安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。黨的十八大以來(lái)，關(guān)于安全生產(chǎn)工作習(xí)近平總書記作出56次重要指示批示精神，既立足當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本，為我們抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)工作指明了方向，提供了遵循。
風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)將以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為牽引，進(jìn)一步落實(shí)公司黨委“三個(gè)統(tǒng)籌”“四個(gè)抓實(shí)”“五項(xiàng)核心任務(wù)”工作要求，以“七個(gè)一”舉措為抓手，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把穩(wěn)筑牢思想關(guān)、責(zé)任關(guān)、能力關(guān)，持續(xù)推動(dòng)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
安全責(zé)任一分不減。心中有責(zé)才能主動(dòng)負(fù)責(zé)，工作中多想“一萬(wàn)”才能多防“萬(wàn)一”。安全事故的發(fā)生，固然有其偶發(fā)性，但歸根到底往往是責(zé)任鏈出現(xiàn)斷檔，落實(shí)人出現(xiàn)空檔造成。我們必須守正創(chuàng)新，把“三管三必須”作為嚴(yán)規(guī)鐵律，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、屬地責(zé)任、直線責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和崗位責(zé)任，厘清職責(zé)界面和管理流程，完善領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工全鏈條、立體式的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保人人、事事、時(shí)時(shí)、處處都管理到位、風(fēng)險(xiǎn)受控。
安全態(tài)度一絲不茍?！鞍踩哂谝磺小⑾扔谝磺小辈皇且痪淇赵?。通過(guò)剖析作業(yè)區(qū)違章案例，大多數(shù)違章并不是人員配備不足、能力欠缺的問(wèn)題，而是安全態(tài)度出了問(wèn)題。各級(jí)管理人員要把安全意識(shí)融入日常生產(chǎn)工作中，深挖公司體系審核“回頭看”中管理的問(wèn)題根源，嚴(yán)查干部履職，確保整改全面有效。完善體驗(yàn)式安全設(shè)計(jì)，組織事故隱患現(xiàn)身說(shuō)法，利用身邊事教育身邊人，在員工中筑起安全“人心墻”。
安全要求一點(diǎn)不降。嚴(yán)管重處是抓安全生產(chǎn)必要的有效手段。面對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、種類復(fù)雜等情況，要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和標(biāo)準(zhǔn)，加大監(jiān)督檢查頻次和幅度，時(shí)刻保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)。廣大員工要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，做到不逾越標(biāo)準(zhǔn)、不逾越制度，不逾越規(guī)程。通過(guò)加大培訓(xùn)力度，提高員工技能水平，做到真正管住現(xiàn)場(chǎng)、管住作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
安全投入一分不少。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，提升技術(shù)和管理能力是基礎(chǔ)，超前預(yù)防、主動(dòng)化解是關(guān)鍵。當(dāng)前安全基礎(chǔ)薄弱是作業(yè)區(qū)面臨的突出短板，設(shè)備設(shè)施腐蝕老化嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)“低、老、壞”問(wèn)題依然存在，這一課必須補(bǔ)上，要一步一個(gè)腳印地從基礎(chǔ)抓起。通過(guò)持續(xù)投入安全資金，多部門聯(lián)動(dòng)參與，加快隱患治理進(jìn)度，從本質(zhì)上提高作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)含量。
安全流程一絲不紊。健全完善的制度體系是抓好安全生產(chǎn)工作的保障。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控以及隱患排查治理工作相結(jié)合，按照“抓重點(diǎn)、找盲點(diǎn)、除禍點(diǎn)”的工作思路，從崗位責(zé)任、工藝流程及基礎(chǔ)資料管理等方面，制定全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，減少隱患發(fā)生，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)整齊劃一。運(yùn)用“四不兩直”“安眼工程”等方式織密安全生產(chǎn)防護(hù)監(jiān)控網(wǎng)，倒逼人員思想歸位、責(zé)任歸位、整改歸位，做到用流程管事，用制度管人。
安全環(huán)境一塵不染。打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要強(qiáng)調(diào)真刀真槍、真抓嚴(yán)管，也要提防治理“一陣風(fēng)”、整改“一刀切”。要將中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察工作作為政治任務(wù)，加大重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控力度，強(qiáng)化污染物排放監(jiān)測(cè)，加大含油污泥減量化，切實(shí)做到隨時(shí)產(chǎn)生隨時(shí)治理。要抓好管道完整性管理，實(shí)施“更換＋修復(fù)＋防護(hù)”綜合治理措施，加大“以換代焊”“修、換結(jié)合”力度，降低管線穿孔對(duì)環(huán)境污染影響，提升安全生產(chǎn)管理水平。
安全整改一刻不緩。安全生產(chǎn)以預(yù)防為主，重救、重戒，不如重防。結(jié)合重大隱患排查整治、天然氣及燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治等重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持從思想上、意識(shí)上、態(tài)度上、管理上、技術(shù)上、作風(fēng)紀(jì)律上深入剖析問(wèn)題根源，以“一竿子插到底”的作風(fēng)勁頭，對(duì)突出問(wèn)題、棘手問(wèn)題，迎難而上、鍥而不舍地加以解決。充分發(fā)揮“掙獎(jiǎng)金”激勵(lì)機(jī)制，對(duì)主動(dòng)排查、報(bào)告隱患，主動(dòng)制止、糾正違章行為的人員進(jìn)行精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工自動(dòng)自發(fā)治理隱患、防控風(fēng)險(xiǎn)的積極性。
安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)堅(jiān)決貫徹公司黨委各項(xiàng)決策部署，時(shí)刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的自覺(jué)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零容忍”的工作態(tài)度，筑牢思想行為防線，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以過(guò)硬的作風(fēng)、過(guò)硬的管理、過(guò)硬的措施、過(guò)硬的素質(zhì)，全力做好安全生產(chǎn)工作，以沖刺之勢(shì)決勝今年收官戰(zhàn)、打贏明年起步戰(zhàn)，在公司全面建設(shè)世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司中勇當(dāng)主力軍。