乘勢而上勇立潮頭，牢記使命行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國石油新疆培訓(xùn)中心（新疆高技能人才培訓(xùn)中心、中國石油新疆油田技能人才評價中心）（以下簡稱“新培中心”）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實中國石油天然氣集團(tuán)有限公司黨組、新疆油田公司黨委各項決策部署，牢記“黨校姓黨”的政治本色和“在培訓(xùn)評價領(lǐng)域為黨工作”的價值追求，錨定“建設(shè)行業(yè)一流培訓(xùn)機構(gòu)，打造國內(nèi)著名工業(yè)實訓(xùn)基地”目標(biāo)，踐行“向企業(yè)學(xué)習(xí)、為企業(yè)服務(wù)、與企業(yè)同行”的辦學(xué)宗旨，主動融入人才強企工程，搶抓歷史發(fā)展機遇，站在“4+1+N”創(chuàng)新聯(lián)合體的高度，全面實施研發(fā)引領(lǐng)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)迭代、評價賦能、人才強校五位一體發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)一流培訓(xùn)評價機構(gòu)建設(shè)新局面，奮力譜寫建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司的新培篇章。
強根鑄魂
黨建融合賦能發(fā)展
黨旗領(lǐng)航，發(fā)展有力，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是做好各項事業(yè)的根本保證。新培中心旗幟鮮明講政治，以基層黨建“三基本”和“三基”工作有機融合為抓手，著力加強基層黨組織建設(shè)，真正把基層黨組織的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，堅決實施黨委“第一議題”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”“主題黨日”要求；深化黨史學(xué)習(xí)教育，在過去一年共組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次、專題讀書班研討8次，觀摩踐學(xué)紅色教育基地700余人次，助力公司黨史專題培訓(xùn)教育3萬余人次；進(jìn)一步完善10個基層單位組織搭建，持續(xù)拓展“大黨建”工作格局，細(xì)化黨建責(zé)任清單，配套制定黨建有感領(lǐng)導(dǎo)行動計劃45份；深入開展黨紀(jì)黨規(guī)和廉潔從業(yè)教育，制定落實加強和改進(jìn)中心機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施細(xì)則；堅持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，取得公司級優(yōu)秀團(tuán)支部、安全擂臺賽等榮譽3項；常態(tài)化開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動，團(tuán)結(jié)互助的和諧氛圍更加濃厚。
隨著源源不斷的“紅色動能”注入，新培中心始終保持著強勁的發(fā)展勢頭。今年3月，公司黨校成立，與新培中心實行“一個機構(gòu)、兩塊牌子”的管理模式。公司黨校作為黨性修養(yǎng)孵化基地，其成立是公司推進(jìn)人才強企工程，建設(shè)“三強”干部隊伍的重要舉措，也是公司全面落實黨中央、集團(tuán)黨組要求，夯實公司黨建工作基礎(chǔ)的重要途徑。以公司黨校成立為標(biāo)志，新培中心邁入踐行開放、創(chuàng)新、合作、共享理念，努力發(fā)揮駐疆石油企業(yè)黨的思想理論建設(shè)和干部人才培養(yǎng)主陣地和主力軍作用的新征程。
“此次培訓(xùn)是近年來公司組織學(xué)習(xí)內(nèi)容最全、整體規(guī)模最大的一次領(lǐng)導(dǎo)人員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)班高標(biāo)準(zhǔn)完成了規(guī)定動作，高質(zhì)量開展了自選動作。同志們在一個月里認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考、系統(tǒng)總結(jié)，在思想上充了電、在精神上補了鈣、在工作上加了油，接受了一次強根鑄魂、礪劍賦能的綜合訓(xùn)練?！苯衲?月，首期黨校培訓(xùn)班（中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)修班）結(jié)業(yè)儀式上，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強出席并講話，給予肯定評價。
隨著公司首期黨校培訓(xùn)班（中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)修班）迎來了“開門紅”，黨員干部黨性錘煉、理論武裝、專業(yè)賦能開啟了新篇章。截至目前，公司黨校已累計舉辦4個黨校培訓(xùn)（中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)修）班、3個黨校培訓(xùn)（基層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)修）班、2個中青年干部培訓(xùn)班，共有460余名學(xué)員在這個紅色殿堂、理論高地、干部搖籃接受教育和淬煉。公司黨校還將向眾多中石油駐疆企業(yè)敞開懷抱，黨員、黨務(wù)工作者和領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)任務(wù)前景廣闊。公司黨校未來將呈現(xiàn)更加欣欣向榮的氣象,肩負(fù)起干部培訓(xùn)、思想引領(lǐng)、理論建設(shè)、決策咨詢的重任，拓展新疆石油企業(yè)黨員干部教育培訓(xùn)生態(tài)體系，教育鍛造思想再洗禮、初心再砥礪、忠誠再淬煉的石油鐵軍，為新疆油田高質(zhì)量發(fā)展匯集更多思想偉力，提供更強信仰支撐。
瞄準(zhǔn)需求
培訓(xùn)業(yè)務(wù)步伐穩(wěn)健
截至6月底，新培中心今年已培訓(xùn)393個班、19771人次（不含網(wǎng)絡(luò)自學(xué)16096人次），約151312人天。優(yōu)異“成績單”的背后是新培中心人“為公司高質(zhì)量發(fā)展輸送高素質(zhì)人才”的精益求精、“以100%執(zhí)行率完成培訓(xùn)任務(wù)”的孜孜以求。
作為中國石油天然氣集團(tuán)有限公司重點培訓(xùn)機構(gòu)、新疆油田公司唯一一家從事培訓(xùn)業(yè)務(wù)的單位，新培中心始終把培訓(xùn)賦能作為“首要使命”，努力實現(xiàn)中心發(fā)展新定位，緊跟“油公司”模式改革方向，圍繞油田公司培養(yǎng)造就“高精尖缺”人才要求，對現(xiàn)有培訓(xùn)制度體系分類分級統(tǒng)籌設(shè)計、梳理完善，在培訓(xùn)項目策劃方面持續(xù)加力，調(diào)研公司24個機關(guān)處室和7家二級單位，分析公司3.2萬余名員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并結(jié)合中心近3年培訓(xùn)效果與隨班數(shù)據(jù)，按照“做優(yōu)重點培訓(xùn)項目、做強好評培訓(xùn)項目、做實常規(guī)培訓(xùn)項目、做細(xì)小眾培訓(xùn)項目”的思路， 創(chuàng)新、科學(xué)地編制公司員工培訓(xùn)計劃，組織公司培訓(xùn)需求研究與應(yīng)用。優(yōu)化三大類四個層級的培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系架構(gòu)，科學(xué)制定公司培訓(xùn)計劃114個，圍繞計劃初步完成崗位、項目、課程、師資、評價“多維度全譜系”體系搭建，實現(xiàn)培訓(xùn)體系基礎(chǔ)建設(shè)強矩陣。通過進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，分級分類引領(lǐng)培訓(xùn)管理高效規(guī)范運行，重點推動精品培訓(xùn)項目有標(biāo)準(zhǔn)、有示范、有形化的高品質(zhì)運營，在黨建、領(lǐng)導(dǎo)力、新能源、天然氣、高技能復(fù)合人才等方面打造系列梯隊，支撐公司3：3：4人才梯隊轉(zhuǎn)型。
完善項目培訓(xùn)體系的同時，新培中心全面提升培訓(xùn)項目全生命周期專業(yè)服務(wù)體驗，創(chuàng)新采用項目制運行方式，持續(xù)優(yōu)化“培訓(xùn)需求對接-培訓(xùn)項目設(shè)計-培訓(xùn)教師選聘-培訓(xùn)運行實施-培訓(xùn)效果回訪-培訓(xùn)項目優(yōu)化再設(shè)計”的培訓(xùn)項目管理循環(huán)，保證項目的連貫性，形成培訓(xùn)項目全覆蓋、全生命周期閉環(huán)管理，研、教、吃、住、行一體化統(tǒng)籌，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)。
在教學(xué)管理方面，新培中心也從未停下迭代優(yōu)化的腳步。培訓(xùn)項目評估采用“前評+中評+后評”的全流程、多維度質(zhì)量評估方式，培訓(xùn)項目總評估結(jié)合學(xué)員評教、滿意度測評，從項目設(shè)計、資源配置、運行管理、資料歸檔、培訓(xùn)效果、費用結(jié)算等多維度進(jìn)行整體評估，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量，持續(xù)提升精準(zhǔn)施策能力。
秉持著“人才是第一資源”的理念，新培中心始終把教師素質(zhì)能力提升作為立身之本，致力于建設(shè)授課能力過硬、教學(xué)方法豐富的核心人才隊伍。今年，以培育高質(zhì)量師資力量為目標(biāo)，該中心開展了“人才強企 價值創(chuàng)造”培訓(xùn)教學(xué)百日勞動競賽、重點培訓(xùn)項目“揭榜掛帥”活動、“提素質(zhì) 強管理”直播授課競賽和班主任演講競賽，以及師資業(yè)務(wù)能力提升、班主任任職資格培訓(xùn)，不斷促進(jìn)師資提升轉(zhuǎn)型、復(fù)合賦能，同時，繼續(xù)推動師資動態(tài)更迭，通過精準(zhǔn)對標(biāo)培養(yǎng)、信息化管理，激活兼職培訓(xùn)師“一池春水”，保證“引得來、留得住、用得好”的師資可持續(xù)發(fā)展長效機制有序運轉(zhuǎn)。
培訓(xùn)教學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展是當(dāng)今大勢所趨。新培中心緊跟發(fā)展形勢，去年，優(yōu)化一體化共享平臺、新培在線等4個重大項目建設(shè)方案，新增兼職培訓(xùn)師、自主報名繳費等7個模塊30余項功能開發(fā)，今年上半年，在平臺融合升級開發(fā)、二級單位培訓(xùn)管理模塊開發(fā)、線上預(yù)約考試功能開發(fā)、崗位學(xué)習(xí)功能開發(fā)、人才評價功能開發(fā)等方面繼續(xù)持續(xù)發(fā)力。今年7月，“新疆油田公司一體化培訓(xùn)管理平臺”正式上線，推動新培中心培訓(xùn)教學(xué)工作邁上新臺階。該平臺的建立將為領(lǐng)導(dǎo)層提供培訓(xùn)規(guī)劃決策依據(jù)，為培訓(xùn)管理者提供培訓(xùn)管理抓手，為員工提供學(xué)習(xí)路徑，旨在最終實現(xiàn)人崗位匹配的精準(zhǔn)化培訓(xùn)，實現(xiàn)數(shù)智生態(tài)管理新格局。
破立并舉
科研教研實力增強
“教”無止境，“研”無盡頭。新培中心堅持破立并舉，敢于突破，追求創(chuàng)新，把科研教研當(dāng)作“關(guān)鍵支撐”，實力持續(xù)邁上新臺階，不斷開辟服務(wù)企業(yè)成就中心發(fā)展的新路徑、新價值。
近些年，該中心不斷優(yōu)化《科研工作管理辦法》《科研工作考核細(xì)則》等制度辦法，并發(fā)起“大科研、小項目”計劃，統(tǒng)籌“咨詢+縱橫向”“集團(tuán)+公司+中心”等各類各級項目，和上海大學(xué)、CCTD、集團(tuán)安全環(huán)保研究院等外部科研機構(gòu)合作國家官網(wǎng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評估研究項目等。充分體現(xiàn)4+1+N創(chuàng)新聯(lián)合體功能，針對企業(yè)戰(zhàn)略支點打造公司重要人才培養(yǎng)研究中心，重點做好服務(wù)集團(tuán)安全，公司海外、法規(guī)等領(lǐng)域人才開發(fā)咨詢業(yè)務(wù)。
為了給評價工作持續(xù)開展注入生命力，該中心加快人才評價體系頂層設(shè)計，設(shè)立戰(zhàn)略觀察研究室2個，組建人才測評師隊伍共97人。圍繞組織架構(gòu)管理、測評工具管理、人才測評管理和人才發(fā)展管理4個模塊，開發(fā)形成符合“油公司”測評一體化人才評價管理平臺，構(gòu)建完成黨支部書記、班組長、新入職員工以及國際化人才等崗位的勝任力模型。以“崗位需求+人才標(biāo)準(zhǔn)+人才梳理+人才評價+人才培養(yǎng)+跟蹤反饋”六步法，針對不同層次的培訓(xùn)人員進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)定位，為后期人才職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)等提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。
去年，新培中心首次通過油田公司申報并立項復(fù)合型技能人才可持續(xù)賦能模式研究、企業(yè)HSE大數(shù)據(jù)分析與研究等 “育才”標(biāo)準(zhǔn)研究項目，共實施申報3個公司級科技項目、完成43個獨立科研項目、申報精品項目22個，持續(xù)迭代轉(zhuǎn)化29個；開發(fā)與“油公司”模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等發(fā)展要求相匹配的黨支部書記、中青班、新員工、承包商HSE物聯(lián)網(wǎng)、自動化等25個精品培訓(xùn)項目；完成10項科研項目結(jié)題評審和18個精品項目落地轉(zhuǎn)化工作，實現(xiàn)科研創(chuàng)收歷史新高。
今年，截至目前，新培中心完成了新疆油田基層領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)力測評161人、青年思想政治人才測評176人、黨支部書記人才測評86人、對外合作國際化人才321人，人才評價實效受到業(yè)務(wù)部門、二級單位及個人好評。
以上成績的取得，離不開人才梯隊建設(shè)的支撐作用。新培中心近3年從授課、管理序列轉(zhuǎn)型研發(fā)序列的員工人數(shù)不斷攀升，有力支撐了中心高質(zhì)量發(fā)展人才需要。去年，該中心部署“管理+專業(yè)”“帶頭人+團(tuán)隊”研發(fā)梯隊布局，首次形成涵蓋公司核心專業(yè)領(lǐng)域147人評審專家?guī)欤ㄟ^試點、揭榜掛帥、合同制等方式選聘領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊，組建項目研發(fā)團(tuán)隊10個。實施戰(zhàn)略人才鍛造工程和科技創(chuàng)新團(tuán)隊培育計劃，選送188名專兼職骨干完成了培訓(xùn)設(shè)計師導(dǎo)師取證、科技信息戰(zhàn)略調(diào)研、科研能力提升培訓(xùn)等工作，全面提升了科技創(chuàng)新能力。
對標(biāo)提升
技能評價呈現(xiàn)新貌
隨著集團(tuán)公司對職業(yè)技能等級認(rèn)定工作轉(zhuǎn)型升級的要求和“油公司”模式的發(fā)展需求，去年，“中國石油新疆職業(yè)技能鑒定中心”更名為“中國石油新疆油田技能人才評價中心”，并對職能科室及鑒定站進(jìn)行了名稱、職能的更新，拉開了新培中心逐步從單一的職業(yè)技能等級認(rèn)定向技能人才評價轉(zhuǎn)型的大幕。
面向企業(yè)，創(chuàng)造價值，構(gòu)建服務(wù)企業(yè)新格局，激發(fā)職能轉(zhuǎn)型新活力，中國石油新疆油田技能人才評價工作“核心戰(zhàn)略”呈現(xiàn)全新面貌——
職業(yè)技能等級認(rèn)定任務(wù)超額完成油田公司下達(dá)的工作指標(biāo)169%。業(yè)務(wù)遍布青海、甘肅、江蘇等全國各地，服務(wù)對象投訴率為零。完成公司新一屆高技能人才評聘工作151人。參與石油石化行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)教程與認(rèn)定題庫修訂，累計完稿近257萬字。重點以技能崗位勝任能力評價為試點，探索打造一支適應(yīng)油田智能化發(fā)展的復(fù)合型高素質(zhì)操作人員核心隊伍，編寫《油田自動化運維技能操作標(biāo)準(zhǔn)》《新型油田作業(yè)區(qū)生產(chǎn)崗位勝任能力評價標(biāo)準(zhǔn)》，推動了油田傳統(tǒng)操作崗位向數(shù)字化管理崗位轉(zhuǎn)型。建立頁巖油開采認(rèn)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，助力國家級頁巖油示范區(qū)建設(shè)。開發(fā)針對呼探一井等高溫高壓超深氣井的采氣工實操認(rèn)定題庫和標(biāo)準(zhǔn)，為新疆油田“滿盆油、半盆氣”勘探開發(fā)新格局儲備技能人才。
提質(zhì)增效
市場開拓穩(wěn)步推進(jìn)
去年，新培中心承辦了集團(tuán)公司、駐疆企業(yè)、地方政府培訓(xùn)班145個，承接了克拉瑪依市第十二屆職業(yè)技能大賽，拓展了培訓(xùn)評價新領(lǐng)域。今年上半年，中心繼續(xù)提升市場開發(fā)能力，承辦新疆油田公司第十二屆職業(yè)技能競賽，簽訂集團(tuán)及駐疆石油石化企業(yè)培訓(xùn)合同89份。
這得益于新培中心將經(jīng)營理念融入發(fā)展，牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損、虧損終將消滅企業(yè)”理念，穩(wěn)步推進(jìn)市場開拓：
一是向思想轉(zhuǎn)型要活力。按照“經(jīng)營型”企業(yè)要求，以公司培訓(xùn)評價需求市場為導(dǎo)向，破除不符合中心高質(zhì)量發(fā)展的思維定式、固有模式、路徑依賴，不斷增強創(chuàng)新意識、市場意識、服務(wù)意識、競爭意識，以改革的方法破解瓶頸制約；
二是向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要動力。注重系統(tǒng)思維，強化創(chuàng)新驅(qū)動，突出價值導(dǎo)向，重點推進(jìn)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)的統(tǒng)攬發(fā)展、經(jīng)營能力提升的高效發(fā)展、價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型發(fā)展、知識服務(wù)的精準(zhǔn)發(fā)展、對外營銷的品牌化發(fā)展、吃住行教研的綜合發(fā)展、科技信息的高水平發(fā)展、管理體系和深化改革的長遠(yuǎn)發(fā)展、依法合規(guī)治企的穩(wěn)固發(fā)展、注重干部隊伍建設(shè)的永續(xù)發(fā)展等戰(zhàn)略落地；
三是向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要恒力。提升以經(jīng)營能力為引領(lǐng)的辦學(xué)理念，開辟創(chuàng)收新渠道，優(yōu)化“掙工資、掙獎金”機制。增強“發(fā)現(xiàn)市場、抓住市場、鞏固市場”的本領(lǐng)，進(jìn)一步穩(wěn)定戰(zhàn)略市場、拓展行業(yè)市場、進(jìn)軍潛力市場。發(fā)揮集團(tuán)公司重點培訓(xùn)機構(gòu)作用，結(jié)合西部油田企業(yè)趨向聯(lián)合辦班的需求，搭建共享共學(xué)平臺，提高市場占有率；
四是向管理轉(zhuǎn)型要潛力。按照“強矩陣”管理思路，全面落實“四精”要求，推廣阿米巴經(jīng)營管理模式，完善以效益貢獻(xiàn)為核心的績效考核機制，加大經(jīng)營業(yè)績差異化考核力度。持續(xù)深化薪酬分配制度改革，營造“人人都是創(chuàng)效主體，崗崗都是創(chuàng)效源泉”的濃厚氛圍，激發(fā)中心高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在潛能。
以“立足行業(yè)、面向全國、輻射中亞”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，中心突出內(nèi)部優(yōu)勢資源，在全面承擔(dān)新疆油田公司培訓(xùn)的同時，積極探索外圍突破路徑，與西部鉆探、塔里木油田等駐疆石油石化企業(yè)建立了穩(wěn)定的共享培訓(xùn)合作關(guān)系。同時，充分發(fā)揮外部資源平臺作用，與中國石油大學(xué)、大慶鐵人學(xué)院、國家環(huán)保部、自治區(qū)國稅等機構(gòu)開展共享合作，依托地域、文化優(yōu)勢，先后與哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、伊拉克等“一帶一路”沿線國家的石油企業(yè)成功開展共享培訓(xùn)合作，順利進(jìn)入中亞培訓(xùn)市場。
面對疫情的干擾，新培中心積極應(yīng)對、周到服務(wù)、處置得當(dāng)，展現(xiàn)了強大的管理服務(wù)能力。去年，針對在烏魯木齊舉辦的23個集團(tuán)公司與駐疆企業(yè)培訓(xùn)班，新培中心克服疫情帶來的不利因素，因地制宜履行辦班合同，得到了送培方肯定。在新入職員工集中培訓(xùn)中，中心的特色培訓(xùn)設(shè)計、高效組織運營等亮點在集團(tuán)公司進(jìn)行了經(jīng)驗交流，為油田公司和新培中心贏得了聲譽。今年，新培中心作為集團(tuán)公司指定的新員工集中培訓(xùn)機構(gòu)之一，承擔(dān)了本次駐疆石油石化企業(yè)的413名新員工培訓(xùn)任務(wù)，線上線下同步開班，得到了學(xué)員理解和好評。
鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。新培中心因企而生、依企而興，為石油事業(yè)基業(yè)長青和高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能、提供智力支撐與人才支持是其職責(zé)和使命，也是新培人始終不變的價值追求。當(dāng)前，油田進(jìn)入了加快發(fā)展的新階段，新培中心將高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，站在油田公司所賦予的“4+1+N”聯(lián)合創(chuàng)新體的大舞臺，以面向未來發(fā)揮培訓(xùn)評價主力軍和主陣地的大視野，以激揚改革創(chuàng)新的魄力、昂揚奮發(fā)進(jìn)取的決心、弘揚務(wù)實篤行的作風(fēng)，開創(chuàng)新局面，譜寫新篇章，奮力推進(jìn)一流培訓(xùn)評價機構(gòu)建設(shè)新局面，為油田公司早日建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司做出新的、更大的貢獻(xiàn)！
重要成果
近5年培訓(xùn)人次從2萬余人次升至11萬余人次，每年遞增1.5萬余人次，累計認(rèn)定人數(shù)4萬余人次；按照油公司“管理+技術(shù)+核心技能”的人才模式，在公司領(lǐng)導(dǎo)力提升、專業(yè)技術(shù)人員不斷賦能、操作人員復(fù)合轉(zhuǎn)型等方面取得了成效
已成為自治區(qū)科技興新素質(zhì)工程培訓(xùn)基地、新疆高技能人才培養(yǎng)基地、中石油集團(tuán)公司重點培訓(xùn)機構(gòu)、中石油新疆地區(qū)認(rèn)定中心，是中石油集團(tuán)公司工程建設(shè)類和技術(shù)服務(wù)類承包商企業(yè)關(guān)鍵崗位HSE培訓(xùn)機構(gòu)，也是中石油集團(tuán)公司西部企業(yè)聯(lián)盟培訓(xùn)共享平臺主辦單位
重大榮譽
全國職工教育培訓(xùn)示范點
中國石油天然氣集團(tuán)有限公司2020年培訓(xùn)項目設(shè)計大賽優(yōu)秀組織獎
中國石油天然氣集團(tuán)有限公司2020年培訓(xùn)項目設(shè)計大賽一等獎
中國石油2019年職業(yè)技能競賽（熱注運行工）優(yōu)秀組織獎
自治區(qū)首屆專業(yè)化應(yīng)急救援技能競賽優(yōu)秀組織單位
自治區(qū)文明單位
自治區(qū)科教系統(tǒng)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗
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