百口泉采油廠一線員工踏雪巡檢油井。
????【編者按】
????年，在新疆油田公司黨委的正確領導下，百口泉采油廠黨委團結帶領全廠干部員工，持續(xù)推進油氣增儲上產，大力提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，廣泛厚植綠色發(fā)展優(yōu)勢，全面加強黨的建設，取得了年度生產經營目標全面超額完成，產量效益喜獲雙豐收的驕人業(yè)績。其中，原油產量首次突破200萬噸，成為油田公司第三家200萬噸級大采油廠，連續(xù)四年成為油田公司油氣產量增幅最大的采油廠，連續(xù)二十一年實現(xiàn)安全生產，并獲評油田公司“健康安全環(huán)境（HSE）先進單位”，智慧一流現(xiàn)代化大采油廠建設步履鏗鏘，實現(xiàn)了“十四五”強勢開局。
????2022年，百口泉采油廠將開啟加快建設300萬噸智慧一流現(xiàn)代化大采油廠的新征程。百口泉采油廠將緊緊圍繞價值創(chuàng)造和發(fā)展質量效益提升，全面加強黨的建設，優(yōu)質高效抓好效益增儲上產、提質增效、改革創(chuàng)新、安全環(huán)保等重點工作，力爭圓滿完成各項生產經營任務。同時，持續(xù)聚焦建設300萬噸智慧一流現(xiàn)代化大采油廠目標，穩(wěn)步推進“37375”戰(zhàn)略規(guī)劃落地落實。
瑪湖油區(qū)產能建設如火如荼。 本版圖片由百口泉采油廠提供
????2021
????成果豐碩
????增儲上產 開創(chuàng)新局面
????資源基礎持續(xù)夯實。堅持資源掌控不動搖，大力開展多領域高效勘探，瑪湖新區(qū)主力層集中規(guī)模增儲，整體連片態(tài)勢基本形成；中淺層效益勘探多點開花，先后在5個領域取得新進展新突破。獲得油田公司黨委嘉獎2次，企業(yè)高質量發(fā)展的資源基礎不斷夯實。
????產能建設高效推進。堅持以效益質量為導向，加快推進瑪湖致密礫巖油藏規(guī)模建產，穩(wěn)步推進百口泉油田滾動建產。投產水平井井數(shù)、投產產能、新井產量創(chuàng)歷年新高。
????油氣產量再攀新高。在鉆壓干擾嚴重超預期的嚴峻形勢下，緊密組織兩輪上產會戰(zhàn)，第一輪上產會戰(zhàn)超額完成油田公司會戰(zhàn)目標，獲油田公司黨委嘉獎；第二輪會戰(zhàn)前后，原油日產增幅1080噸，創(chuàng)下百口泉史上最大增幅記錄。12月17日，原油當年累產突破200萬噸，獲油田公司黨委嘉獎。原油產量、油氣當量均攀上歷史新高峰，跑出了油氣產量“三年增幅百萬噸”的百泉速度，開創(chuàng)了油氣生產嶄新局面。
????經營效益 邁上新臺階
????“低成本”戰(zhàn)略成效顯著。堅持“事前算盈、事中干贏、事后保盈”的工作思路，大力實施“低成本”戰(zhàn)略，以經濟效益為中心，全方位、全過程、全要素實行控投降本，三項成本實現(xiàn)硬下降，全面完成各項經營業(yè)績指標。45 項提質增效措施、120項勞動競賽項目創(chuàng)效近億元。2021 年，各項成本指標均控制在油田公司下達指標范圍內。
????“油公司”改革穩(wěn)步推進。加快推進物聯(lián)網(wǎng)建設，率先建成中控系統(tǒng)2.0標準的指揮中心和新疆油田公司規(guī)模最大、技術一流的集輸系統(tǒng)，研發(fā)投用“智慧百泉”APP。依托油氣生產物聯(lián)網(wǎng)建設成果，試點建設2個新型采油作業(yè)區(qū)，按照“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流，百人百萬立標桿”的思路，建成瑪湖地區(qū)首個“百人百萬噸”新型采油氣作業(yè)區(qū)。穩(wěn)步推進三項制度改革，打造工程地質一體化設計管理模式。優(yōu)化考核體系，挖掘績效潛力，有效調動了員工積極性、主動性、創(chuàng)造性。
????科技創(chuàng)新增速賦能。大力實施科技創(chuàng)新工程，全年實施科技攻關36項。全年申報自治區(qū)級科技進步獎 1 項、獲油田公司級科技進步成果獎 6 項、廠級技術創(chuàng)新成果 35 項、新技術推廣應用 10 項，2 項專利獲得實用新型專利授權。
????合規(guī)管理優(yōu)化提升。完善合規(guī)管理體系，以加強重點領域和重點人員管理為抓手，積極推動形成多部門協(xié)作的合規(guī)管理模式。完善合規(guī)管理制度，建立有效的合規(guī)考核和問責制度，推進長效機制建設。
????和諧環(huán)境 展現(xiàn)新氣象
????安全環(huán)保成效卓著。堅持以QHSE管理體系建設為主線，狠抓責任落實與承包商管控，全年安全環(huán)保形勢良好，連續(xù)二十一年實現(xiàn)安全生產，并獲評油田油田公司健康安全環(huán)境（HSE）先進單位。扎實開展節(jié)能降耗工作，獲評油田公司節(jié)水型企業(yè)；設備設施管理持續(xù)優(yōu)化，獲評集團公司設備管理先進單位。
????企業(yè)文化日益豐富。大力弘揚石油精神，凝練形成“創(chuàng)新引領、忠誠擔當、和諧奮進、智慧一流”的現(xiàn)代化大采油廠發(fā)展理念。打造“百泉名片”，自主設計完成廠標，并賦予深刻涵義；深入推進文化陣地建設，完善向東站、功勛井MaHW6004等一批示范站點，成為廠及油田公司對外展示油田形象的窗口，大型整裝礫巖油藏規(guī)模開發(fā)示范區(qū)取得階段成效。
????關愛員工戰(zhàn)略深度落實。堅持關愛員工，厚植家園情懷，凝聚起推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大力量。積極踐行“我為員工群眾辦實事”實踐活動，關注員工健康，全覆蓋建立健康檔案，建成投用瑪湖智慧健康屋，員工身心健康更有保障；創(chuàng)新推出低鹽低脂菜品，員工就餐環(huán)境、就餐質量持續(xù)改善。深入開展群眾性勞動競賽，創(chuàng)效160余萬元，榮獲油田公司勞動競賽優(yōu)秀組織單位。加大青年婚戀服務力度，全年 11 名青年領證結婚。
????黨的建設 增添新動能
????思想教育培根鑄魂。堅持把黨的政治建設放在首位，嚴格落實“第一議題”制度，規(guī)范黨委理論中心組學習。以黨史學習教育為主線，統(tǒng)籌推進集團公司“轉觀念、勇?lián)敗⒏哔|量、創(chuàng)一流”主題教育、“我與油田共命運”專題實踐，引導黨員干部堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，不斷增強“兩個維護”的思想自覺和行動自覺。
????基層基礎不斷夯實。落實黨建有感領導行動計劃，以黨建責任落實推動組織建設整體提質。規(guī)范黨內政治生活，強化基層黨支部書記、黨務干部和黨員隊伍建設，“雙向培養(yǎng)”工程見成效，嚴把培訓關和考察關。扎實推進基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合，黨建工作水平保持在油田公司前列。
????人才優(yōu)勢加速集聚。堅決貫徹人才強企戰(zhàn)略，堅持黨管干部原則，優(yōu)化基層領導班子結構，穩(wěn)步推進“雙序列”改革，拓寬專業(yè)技術人員職業(yè)發(fā)展通道。完善技能人才培養(yǎng)選拔和使用機制，建強技能人才合力創(chuàng)效陣地。完善培訓體系建設，全面提升了三支隊伍整體素質和能力。
????政治生態(tài)風清氣正。修訂執(zhí)行《落實全面從嚴治黨主體責任清單》，全面壓實黨風廉政建設黨委主體責任和班子成員“一崗雙責”，兩級全覆蓋簽訂《黨風廉政建設責任書》。一體推進“三不腐”機制建設，創(chuàng)新開展“機關黨員干部跟班行”，保障聯(lián)系群眾“最后一公里”高效暢通。
百口泉采油廠管理團隊現(xiàn)場討論技術問題。
????數(shù)說亮點
????2021碩果累累
????○原油產量首次突破200萬噸，全年生產原油209萬噸、天然氣7.6億方，成為新疆油田公司第三家原油產量200萬噸級采油廠
????○廠級技術創(chuàng)新成果35項
????○連續(xù)21年實現(xiàn)安全生產，獲評新疆油田公司“健康安全環(huán)境（HSE）先進單位”
????○獲得新疆油田公司黨委嘉獎5次
????○連續(xù)4年成為新疆油田公司油氣產量增幅最大的采油廠
????○2項專利獲得實用新型專利授權
????○獲新疆油田公司級科技進步獎1項
????2022生產目標
????生產原油230.8萬噸、天然氣7.7億立方米
????“37375”戰(zhàn)略規(guī)劃
????中長期規(guī)劃
????“3”：落實儲量3億噸
????“7”：落實產能700萬噸
????“3”：油氣當量達到300萬噸以上
????“7 ”：天然氣產量達到7億方以上
????“5”：油氣當量在300萬噸以上穩(wěn)產5年
????2022
????砥礪奮進
????提升 能源保障 能力
????突出高效勘探。加快推進從注重地質儲量向更加注重經濟可采儲量的轉變，堅持“主攻瑪湖整體探明，培植百泉多點突破”的評價工作思路，加快瑪湖百口泉組集中連片探明，實現(xiàn)瑪湖淺層侏羅系多點開花，加強基礎研究，以大規(guī)模突破建立效益資源接替。立足百口泉克-百富油氣區(qū)帶抓好精細勘探，進一步擴大三疊系主力油藏擴邊成果。做好上盤石炭系期次解剖，積極探索黃羊泉地區(qū)致密油資源，全力做好“春雷井”策劃實施，在3個領域開展深度評價，在5個領域開展初步評價。
????突出效益優(yōu)先。圍繞“瑪湖主力層規(guī)模建產、中淺層高效建產、老區(qū)滾動建產”，以投資效益為核心，嚴格落實效益評價和優(yōu)選排隊，狠抓效果跟蹤與方案實時優(yōu)化調整，確保新建產能對產量、效益、成本控降的正向拉動。針對油田公司組織產能建設項目，及早介入實行全過程緊密跟進，推動全年產能高效建成。統(tǒng)籌推進地面系統(tǒng)配套完善，強化站庫運行管理，確保生產后路暢通。
????突出精益開發(fā)。加快推進從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質量效益的轉變，通過全方位有效措施，實現(xiàn)油氣效益穩(wěn)產上產。嚴格執(zhí)行集團公司《油氣開發(fā)管理綱要》，深化開發(fā)狀況評價和開發(fā)規(guī)律認識，推進百21井區(qū)精細注水專項示范工程建設，挖掘老油田加密調整、滾動擴邊和措施增產潛力。加快注液吞吐攻關、推廣試驗，加快集團壓裂技術攻關試驗并推廣應用，深化開發(fā)規(guī)律及開發(fā)政策研究。
????提升 經營創(chuàng)效 能力
????落實“四精”要求，厚植企業(yè)競爭優(yōu)勢。堅持“低成本”發(fā)展戰(zhàn)略，做好成本構成分析，全方位、全過程、全要素推進控投降本和提質增效，大力實施以效益為中心的全面預算管理，確保完成全年經營任務指標，經營效益保持油田公司前列。
????突出依法合規(guī)，提高企業(yè)治理能力。堅持依法合規(guī)治企，運用法治思維和法治方式組織生產經營活動。深入落實“管業(yè)務管風險”“管業(yè)務管合規(guī)”責任，建立健全動態(tài)風險防控機制，突出重點領域、重點環(huán)節(jié)的風險梳理，實施分級分類防控，有效防范經營風險。
????提升 發(fā)展動力 活力
????突出管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進“油公司”改革。扎實推進國有企業(yè)改革三年行動和對標一流管理提升行動，有序推進“四辦四中心”組織機構改革，促進業(yè)務歸核化。加快推進物聯(lián)網(wǎng)建設，構建“全面感知、輔助研究、趨勢預測、決策支持”的智能油田。依托物聯(lián)網(wǎng)建設成果，深入推進三項制度改革，深化新型采油氣作業(yè)區(qū)建設。著力鍛造“復合型管理人才、專家型技術人才、工匠型技能人才”三支隊伍，推動勞動組織方式向“技術+管理+核心技能”轉變。加快推進運維中心組建運行，切實保障與現(xiàn)代化大采油廠相匹配的高技能人才有序接替。
????突出技術創(chuàng)新，高效提升發(fā)展“驅動力”。穩(wěn)步推進瑪湖提高采收率重大開發(fā)試驗，有序實施注烴氣礦場試驗；加快推廣注液吞吐試驗，重點開展集團實施直井注液吞吐，加快形成瑪湖可持續(xù)開發(fā)接替技術體系，推動瑪湖打造國內非常規(guī)油藏高效開發(fā)典范。加快推進百口泉CCUS示范工程先導試驗，為老區(qū)穩(wěn)產上產完善技術儲備，為實現(xiàn)“雙碳”目標貢獻百泉經驗。開展“卡脖子”技術攻關研究，健全科技管理體制，健全完善科研項目專家領銜機制。加強科技項目全成本預算、核算，優(yōu)化科研經費配撥，保證高效科研項目經費充足。
????鞏固 安全穩(wěn)定 基礎
????突出綠色發(fā)展，扎實推進安全環(huán)保各項工作。抓好集團公司2022年質量健康安全環(huán)保工作會議精神落實，壓緊壓實 “三個責任”，協(xié)同推進安全生產和井筒質量專項整治行動。加強承包商監(jiān)管、交通運輸安全、燃氣和高溫高壓井井控等風險管控。持續(xù)推進班組HSE自主化建設，爭取注安師取證率達到油田公司指標要求。鞏固深化綠色礦山建設成果，持續(xù)對標優(yōu)化提升。強化健康管理，縱深推進健康企業(yè)創(chuàng)建。打造“互聯(lián)網(wǎng)+安全”移動管理新模式，實現(xiàn)風險區(qū)域化、圖示化、數(shù)字化。按照油田公司新能源業(yè)務發(fā)展布局，加快太陽能、風能等清潔能源替代，推動綠色低碳轉型。爭創(chuàng)油田公司“健康安全環(huán)境”模范單位。
????突出務實有效，扎實推進關愛員工戰(zhàn)略穩(wěn)步落地。常態(tài)化抓好疫情防控、民族團結、企地和諧發(fā)展等工作。深入開展“民族團結一家親”活動，持續(xù)關愛員工，構筑員工與企業(yè)命運共同體。細化民主管理，促進員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。深入開展群眾性勞動競賽、青年突擊隊、巾幗建功等活動。深化“我為員工群眾辦實事”實踐活動，全方位提升員工的獲得感、幸福感、歸屬感。
????全面加強黨的政治建設。始終堅持把政治建設放在首位，嚴格執(zhí)行習近平總書記重要指示批示精神落實機制、“第一議題”及黨委理論中心組學習制度，建立完善黨史學習教育長效機制，采取“三會一課”、主題黨日等方式，教育引導全體黨員干部堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，持續(xù)增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；不折不扣落實集團公司黨組和油田公司黨委的決策部署。嚴格落實黨內請示報告制度，規(guī)范執(zhí)行“三重一大”決策制度。
????全面提升基層黨建質量。抓好基層黨建“三基本”建設與“三基”工作在機制、載體、責任等方面的有效結合，統(tǒng)籌黨建課題研究，深化黨支部達標晉級管理。持續(xù)深化“雙向培養(yǎng)”工程，強化支部書記履職能力培養(yǎng)。深入實施文化強企，豐富廠精神文化體系，實行一區(qū)一特色，助力大型整裝礫巖油藏規(guī)模開發(fā)示范區(qū)建設。
????全面落實從嚴治黨“兩個責任”。落實全面從嚴治黨主體責任，一體推進“三不腐”機制建設，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，常態(tài)化開展“五個一”特色教育。嚴格抓好黨委巡察問題的整改銷項，切實推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。堅持不懈抓好作風建設，持之以恒糾治“四風”，常態(tài)化開展“機關黨員干部跟班行”，持續(xù)加強機關作風建設，有力保障和推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項事業(yè)取得新進展、新成效。