12月25日，在采油二廠第九次黨代會(huì)上提出了今后五年發(fā)展目標(biāo) 。全媒體記者 李浩然 攝
????過(guò)去五年，是采油二廠發(fā)展歷史上極不平凡的五年，面對(duì)艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，尤其是近兩年新冠疫情和超低油價(jià)的雙重沖擊，廠黨委深入貫徹落實(shí)油田公司黨委各項(xiàng)決策部署，帶領(lǐng)廣大員工拼搏奮進(jìn)、砥礪前行，譜寫(xiě)了累產(chǎn)原油超億噸的歷史性跨越和年產(chǎn)油氣當(dāng)量突破300萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)，成為油田公司上產(chǎn)排頭兵、創(chuàng)效主力軍。
????未來(lái)五年是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。12月25日，采油二廠第九次黨代會(huì)提出了新的發(fā)展目標(biāo)，即：全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化改革、創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，以保障國(guó)家能源安全為根本目標(biāo)，以“6431”發(fā)展思路為主線，抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促創(chuàng)新、保安全、強(qiáng)黨建，推動(dòng)采油二廠高質(zhì)量發(fā)展；全力推動(dòng)落實(shí)“6431”戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)“六大工程”，著力打造“四個(gè)示范”，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，2026年全面建成卓越、高效、智慧、和諧的400萬(wàn)噸現(xiàn)代化大采油廠。
????過(guò)去五年，是采油二廠發(fā)展歷史上極不平凡的五年，面對(duì)艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，尤其是近兩年新冠疫情和超低油價(jià)的雙重沖擊，廠黨委深入貫徹落實(shí)油田公司黨委各項(xiàng)決策部署，帶領(lǐng)廣大員工拼搏奮進(jìn)、砥礪前行，譜寫(xiě)了累產(chǎn)原油超億噸的歷史性跨越和年產(chǎn)油氣當(dāng)量突破300萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)，成為油田公司上產(chǎn)排頭兵、創(chuàng)效主力軍。
????同時(shí)，“1246”發(fā)展規(guī)劃全面實(shí)現(xiàn)，油氣生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著增強(qiáng)，員工獲得感、歸屬感、幸福感大幅提升，開(kāi)創(chuàng)了高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)發(fā)展新局面，成為保障國(guó)家能源安全、推進(jìn)油田公司現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)最可信賴的骨干力量！
????堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
????做發(fā)展保障的“捍衛(wèi)者”
????五年來(lái)，采油二廠堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)黨建提升工程，發(fā)展保障持續(xù)加強(qiáng)。
????堅(jiān)決貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)鑄牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，“大黨建”工作格局基本建立。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)擺在首位，全廠上下“四個(gè)意識(shí)”顯著增強(qiáng)、“四個(gè)自信”更加堅(jiān)定、“兩個(gè)維護(hù)”愈加堅(jiān)決。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，健全黨委工作規(guī)則、“三重一大”制度，堅(jiān)持科學(xué)民主決策；制定落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、請(qǐng)示報(bào)告制度，以政治建設(shè)的加強(qiáng)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
????廠黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮，獲評(píng)“集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織”，黨建工作責(zé)任制考核連續(xù)3年定檔為A檔。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，縱深推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，精心組織慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年、新中國(guó)成立70周年系列活動(dòng)，推動(dòng)廣大黨員干部思想再洗禮，引導(dǎo)全員大力弘揚(yáng)偉大建黨精神、石油精神和大慶精神鐵人精神，唱響“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的主旋律。抓實(shí)基層黨建責(zé)任制考核，大力推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
????以強(qiáng)化人才支撐為根本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，大力選用政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和技能人才培養(yǎng)，選聘企業(yè)技術(shù)專家和一級(jí)工程師4人，二、三級(jí)工程師60余人，培養(yǎng)集團(tuán)公司技能專家2人，35歲以下青年領(lǐng)導(dǎo)干部比例逐年提升。組織開(kāi)展5期操作員工聘干125人，優(yōu)先保障關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍有序接替。積極搭建黨員發(fā)揮作用平臺(tái)，堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，不斷增強(qiáng)各級(jí)工團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，引導(dǎo)廣大黨員干部在疫情防控、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為。深入開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)、巾幗建功等活動(dòng)，助力現(xiàn)代化采油廠建設(shè)，油田地質(zhì)研究所動(dòng)態(tài)室獲得中央企業(yè)“青年文明號(hào)”榮譽(yù)。以營(yíng)造良好政治生態(tài)為根本，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，馳而不息糾治“四風(fēng)”，干部作風(fēng)持續(xù)向上向善。
????建設(shè)一流基地
????做增儲(chǔ)上產(chǎn)的“示范者”
????五年來(lái)，采油二廠堅(jiān)持固本強(qiáng)基，大力推進(jìn)增儲(chǔ)上產(chǎn)工程，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)鞏固。
????推進(jìn)礦權(quán)戰(zhàn)略，突出資源掌控，堅(jiān)持高效勘探。在克烏斷裂帶上盤(pán)石炭系等三大領(lǐng)域獲得新發(fā)現(xiàn)，7次獲得油田公司黨委嘉獎(jiǎng)。
????效益建產(chǎn)高效推進(jìn)。堅(jiān)持“評(píng)價(jià)產(chǎn)能一體化”，新、老區(qū)統(tǒng)籌實(shí)施，深化推行稀油“三率”精細(xì)管理模式，開(kāi)展“地面-井筒-地層”注水全過(guò)程專項(xiàng)治理，加強(qiáng)分類油藏注采政策研究，實(shí)現(xiàn)“四級(jí)”精細(xì)注采調(diào)控，自然遞減率由16.7%下降至12.1%；不斷深化油藏剩余油潛力及措施適應(yīng)性研究，加大體積壓裂、甜點(diǎn)壓裂及階梯擴(kuò)容壓裂等新工藝試驗(yàn)，年均增油量17.0萬(wàn)噸，措施有效率由87.0%升至97.5%，有效促進(jìn)油田高效開(kāi)發(fā)，老區(qū)綜合遞減率由9.7%下降至2.6%。
????打造多個(gè)油田公司項(xiàng)目建設(shè)精品工程。81號(hào)天然氣處理站深冷提效工程于2020年10月一次性投產(chǎn)成功，瑪湖1轉(zhuǎn)油站一體化集輸工程順利投運(yùn)，提升了地面系統(tǒng)保障能力和運(yùn)行效率，國(guó)內(nèi)陸上油田總體規(guī)模最大、一次性建成規(guī)模最大的股份公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目81號(hào)聯(lián)合站建設(shè)工程一年建成投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)穩(wěn)定輕烴3.0萬(wàn)噸。
????五年來(lái)，采油二廠在全體員工拼搏努力下，年產(chǎn)油氣當(dāng)量突破300萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，牢牢占據(jù)油田公司增儲(chǔ)上產(chǎn)排頭兵地位。
????堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
????做科技興油的“推動(dòng)者”
????五年來(lái)，采油二廠堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力推進(jìn)科技興油工程，發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。
????深化滾動(dòng)勘探理論創(chuàng)新、老油田穩(wěn)產(chǎn)、高效開(kāi)發(fā)技術(shù)配套攻關(guān)及智能油田建設(shè)，實(shí)施油田公司級(jí)以上科技項(xiàng)目147項(xiàng)，獲省部級(jí)科技創(chuàng)新成果5項(xiàng)，油田公司級(jí)科技創(chuàng)新成果46項(xiàng)，企業(yè)管理現(xiàn)代化成果10項(xiàng)，發(fā)表論文167篇，授權(quán)專利35項(xiàng)。推廣應(yīng)用了甜點(diǎn)壓裂、井筒液壓解卡、廢舊管桿再制造等一批成熟工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技增油85萬(wàn)噸，挖潛費(fèi)用5800萬(wàn)元。
????自動(dòng)化建設(shè)效果顯著。自動(dòng)化油井覆蓋率由38%提升至56%；加大計(jì)量站自動(dòng)化改造，單井上線率由54%提升至99%；實(shí)施配水間改造，注水泵站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，端點(diǎn)加藥裝置實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)修井化清視頻監(jiān)督，油區(qū)中心站光纜建設(shè)全覆蓋，大幅降低了現(xiàn)場(chǎng)員工工作量，提高了生產(chǎn)工作效率。
????重大開(kāi)發(fā)試驗(yàn)穩(wěn)步實(shí)施。承擔(dān)公司級(jí)以上重大試驗(yàn)項(xiàng)目9項(xiàng)，均取得良好進(jìn)展。其中，七區(qū)八道灣組等3個(gè)油藏實(shí)施“二三結(jié)合”開(kāi)發(fā)模式，目前前緣水驅(qū)階段采出程度4.2%；七中區(qū)克下組油藏復(fù)合驅(qū)工業(yè)化試驗(yàn)于2017年7月通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收，提高采收率18.8%，超方案指標(biāo)3.3%；七東1聚驅(qū)和弱堿三元驅(qū)兩個(gè)項(xiàng)目也于2021年11月順利通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收。重大試驗(yàn)項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
????注重效益發(fā)展
????做創(chuàng)新創(chuàng)效的“開(kāi)拓者”
????五年來(lái)，采油二廠堅(jiān)持效益發(fā)展，大力推進(jìn)提質(zhì)增效工程，發(fā)展活力持續(xù)激發(fā)。
????堅(jiān)持“事前算盈、事中干贏、事后保贏”原則，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)低成本發(fā)展，突出技術(shù)和管理創(chuàng)新，千方百計(jì)提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力，在控投降本、資產(chǎn)輕量化等方面持續(xù)發(fā)力，全員全要素全過(guò)程開(kāi)源節(jié)流、降本增效，在新冠疫情和超低油價(jià)的雙重沖擊下，桶油完全成本控制在29美元/桶以內(nèi)并持續(xù)保持盈利。
????同時(shí)實(shí)踐總結(jié)出一批成效顯著的典型做法：開(kāi)展一線班組巡井車“油”改“電”，單車年費(fèi)用由8.7萬(wàn)元下降至1.2萬(wàn)元；優(yōu)化流程減少天然氣放空，零散天然氣應(yīng)收盡收；深入開(kāi)展提質(zhì)增效行動(dòng)，企業(yè)低成本發(fā)展優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，成為油田公司創(chuàng)效主力軍。率先建立老油田“生產(chǎn)指揮中心—運(yùn)行維護(hù)中心”的新型生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)型樣板，減少了用工，提升了效率，為百萬(wàn)噸級(jí)以上老采油廠建設(shè)新型采油管理區(qū)做出示范。建立了以績(jī)效考核管理辦法為主體，配套崗位責(zé)任制評(píng)價(jià)、量化積分制的考核管理體系，促進(jìn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)向管理水平高、工作效益好的單位及業(yè)務(wù)骨干傾斜，激發(fā)全員掙獎(jiǎng)金的動(dòng)力活力。有機(jī)融合質(zhì)量、HSE、資產(chǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)防控等8個(gè)層面，建成以業(yè)務(wù)活動(dòng)為抓手、全面風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的綜合管理體系，通過(guò)日常運(yùn)行監(jiān)控、年度內(nèi)部審核，實(shí)現(xiàn)了“管理優(yōu)化、體系融合、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)受控”的目標(biāo)，依法合規(guī)科學(xué)治企水平持續(xù)提升，企業(yè)管理能力不斷增強(qiáng)。
????打造一流環(huán)境
????做綠色油田的“踐行者”
????五年來(lái)，采油二廠堅(jiān)持綠色發(fā)展，大力推進(jìn)安全環(huán)保工程，發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善。
????有效建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升，員工生產(chǎn)作業(yè)條件不斷改善。扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作三年督導(dǎo)提升，全員參與隱患排查治理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問(wèn)題多發(fā)頻發(fā)局面，基礎(chǔ)管理水平得到較大提高。2021年8月全面完成生產(chǎn)站點(diǎn)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、流程規(guī)范。自主培養(yǎng)廠級(jí)HSE咨詢師10人次，落實(shí)安全人才培養(yǎng)，推動(dòng)直線履職能力落地落實(shí)。全面推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，油區(qū)面貌得到根本改善，成功納入國(guó)家綠色礦山名錄。大力營(yíng)造安全文化氛圍，整合編制《采油二廠HSE文化手冊(cè)》，強(qiáng)化承包商過(guò)程監(jiān)管，共同筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，油氣生產(chǎn)綜合能耗下降21.3%，節(jié)能減排目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。連續(xù)獲評(píng)油田公司“安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)（HSE）先進(jìn)單位”“安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)（HSE）模范單位”。
????加強(qiáng)文化引領(lǐng)
????做和諧穩(wěn)定的“守護(hù)者”
????五年來(lái)，采油二廠堅(jiān)持文化引領(lǐng)，大力推進(jìn)和諧穩(wěn)定工程，發(fā)展根基持續(xù)筑牢。
????深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”“我與油田共命運(yùn)”等主題教育，涌現(xiàn)出陳其亮、李婷等一批先進(jìn)模范典型。升級(jí)打造省部級(jí)紅色教育、石油精神教育一體化特色陣地，即101窯洞遺址、英雄193井和油田地質(zhì)研究所三張名片，實(shí)踐形成了“情系家園干在實(shí)處、奉獻(xiàn)能源走在前列、科技創(chuàng)新追求卓越”的采油二廠精神理念。牢牢扭住新疆工作總目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的治疆方略，鑄牢中華民族共同體意識(shí)，獲評(píng)“全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建示范企業(yè)”。著重培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，廣泛開(kāi)展文明志愿服務(wù)，“全國(guó)文明單位”責(zé)任擔(dān)當(dāng)持續(xù)彰顯。踐行家園文化理念，強(qiáng)化員工健康管理，持續(xù)跟蹤監(jiān)測(cè)員工健康狀況，慎終如始抓好精準(zhǔn)防控，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)零”“兩個(gè)不”防控目標(biāo)。高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，深化扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)，實(shí)施青年公寓改造、員工食堂投用、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配套民生設(shè)施完善等項(xiàng)目，員工獲得感、幸福感、歸屬感顯著增強(qiáng)，匯聚起采油二廠人爬坡過(guò)坎、排除萬(wàn)難，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
????鎖定新的目標(biāo)
????做高質(zhì)量發(fā)展的“奮進(jìn)者”
????12月25日，采油二廠在第九次黨代會(huì)上提出新的發(fā)展思路，即高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化改革、創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，以保障國(guó)家能源安全為根本目標(biāo)，以“6431”發(fā)展思路為主線，抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促創(chuàng)新、保安全、強(qiáng)黨建，推動(dòng)廠高質(zhì)量發(fā)展。
????新的目標(biāo)任務(wù)是：全力推動(dòng)落實(shí)“6431”戰(zhàn)略規(guī)劃，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。年均產(chǎn)油保持在300萬(wàn)噸以上，2026年全面建成400萬(wàn)噸現(xiàn)代化大采油廠。
????會(huì)議指出，未來(lái)五年是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，會(huì)議號(hào)召，采油二廠全體員工要在廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，賡續(xù)精神血脈，踐行忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推進(jìn)“六大工程”，著力打造“四個(gè)示范”，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面建成卓越、高效、智慧、和諧的400萬(wàn)噸現(xiàn)代化大采油廠；要在油田公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，永葆“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的初心，牢記“保障國(guó)家能源安全”的使命，主動(dòng)扛起產(chǎn)量大廠、效益大廠旗幟，為油田公司建成基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流百年油田貢獻(xiàn)更大力量。
