大開發(fā)試驗穩(wěn)步實施。承擔(dān)公司級以上重大試驗項目9項，均取得良好進展。其中，七區(qū)八道灣組等3個油藏實施“二三結(jié)合”開發(fā)模式，目前前緣水驅(qū)階段采出程度4.2%；七中區(qū)克下組油藏復(fù)合驅(qū)工業(yè)化試驗于2017年7月通過集團公司驗收，提高采收率18.8%，超方案指標(biāo)3.3%；七東1聚驅(qū)和弱堿三元驅(qū)兩個項目也于2021年11月順利通過集團公司驗收。重大試驗項目的穩(wěn)步推進，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
????注重效益發(fā)展
????做創(chuàng)新創(chuàng)效的“開拓者”
????五年來，采油二廠堅持效益發(fā)展，大力推進提質(zhì)增效工程，發(fā)展活力持續(xù)激發(fā)。
????堅持“事前算盈、事中干贏、事后保贏”原則，以改革創(chuàng)新精神推進低成本發(fā)展，突出技術(shù)和管理創(chuàng)新，千方百計提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力，在控投降本、資產(chǎn)輕量化等方面持續(xù)發(fā)力，全員全要素全過程開源節(jié)流、降本增效，在新冠疫情和超低油價的雙重沖擊下，桶油完全成本控制在29美元/桶以內(nèi)并持續(xù)保持盈利。
????同時實踐總結(jié)出一批成效顯著的典型做法：開展一線班組巡井車“油”改“電”，單車年費用由8.7萬元下降至1.2萬元；優(yōu)化流程減少天然氣放空，零散天然氣應(yīng)收盡收；深入開展提質(zhì)增效行動，企業(yè)低成本發(fā)展優(yōu)勢和核心競爭力顯著增強，成為油田公司創(chuàng)效主力軍。率先建立老油田“生產(chǎn)指揮中心—運行維護中心”的新型生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)型樣板，減少了用工，提升了效率，為百萬噸級以上老采油廠建設(shè)新型采油管理區(qū)做出示范。建立了以績效考核管理辦法為主體，配套崗位責(zé)任制評價、量化積分制的考核管理體系，促進業(yè)績獎勵向管理水平高、工作效益好的單位及業(yè)務(wù)骨干傾斜，激發(fā)全員掙獎金的動力活力。有機融合質(zhì)量、HSE、資產(chǎn)、法律風(fēng)險防控等8個層面，建成以業(yè)務(wù)活動為抓手、全面風(fēng)險管理為核心的綜合管理體系，通過日常運行監(jiān)控、年度內(nèi)部審核，實現(xiàn)了“管理優(yōu)化、體系融合、效率提升、風(fēng)險受控”的目標(biāo)，依法合規(guī)科學(xué)治企水平持續(xù)提升，企業(yè)管理能力不斷增強。
????打造一流環(huán)境
????做綠色油田的“踐行者”
????五年來，采油二廠堅持綠色發(fā)展，大力推進安全環(huán)保工程，發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善。
????有效建立風(fēng)險分級防控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升，員工生產(chǎn)作業(yè)條件不斷改善。扎實開展基礎(chǔ)工作三年督導(dǎo)提升，全員參與隱患排查治理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場“低老壞”問題多發(fā)頻發(fā)局面，基礎(chǔ)管理水平得到較大提高。2021年8月全面完成生產(chǎn)站點的達(dá)標(biāo)驗收，生產(chǎn)現(xiàn)場做到標(biāo)識統(tǒng)一、流程規(guī)范。自主培養(yǎng)廠級HSE咨詢師10人次，落實安全人才培養(yǎng)，推動直線履職能力落地落實。全面推進綠色礦山建設(shè)，油區(qū)面貌得到根本改善，成功納入國家綠色礦山名錄。大力營造安全文化氛圍，整合編制《采油二廠HSE文化手冊》，強化承包商過程監(jiān)管，共同筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)推進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，油氣生產(chǎn)綜合能耗下降21.3%，節(jié)能減排目標(biāo)全面實現(xiàn)。連續(xù)獲評油田公司“安全生產(chǎn)與環(huán)境保護（HSE）先進單位”“安全生產(chǎn)與環(huán)境保護（HSE）模范單位”。
????加強文化引領(lǐng)
????做和諧穩(wěn)定的“守護者”
????五年來，采油二廠堅持文化引領(lǐng)，大力推進和諧穩(wěn)定工程，發(fā)展根基持續(xù)筑牢。
????深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”“我與油田共命運”等主題教育，涌現(xiàn)出陳其亮、李婷等一批先進模范典型。升級打造省部級紅色教育、石油精神教育一體化特色陣地，即101窯洞遺址、英雄193井和油田地質(zhì)研究所三張名片，實踐形成了“情系家園干在實處、奉獻(xiàn)能源走在前列、科技創(chuàng)新追求卓越”的采油二廠精神理念。牢牢扭住新疆工作總目標(biāo)，全面貫徹落實新時代黨的治疆方略，鑄牢中華民族共同體意識，獲評“全國民族團結(jié)進步創(chuàng)建示范企業(yè)”。著重培育社會主義核心價值觀，廣泛開展文明志愿服務(wù)，“全國文明單位”責(zé)任擔(dān)當(dāng)持續(xù)彰顯。踐行家園文化理念，強化員工健康管理，持續(xù)跟蹤監(jiān)測員工健康狀況，慎終如始抓好精準(zhǔn)防控，實現(xiàn)“兩個零”“兩個不”防控目標(biāo)。高標(biāo)準(zhǔn)開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動，深化扶貧幫困和“送溫暖”活動，實施青年公寓改造、員工食堂投用、生產(chǎn)現(xiàn)場配套民生設(shè)施完善等項目，員工獲得感、幸福感、歸屬感顯著增強，匯聚起采油二廠人爬坡過坎、排除萬難，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
????鎖定新的目標(biāo)
????做高質(zhì)量發(fā)展的“奮進者”
????12月25日，采油二廠在第九次黨代會上提出新的發(fā)展思路，即高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化改革、創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，以保障國家能源安全為根本目標(biāo)，以“6431”發(fā)展思路為主線，抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、促創(chuàng)新、保安全、強黨建，推動廠高質(zhì)量發(fā)展。
????新的目標(biāo)任務(wù)是：全力推動落實“6431”戰(zhàn)略規(guī)劃，確保實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。年均產(chǎn)油保持在300萬噸以上，2026年全面建成400萬噸現(xiàn)代化大采油廠。
????會議指出，未來五年是推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，會議號召，采油二廠全體員工要在廠黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，賡續(xù)精神血脈，踐行忠誠擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推進“六大工程”，著力打造“四個示范”，實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面建成卓越、高效、智慧、和諧的400萬噸現(xiàn)代化大采油廠；要在油田公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，永葆“我為祖國獻(xiàn)石油”的初心，牢記“保障國家能源安全”的使命，主動扛起產(chǎn)量大廠、效益大廠旗幟，為油田公司建成基業(yè)長青的世界一流百年油田貢獻(xiàn)更大力量。
