????“過(guò)去，采油員工全部依靠人工對(duì)油水井資料進(jìn)行錄取、分析、制定方案。未來(lái)，隨著采油智能化的發(fā)展，采油員工只需通過(guò)智能化管理大屏幕，就可直觀監(jiān)控油氣井運(yùn)行狀況。相應(yīng)地，我們也要向應(yīng)急采油身份轉(zhuǎn)變，只要各種數(shù)據(jù)平臺(tái)反饋報(bào)警，我們油田服務(wù)的力量就能緊急出動(dòng)，解決問(wèn)題?！毙驴瓢墓局饕?fù)責(zé)人邵宇說(shuō)，這是未來(lái)油田發(fā)展的一種趨勢(shì)，為此，他們?cè)缬袦?zhǔn)備，通過(guò)眼睛向內(nèi)、苦練“內(nèi)功”，不斷優(yōu)化、完善管理的每個(gè)鏈條，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要和市場(chǎng)需要。
????謀制 固本強(qiáng)基常態(tài)化
????從1998年成立至今，經(jīng)歷多次整合和升級(jí)，新科澳公司在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中不斷發(fā)展壯大。
????新科澳公司改制成立之初的業(yè)務(wù)以油田助劑產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主。伴隨著新疆油田的不斷發(fā)展，新科澳公司時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，適時(shí)轉(zhuǎn)變技術(shù)思維和經(jīng)營(yíng)模式，一步步朝著多元化方向發(fā)展，形成了以油氣田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、油田特種車輛作業(yè)及增產(chǎn)增效措施、油田助劑生產(chǎn)銷售、采油工程管理、稠油注汽服務(wù)、油田運(yùn)輸服務(wù)6大板塊技術(shù)服務(wù)為主，以及新科澳油氣研究院“五所一中心”并舉發(fā)展的綜合性企業(yè)。
????2020年，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情和油價(jià)持續(xù)走低，使整個(gè)石油行業(yè)遭遇了“寒冬”。在油田公司市場(chǎng)空間和需求量雙雙降低的情況下，新科澳公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的生存挑戰(zhàn)。
????新科澳公司意識(shí)到，再也不能延續(xù)“大鍋飯”的福利性企業(yè)制度，必須從觀念、制度到行動(dòng)徹底變革，通過(guò)變革強(qiáng)績(jī)效管理模式，充分發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用，引導(dǎo)全員深挖市場(chǎng)潛力，以改革破困局，積極探索質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展的新路徑。
????以全面激發(fā)員工活力為目標(biāo)的“積分制”績(jī)效管理制順勢(shì)誕生。
????新科澳公司全面加強(qiáng)積分管理，大力實(shí)施以積分制為載體、以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為主要內(nèi)容、以“三種人”（一是在生產(chǎn)一線勤勤懇懇、遵規(guī)守紀(jì)、努力付出、創(chuàng)造效益的員工；二是在技術(shù)吸收應(yīng)用和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做出了貢獻(xiàn)的骨干；三是勇于擔(dān)當(dāng)、帶領(lǐng)員工創(chuàng)造效益并且承擔(dān)責(zé)任的管理干部）為主要對(duì)象的業(yè)績(jī)、效益“雙考核”，形成經(jīng)營(yíng)管理上下銜接、積分考核覆蓋全員、工效掛鉤嚴(yán)格兌現(xiàn)、激勵(lì)與約束并重的績(jī)效管理體系。
????通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效管理宣貫和執(zhí)行，打造績(jī)效管理文化，“等靠要”“大鍋飯”等固有觀念壁壘一一被打破，“單位效益憑績(jī)效，個(gè)人收入憑貢獻(xiàn)”等理念逐漸深入人心。
????2020年兩次疫情期間，新科澳公司先后有700人、570余臺(tái)各型生產(chǎn)車輛，1200余人、770余臺(tái)各型生產(chǎn)車輛，奮戰(zhàn)在南北疆方圓千里的準(zhǔn)噶爾、塔里木和塔河油氣田生產(chǎn)保障基地，形成強(qiáng)大的民營(yíng)油服企業(yè)合力，受到中石油新疆油田公司、克拉瑪依市委市政府，中石化西北油田公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
????謀新 創(chuàng)新管理智能化????
????油井井筒堵塞如同人體患有血栓一樣，會(huì)使油井“元?dú)狻辈蛔悖苯佑绊懺偷纳a(chǎn)供應(yīng)。
????為此，新科澳公司成立了由公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的采油二廠油井井筒綜合治理專班業(yè)務(wù)小組。2020年7月，采油二廠井筒綜合治理暨清防蠟技術(shù)攻關(guān)小組正式啟動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)油井一井一策的精細(xì)化管理，最大程度優(yōu)化采油成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
????“通過(guò)井筒綜合治理，讓油井的‘復(fù)活’的同時(shí)，也改變了傳統(tǒng)的油服企業(yè)跟采油廠的供需關(guān)系和作業(yè)關(guān)系。原來(lái)，我們企業(yè)屬于被動(dòng)接收任務(wù)，采油廠通知我們?nèi)嵯?、作業(yè)或測(cè)試，干完活兒就算任務(wù)完成了，但現(xiàn)在，企業(yè)整體承包管理油井以后，就要自主策劃干哪些工作，這屬于主動(dòng)參與油田企業(yè)的日常管理。”新科澳公司相關(guān)負(fù)責(zé)人舒劍說(shuō)。
????技術(shù)上，油井井筒治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及油藏分析、檢驗(yàn)檢測(cè)、油田化學(xué)、測(cè)試、油田作業(yè)等多種專業(yè)，油藏開(kāi)發(fā)中后期，地層壓力降低，流體性質(zhì)發(fā)生一定變化，井筒變得更加復(fù)雜，需要協(xié)同作業(yè)；管理上，進(jìn)行井筒一體化治理，可以提升工作效率，提高油井采油時(shí)率，提高油井產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。
????舒劍說(shuō)，一體化管理后，企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行更加高效有序，施工成本、安全管理成本下降。采油廠管理由原來(lái)多層級(jí)（多專業(yè)承包商）、全方位過(guò)程監(jiān)督向強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任考核監(jiān)管轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)運(yùn)行更加優(yōu)化，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。
????新科澳公司并沒(méi)有止步于此，他們繼續(xù)在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將油田生產(chǎn)業(yè)務(wù)與智能化技術(shù)結(jié)合，提煉挖掘油田需求，開(kāi)發(fā)公司自有智能化產(chǎn)品，研發(fā)推廣油田單井液量含水計(jì)量裝置做的就是這類事。
????2019年，新科澳公司成立了準(zhǔn)東事業(yè)部及智能采油研究所，其重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目為單井在線計(jì)量含水檢測(cè)工藝技術(shù)。通過(guò)單井在線計(jì)量技術(shù)，油田員工在中控室就可以實(shí)現(xiàn)單井含水、液量和油量的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，第一時(shí)間掌握油井各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，初步實(shí)現(xiàn)單井產(chǎn)量的智能高效管理。
????新科澳公司準(zhǔn)東事業(yè)部經(jīng)理殷濤回憶，該項(xiàng)目成功應(yīng)用后，新疆油田吉慶油田作業(yè)區(qū)的一名采油工發(fā)出了這樣的感慨：“頁(yè)巖油的一些偏遠(yuǎn)井距離作業(yè)區(qū)大概半小時(shí)車程，以往為了取樣錄取資料，我們一天要往返好幾趟，無(wú)形中增加了工作量。如今，我們通過(guò)遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)了解生產(chǎn)信息，不用人工巡檢、取樣，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，省時(shí)省力又高效?！?/p>
????從2019年的產(chǎn)值為零到2021年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值千萬(wàn)，該項(xiàng)目的成功應(yīng)用為新科澳公司準(zhǔn)東事業(yè)部在新疆油田吉慶油田作業(yè)區(qū)、吐哈油田準(zhǔn)東勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部、準(zhǔn)東采油廠進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
????謀實(shí)??應(yīng)急管理專業(yè)化
????2021年3月，在新疆油田公司HSE承包商大會(huì)上，新科澳公司獲得了“新疆油田公司優(yōu)秀承包商”的榮譽(yù)稱號(hào)。
????“真誠(chéng)和努力”，這是近幾年新科澳公司在員工中大力倡導(dǎo)的服務(wù)理念，并認(rèn)真落實(shí)到制度中，踐行在服務(wù)過(guò)程中，讓顧客真實(shí)感受到他們的真心誠(chéng)意和努力付出。
????2017年12月，準(zhǔn)東石油基地突發(fā)全面停暖。新科澳公司迅速調(diào)集12臺(tái)熱力泵車和27名員工組成救援隊(duì)，奔赴500余公里外的準(zhǔn)東石油基地開(kāi)展應(yīng)急供暖。經(jīng)過(guò)6晝夜的艱苦奮戰(zhàn)，他們圓滿完成了救援任務(wù)，贏得了準(zhǔn)東采油廠、基地領(lǐng)導(dǎo)和居民群眾一致贊譽(yù)。
????還有一次，新科澳公司測(cè)試事業(yè)部接到一家油田單位的求助，請(qǐng)求他們緊急提供水平井探“魚(yú)頂”技術(shù)支援。公司迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，組織技術(shù)力量制定了3套技術(shù)方案，連夜準(zhǔn)備施工車輛和儀器設(shè)備。第二天一大早，公司綜合測(cè)試隊(duì)數(shù)控班員工迅速趕往百公里外的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)溝通、確定措施方案，然后開(kāi)始有序作業(yè)。經(jīng)過(guò)一晝夜奮戰(zhàn)，他們終于探明井下“落魚(yú)”狀況，圓滿解決了問(wèn)題，受到油田單位的稱贊。
????2020年至2021年，疫情防控期間，新科澳公司及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，成立了疫情生產(chǎn)指揮中心，協(xié)調(diào)人員、調(diào)配物資，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，該公司41個(gè)前線生產(chǎn)基地正常生產(chǎn)和運(yùn)行。自2020年年初開(kāi)始，730余名員工及530余輛各型生產(chǎn)值班車輛駐守在各采油廠和油田作業(yè)區(qū)生產(chǎn)前線，為油田提供各類生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)。期間，他們?yōu)槎鄠€(gè)采油廠提供緊急生產(chǎn)救援，增派車輛、派駐人員，運(yùn)輸急需助劑產(chǎn)品，最大化地保障油田生產(chǎn)需求；2020年夏天，新科澳公司1500余名員工和1000余部各型車輛，日夜鏖戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，全力保障油田生產(chǎn)，獲得了各采油廠、作業(yè)區(qū)的高度認(rèn)可。
????謀細(xì)??誠(chéng)信立企全員化
????企業(yè)的成功離不開(kāi)其優(yōu)秀的企業(yè)文化。
????對(duì)內(nèi)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，新科澳公司創(chuàng)新提出“四種文化”，鼓勵(lì)全體員工爭(zhēng)做“三種人”。
????“四種文化”其一是兼容文化。公司是2000余人的融合體，公司的整體政策要考慮到2000余人的整體，兼顧2000余人的利益，至少是大多數(shù)人的利益，這是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ)。去年，該公司面臨巨大挑戰(zhàn)，邵宇堅(jiān)持逆向而行，將本就不多的利潤(rùn)全部拿出來(lái)給員工發(fā)工資。
????其二是信念文化。一大半職工在公司工作了快20年，把自己的青春奉獻(xiàn)給了公司。廣大員工如此依賴公司，這種信念有助于建立公司良好的社會(huì)形象，員工會(huì)更加珍惜公司的聲譽(yù)。
????其三是雙贏文化。在公司的體系里，為公司創(chuàng)造效益的是員工，公司必須保障員工的合法權(quán)益，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)和公司發(fā)展的雙贏。
????其四是軟件文化，也就是人文精神。人文精神建設(shè)，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情。鼓勵(lì)員工做新時(shí)代的三種人，即：在一線兢兢業(yè)業(yè)、遵規(guī)守矩、努力付出、創(chuàng)造效益的員工；在技術(shù)吸收應(yīng)用和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做出貢獻(xiàn)的骨干；勇于擔(dān)當(dāng)、帶領(lǐng)員工創(chuàng)造效益并且承擔(dān)責(zé)任的干部。
????對(duì)外，邵宇表示，企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，必須誠(chéng)實(shí)守信，只有這樣才能贏得社會(huì)和廣大客戶的信賴，公司才能走上持續(xù)發(fā)展的快車道。
????他認(rèn)為，公司誠(chéng)實(shí)守信，意味著客戶可以放心地和他們打交道，客戶對(duì)公司放心，員工對(duì)公司放心；安全生產(chǎn)，意味著客戶可以放心地把工作交給他們。
????該公司對(duì)合作商、供應(yīng)商講信用，嚴(yán)格履行合同條款，在塔河油田各甲方單位贏得了非常響亮的口碑。
????作為我市一家“有溫度”的民營(yíng)油服企業(yè)，新科澳公司啟航“十四五”，把誠(chéng)信安全納入“發(fā)展、調(diào)整、改革、管理、創(chuàng)新”的總體工作布局，書(shū)寫(xiě)了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
????目前，該公司擁有員工2327人，注冊(cè)資金9000萬(wàn)元，被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、自治區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位，擁有多項(xiàng)國(guó)家專利和高新技術(shù)，承擔(dān)了多項(xiàng)省級(jí)和市級(jí)科研項(xiàng)目，先后榮獲并保持了自治區(qū)文明單位、自治區(qū)守合同重信用企業(yè)、自治區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)新疆獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)。
????邵宇表示，未來(lái)，公司將進(jìn)一步提升油服企業(yè)的科學(xué)性和智能化水平，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)該公司高質(zhì)量發(fā)展，為新疆油田智能化開(kāi)發(fā)建設(shè)貢獻(xiàn)新的智慧。
????本版圖片由新科澳公司提供