安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。黨的十八大以來，關(guān)于安全生產(chǎn)工作習(xí)近平總書記作出56次重要指示批示精神，既立足當(dāng)前，又著眼長遠和根本，為我們抓牢抓實安全生產(chǎn)工作指明了方向，提供了遵循。
風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)將以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為牽引，進一步落實公司黨委“三個統(tǒng)籌”“四個抓實”“五項核心任務(wù)”工作要求，以“七個一”舉措為抓手，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把穩(wěn)筑牢思想關(guān)、責(zé)任關(guān)、能力關(guān)，持續(xù)推動作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
安全責(zé)任一分不減。心中有責(zé)才能主動負責(zé)，工作中多想“一萬”才能多防“萬一”。安全事故的發(fā)生，固然有其偶發(fā)性，但歸根到底往往是責(zé)任鏈出現(xiàn)斷檔，落實人出現(xiàn)空檔造成。我們必須守正創(chuàng)新，把“三管三必須”作為嚴規(guī)鐵律，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、屬地責(zé)任、直線責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和崗位責(zé)任，厘清職責(zé)界面和管理流程，完善領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工全鏈條、立體式的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保人人、事事、時時、處處都管理到位、風(fēng)險受控。
安全態(tài)度一絲不茍?！鞍踩哂谝磺?、先于一切”不是一句空話。通過剖析作業(yè)區(qū)違章案例，大多數(shù)違章并不是人員配備不足、能力欠缺的問題，而是安全態(tài)度出了問題。各級管理人員要把安全意識融入日常生產(chǎn)工作中，深挖公司體系審核“回頭看”中管理的問題根源，嚴查干部履職，確保整改全面有效。完善體驗式安全設(shè)計，組織事故隱患現(xiàn)身說法，利用身邊事教育身邊人，在員工中筑起安全“人心墻”。
安全要求一點不降。嚴管重處是抓安全生產(chǎn)必要的有效手段。面對施工作業(yè)點多面廣、種類復(fù)雜等情況，要嚴格執(zhí)行公司制度和標準，加大監(jiān)督檢查頻次和幅度，時刻保持嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢。廣大員工要嚴格按照操作規(guī)程，做到不逾越標準、不逾越制度，不逾越規(guī)程。通過加大培訓(xùn)力度，提高員工技能水平，做到真正管住現(xiàn)場、管住作業(yè)風(fēng)險。
安全投入一分不少。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，防范化解安全風(fēng)險，提升技術(shù)和管理能力是基礎(chǔ)，超前預(yù)防、主動化解是關(guān)鍵。當(dāng)前安全基礎(chǔ)薄弱是作業(yè)區(qū)面臨的突出短板，設(shè)備設(shè)施腐蝕老化嚴重，現(xiàn)場“低、老、壞”問題依然存在，這一課必須補上，要一步一個腳印地從基礎(chǔ)抓起。通過持續(xù)投入安全資金，多部門聯(lián)動參與，加快隱患治理進度，從本質(zhì)上提高作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)含量。
安全流程一絲不紊。健全完善的制度體系是抓好安全生產(chǎn)工作的保障。將安全生產(chǎn)標準化工作與風(fēng)險辨識、評估、管控以及隱患排查治理工作相結(jié)合，按照“抓重點、找盲點、除禍點”的工作思路，從崗位責(zé)任、工藝流程及基礎(chǔ)資料管理等方面，制定全過程標準化管理流程，減少隱患發(fā)生，使現(xiàn)場作業(yè)整齊劃一。運用“四不兩直”“安眼工程”等方式織密安全生產(chǎn)防護監(jiān)控網(wǎng)，倒逼人員思想歸位、責(zé)任歸位、整改歸位，做到用流程管事，用制度管人。
安全環(huán)境一塵不染。打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，既要強調(diào)真刀真槍、真抓嚴管，也要提防治理“一陣風(fēng)”、整改“一刀切”。要將中央生態(tài)環(huán)境保護督察工作作為政治任務(wù)，加大重點區(qū)域環(huán)境風(fēng)險管控力度，強化污染物排放監(jiān)測，加大含油污泥減量化，切實做到隨時產(chǎn)生隨時治理。要抓好管道完整性管理，實施“更換＋修復(fù)＋防護”綜合治理措施，加大“以換代焊”“修、換結(jié)合”力度，降低管線穿孔對環(huán)境污染影響，提升安全生產(chǎn)管理水平。
安全整改一刻不緩。安全生產(chǎn)以預(yù)防為主，重救、重戒，不如重防。結(jié)合重大隱患排查整治、天然氣及燃氣安全專項整治等重點任務(wù)，堅持從思想上、意識上、態(tài)度上、管理上、技術(shù)上、作風(fēng)紀律上深入剖析問題根源，以“一竿子插到底”的作風(fēng)勁頭，對突出問題、棘手問題，迎難而上、鍥而不舍地加以解決。充分發(fā)揮“掙獎金”激勵機制，對主動排查、報告隱患，主動制止、糾正違章行為的人員進行精準獎勵，提升員工自動自發(fā)治理隱患、防控風(fēng)險的積極性。
安全工作只有起點，沒有終點。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)堅決貫徹公司黨委各項決策部署，時刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的自覺，以“高標準、嚴要求、零容忍”的工作態(tài)度，筑牢思想行為防線，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以過硬的作風(fēng)、過硬的管理、過硬的措施、過硬的素質(zhì)，全力做好安全生產(chǎn)工作，以沖刺之勢決勝今年收官戰(zhàn)、打贏明年起步戰(zhàn)，在公司全面建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司中勇當(dāng)主力軍。