編者按
為全面落實集團公司要求，掌握全年油氣生產(chǎn)增效主動權，實現(xiàn)明年產(chǎn)量高位起步，新疆油田公司以實際行動學習宣傳貫徹黨的二十大精神，超前謀劃，自11月初至明年3月底開展為期5個月的冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽。目前，公司上下已迅速掀起全員奪油穩(wěn)產(chǎn)、為油服務的勞動競賽熱潮，讓我們一睹各單位的競賽風采。
行動為先
夯實老區(qū)“壓艙石”
準東采油廠所管轄的火燒山油田、沙南油田、北三臺油田已開發(fā)25年以上，整體已進入“雙高”開發(fā)階段，其年產(chǎn)量占全廠的58.5%。該廠深刻認識到開展老油田“壓艙石”工程，讓老油田煥發(fā)青春具有重大現(xiàn)實意義。按照新疆油田公司安排部署，該廠全面開展“火北沙壓艙石工程”方案規(guī)劃與實施，針對三大油田不同的油藏特征、開發(fā)潛力和面臨的問題，分別采取“精細水驅(qū)調(diào)控+井網(wǎng)完善+薄砂層動用+CCUS”“層系重組+注水攻關+滾動建產(chǎn)”“恢復補能+CCUS試驗+滾動建產(chǎn)”的分類分治思路，為冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽添動力。
采油一廠根據(jù)勞動競賽目標和內(nèi)容，成立了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)項目組、新井搶投項目組、井下作業(yè)等5個項目組，通過對老區(qū)油井摸排，深化地質(zhì)再認識，實施分層精細注水工作，最大限度釋放油層潛力；對稠油區(qū)充分考慮區(qū)塊潛力、粘度等關鍵項，采取組合注汽、集團注汽、單爐單注等注汽“組合拳”，稀稠并進，進一步發(fā)揮老區(qū)“壓艙石”作用。
采油二廠通過加快跨年井及新井的投產(chǎn)，繼續(xù)高效組織增產(chǎn)措施等工作，深化老油田精細評價、中淺層效益評價，產(chǎn)能建設管理全流程加快，射孔、壓裂、生產(chǎn)制度全方位優(yōu)化。老井措施堅持“四突出”“三強化”及“多方措施會審”制度，三季度實施65口，措施有效率達98.6%。常態(tài)化抓好注水工作，分“地面、井筒、地層”三個層次開展注水井分類分治，夯實老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎，油藏綜合遞減減緩。截至目前，原油日產(chǎn)水平穩(wěn)定在7900噸以上高位運行。
加強保供底“氣”
采氣一廠成立了勞動競賽領導小組，嚴格落實新疆油田公司關于加強冬季保供工作的統(tǒng)一部署。以新區(qū)效益建產(chǎn)、老區(qū)長效穩(wěn)產(chǎn)、生產(chǎn)運行優(yōu)化為主要目標，結合各氣田冬季生產(chǎn)特點、深冷裝置運行情況，編制保障方案，制定保障措施，持續(xù)加強運行管理、設備管理、教育培訓等方面的管理力度。本著“早計劃、早組織、早準備、早動手”的工作原則，量身定制冬防保溫措施。該廠加大、加密巡檢力度，密切關注重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，及時消除風險隱患，扎實做好冬季保供各項工作。
油氣儲運公司積極落實冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽各項措施，以“保供保運保安全”為核心，第一時間編制冬季不降產(chǎn)輸油方案，強化日統(tǒng)計周分析，確保管道運行安全，保障后路暢通。加強各線動態(tài)監(jiān)控，系統(tǒng)分析各線運行狀況，適時調(diào)整輸送方式，確保調(diào)控運行有據(jù)可依；根據(jù)天氣變化適時調(diào)整冬防保溫措施，常態(tài)化進行安全隱患排查，加大設備維保力度；利用管道防護“天眼”替代人工巡線，實現(xiàn)畫面事件智能分析，通過“人防+技防”雙保障，為千里管道保駕護航。
儲氣庫有限公司啟動“保冬供”勞動競賽，一是對重點設備、設施進行維護保養(yǎng)，安全高質(zhì)量完成各項設備設施維護保養(yǎng)工作，目前已進入“待采備戰(zhàn)狀態(tài)”。二是結合去冬今春冬供經(jīng)驗的基礎上，提前研判今冬明春下游用氣需求，科學編制冬季采氣方案，已通過集團公司驗收。三是崗位員工強化責任落實，突出風險管控，持續(xù)挖掘老井潛力、加快新井投產(chǎn)和措施井施工，為圓滿完成今冬明春調(diào)峰保供任務和安全生產(chǎn)保駕護航。
保障安全與穩(wěn)產(chǎn)
百口泉采油廠緊緊圍繞“策劃、指揮、調(diào)整、應變”四個方向，科學謀劃產(chǎn)量運行計劃，壓實各層級產(chǎn)量主體責任，一體推進高效措施增產(chǎn)、低壓水平井轉軸、老井基礎管理“三提前”工作，按照“隊伍不停工”“應急不停產(chǎn)”等要求，全面實施加強隊伍組織。結合冬季作業(yè)運行難度，制定了7類12項具體措施。同時，在全廠開展“大討論、大反思、大排查、大整治”、冬季“八防”行動等，形成品牌特色，為冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽鑄就安全防線。
重油開發(fā)公司積極開展冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽，在“穩(wěn)”字上做文章，以油井大調(diào)查為入手點，精準注汽為抓手，安全管理為核心，確保冬季各項生產(chǎn)工作安全有序。穩(wěn)住油井管理“壓艙石”，該公司各采油作業(yè)區(qū)結合生產(chǎn)特點，對站區(qū)油井進行全面梳理排查，為冬季上產(chǎn)提效找辦法、定對策；穩(wěn)住注汽管理“助推器”，供汽聯(lián)合站嚴格執(zhí)行“精準注汽模式”，提高蒸汽驅(qū)效益；穩(wěn)住安全生產(chǎn)“基本盤”，突出抓好重點領域風險管控，對生產(chǎn)設備進行入冬前全面檢查與維護，落實冬防保溫物資儲備情況，順利開啟“入冬”模式。
風城油田作業(yè)區(qū)“搶前抓早”做好產(chǎn)能建設保障，加快跨年井及新井投產(chǎn)，提前完成5口井投產(chǎn)，目前新井日產(chǎn)油343噸；將措施挖潛作為奪油上產(chǎn)的一個重要增長點，提前2個月實施2023年增產(chǎn)措施；按照“早部署、早介入、早落實”工作原則，科學組織躺井扶正，近一個月復產(chǎn)完井133口，超計劃完成30口；完成鍋爐設備保溫、重32流化床點爐及軟化器檢修工作，確保稠油生產(chǎn)注夠汽、注好汽；加快實施管線破損整改、冬季保溫等基礎工作，夯實冬季穩(wěn)產(chǎn)基礎。
競賽之聲
@采油二廠第五采油作業(yè)區(qū)工程總監(jiān)秦小婭：
為確保冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽目標圓滿完成，我們通過一做好異常井管理工作，以自動化數(shù)據(jù)信息為指導，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常井，重視單井管理，保證正常生產(chǎn)時率；二做好控場工作，抓好清防蠟管理，做好工藝設計優(yōu)化及短檢泵周期井治理；三做好新井和措施井投產(chǎn)組織工作，跟蹤好上產(chǎn)潛力井，為冬季穩(wěn)產(chǎn)和明年上產(chǎn)打下堅實基礎；四做好重大實驗項目管理工作，管好現(xiàn)場和單井，爭取早日見效；五做好電力、管線、設備設施以及保溫等方面的運行保障工作，確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
@百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)黨支部書記、經(jīng)理張旭陽：
進入四季度以來，我們把天然氣冬供作為貫徹落實黨的二十大精神的實際行動，在生產(chǎn)組織方面，黨支部與黨員骨干帶領崗位員工駐守一線，加大重點設備巡檢頻次，加密重點井和關鍵設備管線的巡檢力度，以異常井診斷優(yōu)化系統(tǒng)為依托，將實時采集的液量、含水、壓力作為分析的重要參數(shù)，建立單井預處理、異常井分析模型，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，做到及時發(fā)現(xiàn)預警、降低凍堵等問題及處置，以高度的責任感和擔當舉全作業(yè)區(qū)之力，穩(wěn)生產(chǎn)、抓安全，蓄足氣勢備戰(zhàn)冬季保供。
@風城油田作業(yè)區(qū)一號供氣聯(lián)合站副站長趙天雷：
為了贏得冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽主動權，我們精心組織，超前部署，嚴守注汽防線，最大限度優(yōu)質(zhì)供汽。聯(lián)合站根據(jù)鍋爐保養(yǎng)實施計劃，做好更換柱塞泵閥片、柱塞泵皮帶、管線閥門及自主清閥，分離器排污和反沖洗排污等維護工作，確保鍋爐運行時率。