????【編者按】
????2021年，采氣一廠緊緊圍繞“公司天然氣業(yè)務加快發(fā)展排頭兵、效益提升主力軍”定位要求，錨定建設高質量發(fā)展的現(xiàn)代化采氣廠目標，堅持全面從嚴治黨，以頂層規(guī)劃為引領，以改革創(chuàng)新為動力，優(yōu)化調整實施“四大戰(zhàn)略”“三大工程”具體措施，改革發(fā)展和黨的建設取得新的重要進展和突出成效，在建黨百年之時彰顯了新?lián)?，在“十四五”開局之年展現(xiàn)了新作為。
????2022年，采氣一廠將繼續(xù)完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，全面落實油田公司黨委各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，聚焦“四大戰(zhàn)略”，抓實“三大工程”，推動“五個上臺階”，奮力推進高質量發(fā)展，力保圓滿完成各項工作任務，井口產氣量再上20億方，開創(chuàng)高質量發(fā)展的現(xiàn)代化采氣廠建設新局面。
????奮進新征程??再上20億方
????采氣一廠2021年工作回顧及2022年工作展望
????2021成果顯著
????發(fā)展基礎站上新起點
????大力實施新區(qū)資源探明工程，全力推進“油氣發(fā)現(xiàn)”會戰(zhàn)，7井11層試獲工業(yè)油氣流。滴南凸起南部鼻凸帶立體評價獲重要突破，部署通過評價井，展現(xiàn)百億方效益建產潛力。北部鼻凸帶精細評價成果持續(xù)拓展?？死利悮馓锊傻V權面積翻番，“兩凸一凹”多層系、大面積整體含氣格局進一步鞏固。南緣瑪納斯背斜瑪納2井有望帶動該區(qū)整體突破。滾動勘探在盆1井西凹陷東環(huán)帶、中拐凸起取得新進展。盆5井區(qū)、前哨2井區(qū)侏羅系新發(fā)現(xiàn)圈閉5個、部署通過評價井2口，中佳地區(qū)新發(fā)現(xiàn)圈閉2個、部署通過評價井1口，儲備了資源評價目標領域。
????油氣超產創(chuàng)造新紀錄
????聚焦“精細治理老區(qū)、快速上產新區(qū)”，組織上產會戰(zhàn)，開展勞動競賽，突出“三強化”“三優(yōu)化”，油氣超產量刷新紀錄、雙創(chuàng)歷史新高，日產天然氣能力突破600萬方以上，抓實天然氣保供，助力順利迎峰度冬。強化生產組織，優(yōu)化生產運行，盯重點、抓關鍵、強協(xié)調，建立健全激勵機制，評價開發(fā)、生產保障、地質工程、經營管理各系統(tǒng)整體聯(lián)動，確保了油氣生產始終超線運行、重點工程快速推進。強化效益建產，優(yōu)化建產區(qū)塊，投產跨年井及新井15口，新增日產氣能力117萬方，產氣2.18億方。強化老區(qū)穩(wěn)產，優(yōu)化增產措施，實施側鉆壓裂、排液采氣等措施，持續(xù)推進整體治水，精細調控單井產量。
????企業(yè)發(fā)展增添新活力
????科技驅動創(chuàng)新發(fā)展。制定實施地質工程信息一體化攻關規(guī)劃，聚焦“四個面向”布局科研攻關，科技增氣3824萬方，獲國家發(fā)明專利1項、軟件著作權3項、省部級科技成果1項、油田公司級科技成果4項。數(shù)字氣田步伐加快，生產經營智能協(xié)同辦公系統(tǒng)推廣應用，深冷工程開展數(shù)字工廠建設。不斷深化經營管理，部署開展“管理提升鞏固年”系列活動。推進“增儲降耗”會戰(zhàn)，經營效益位居公司前列。持續(xù)釋放改革活力，一體推進國企改革三年行動和“三項制度”改革，推進新型采氣管理區(qū)建設，優(yōu)化薪酬分配體系，開展干部員工勝崗能力評估，推進專業(yè)技術崗位序列改革。
????安全環(huán)保再上新臺階
????安全環(huán)保形勢持續(xù)向好，獲評油田公司質量計量標準化先進單位、再獲HSE模范單位。體系建設提檔升級，統(tǒng)籌推進班組自主化和基層站隊標準化建設，順利通過中石油集團QHSE管理體系審核，量化評級提升至B1級。安全責任靠實落地，全員盡責的安全環(huán)保格局全面形成。健全雙重預防機制，制定三級專項防控方案，突出生產調度和應急處置一體化管理，實現(xiàn)風險受控。持續(xù)深化生態(tài)治理，落實“雙碳”部署要求，嚴格“三同時”管理，健全黨委生態(tài)環(huán)保議事制度。健康管理日趨完善，落實員工健康管理方案，健全“一人一檔”健康檔案，員工現(xiàn)場生產生活環(huán)境持續(xù)改善，常態(tài)抓好疫情精準防控。
????黨建成效得到新加強
????將黨史學習教育和“我為員工群眾辦實事”實踐活動貫穿全年、融入日常，制定落實全面從嚴治黨主體責任清單，健全完善“三重一大”決策制度，黨建工作考核獲評A+檔。制定落實人才強企專項規(guī)劃和實施方案，推動人才價值持續(xù)增值。壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”，推進“作風建設深化年”系列措施，在“三不腐”長效機制建設中貫通運用“四種形態(tài)”，風清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境持續(xù)鞏固?！吧衬沟夭蓺馊恕背蔀槠髽I(yè)形象響亮名片，文體活動廣泛開展，文化陣地健全配套。
????2022砥礪前行
????著力提升資源掌控能力
????高效滾動勘探，按照“4+1”資源落實部署，加快現(xiàn)實區(qū)精細評價，強化培植區(qū)集中評價，推進準備區(qū)進攻評價，形成整體連片新格局，坐穩(wěn)滾動勘探主戰(zhàn)場。力爭在瑪納2井區(qū)塊取得新突破。突出勘探評價一體化，加快新區(qū)有利目標評價，開辟規(guī)模增儲新領域。效益開發(fā)建產，完善生產運行管理制度機制，全力穩(wěn)老區(qū)、拓新區(qū)、上探區(qū)，實現(xiàn)產建大提升、開發(fā)大上產。老區(qū)聚焦提高采收率、控制遞減率，精細氣藏管理，新區(qū)聚焦高效建產，協(xié)同推進地面建設和試采評價，探區(qū)聚焦勘探發(fā)現(xiàn)、試采評價、產能轉化協(xié)同聯(lián)動。
????著力提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力
????推進科技創(chuàng)新，健全產學研用深度融合科技創(chuàng)新體系，構建與高質量發(fā)展更相匹配、與盆地天然氣勘探開發(fā)更相適用的技術體系。堅持數(shù)字化轉型智能化發(fā)展，推動信息技術與生產經營深度融合，加快建設智能氣田。持續(xù)深化科技創(chuàng)新體制機制改革，進一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。推進管理提升，全面完成國企改革三年行動和對標一流管理提升行動各項任務，穩(wěn)步深化“三項制度”改革，健全綜合管理體系運行管理機制、“2441”合規(guī)風險防控體系。推進提質增效，全方位開源增收、控投降本。加強投資管控，強化成本管控，推進資產輕量化，降低折舊折耗，提升資產質量、增強創(chuàng)效能力。
????著力提升風險防控能力
????結合新型生產組織模式下風險特征，深化雙重預防機制建設，提升本質安全環(huán)保水平。健全完善QHSE管理制度，壓緊壓實安全環(huán)保生產責任制。深入推進QHSE體系建設，促進QHSE管理體系和管控能力提檔升級。高質量完成安全生產、油氣水井質量兩個三年整治行動，全力消除事故隱患。開展群眾性質量活動，推進全過程全生命周期質量管理。大力推進班組自主化達標升級和基層站隊標準化示范創(chuàng)建，不斷提升全員安全意識和能力。落實“雙碳”目標要求，積極布局發(fā)展新能源業(yè)務，統(tǒng)籌推進老區(qū)清潔替代和克拉美麗氣田低碳排放示范區(qū)建設。
????著力提升和諧發(fā)展能力
????聚焦新疆工作總目標，持續(xù)深化和諧氣田建設，常態(tài)化開展“民族團結一家親”和民族團結聯(lián)誼活動。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經驗”，創(chuàng)新做好群眾工作，切實把問題化解在基層、消除在萌芽。積極推進健康單位創(chuàng)建，進一步完善員工健康管理體系，慎終如始抓好疫情防控，全力保障員工生命安全和身體健康。堅持把發(fā)展成果和改革紅利更多更好的惠及員工，統(tǒng)籌推進環(huán)境、健康、成長“三個工程”，健全“我為員工群眾辦實事”長效機制，全方位改善員工生產生活條件，持續(xù)提升員工的獲得感、歸屬感、幸福感。
????著力提升政治引領能力
????深化國企黨建工作會議精神落實成果，完善推進“43241”黨建工作體系，推進黨的建設與生產經營深度融合。抓深政治建設，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。抓實思想建設，鞏固拓展黨史學習教育成果，深化“我與油田共命運”專題教育成果。抓強隊伍建設，培養(yǎng)一批“三強”領導干部，打造復合型干部隊伍。抓牢基層建設，推動黨支部建設質量整體提升，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。抓嚴正風肅紀，壓緊壓實管黨治黨政治責任，完善“大監(jiān)督”格局，一體推進“三不腐”機制建設，持續(xù)營造風清氣正的良好政治生態(tài)。
????2021年五大成效
????發(fā)展基礎站上新起點
????油氣超產創(chuàng)造新紀錄
????企業(yè)發(fā)展增添新活力
????安全環(huán)保再上新臺階
????黨建成效得到新加強
????數(shù)說亮點
????2021碩果累累
????○4獲新疆油田公司黨委嘉獎
????○日產天然氣能力突破600萬方
????○全年外交天然氣16.8億方、液相產品30.6萬噸
????○2個主力氣田累產氣量突破100億方，1個氣田年產油氣當量突破100萬噸
????○獲國家發(fā)明專利1項、軟件著作權3項
????○獲省部級科技成果1項、新疆油田公司級科技成果4項
????○出版專著1部，發(fā)布企業(yè)標準4項
????中長期發(fā)展思路
????“12435”總體發(fā)展部署
????“1”：即咬定全面建成高質量發(fā)展的現(xiàn)代化采氣廠這一目標不動搖
????“2”：圍繞戰(zhàn)略目標分“2025年基本建成、2030年全面建成”兩步走
????“4”：深入實施“資源、人才、創(chuàng)新、信息化”四大戰(zhàn)略
????“3”：統(tǒng)籌推進“管理‘1+3’、技術‘5+1’、保障‘1+4’”三大工程
????“5”：實現(xiàn)“管理規(guī)范高效、技術先進配套、隊伍專業(yè)精干、文化特色鮮明、黨建示范引領”五個上臺階
????2022年五大聚焦
????聚焦增儲上產，提升資源掌控能力
????聚焦雙輪驅動，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力
????聚焦標本兼治，提升風險防控能力
????聚焦防范未然，提升和諧發(fā)展能力
????聚焦全面從嚴，提升政治引領能力
????中期目標
????中長期規(guī)劃
????○2025年達到40億方并持續(xù)穩(wěn)產上產
????長期目標
????○2030年力爭達到80億方以上
????勇挑四大擔當
????○“我為祖國獻石油”的責任擔當
????○助力公司建設行業(yè)領先、綠色開放的現(xiàn)代化能源生產企業(yè)的責任擔當
????○推進加快發(fā)展、高質量發(fā)展的責任擔當
????○保障員工切身利益的責任擔當
????把握三大優(yōu)勢
????○發(fā)展資源優(yōu)勢
????○內外環(huán)境優(yōu)勢
????○精神文化優(yōu)勢
????破解三大矛盾
????○規(guī)模經濟增儲與持續(xù)穩(wěn)產上產要求的不匹配依然存在
????○企業(yè)管理效能與治理能力現(xiàn)代化目標之間的差距依然很大
????○人才隊伍建設與高質量發(fā)展要求的矛盾依然凸顯