隨著安全科學技術和管理科學的發(fā)展，安全管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，遵循人本原理的原則。近年來，離退休職工管理中心通過建立HSE管理體系，修訂完善各類規(guī)章制度，以離退休職工為關注焦點，本著“以人為本、預防為主、全員參與、持續(xù)改進”追求“零事故、零污染、零傷害、零缺陷”的方針戰(zhàn)略目標，在不斷提高管理服務水平的同時，因地制宜采取控制和防范在日常管理服務中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而有效降低了各類安全事故的發(fā)生。
強思想、立信念，套緊安全“緊箍咒”。安全生產事關人民切身利益，事關經濟社會發(fā)展大局。習近平總書記就安全生產工作作出一系列重要指示，充分體現了黨中央對安全產工作的高度重視和堅持人民至上、生命至上的執(zhí)政理念，為我們統籌發(fā)展和安全、提升安全發(fā)展水平、做好安全生產工作指明了前進方向、提供了根本遵循。我們在黨委會（擴大）、黨委理論學習中心組上認真學習習近平總書記關于安全生產重要指示精神，切實把思想和行動統一到習近平總書記關于安全生產重要指示上來，完整準確全面貫徹落實安全生產重要要求，進一步提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力；及時開展安全警示教育，強化安全經驗分享，注重統籌兼顧，以對人民極端負責的精神做好安全生產工作，努力推進新疆油田高質量發(fā)展，確保黨的二十大決策部署在新疆油田落實落地。
建體系、定標準，織密安全“防護網”。2010年離退休職工管理中心建立了HSE管理體系，堅持每年度內部審核和年度管理評審，有效控制了不符合項的發(fā)生。通過全方位積極宣貫推廣HSE理念，分層級對相關人員進行HSE培訓，定期對基層服務站的HSE體系工作進行指導，重點強化員工的風險辨識能力，對活動中可能出現的風險進行評價和認定，制定應急預案和防范措施。在措施的制定中，盡量做到事無巨細、多方考慮，確保各項活動過程中的主動安全和服務質量。積極促進資源共享，改進以往大課堂的培訓模式，建立HSE課件庫，開展微課堂小課件的培訓模式，對員工進行不同類別的安全知識、技能操作和應急能力的培訓，定期跟蹤培訓效果，使安全培訓工作得到有效提升。
查隱患、控風險，守好安全“高壓線”。每年組織開展危害因素辨識與風險評價工作，針對活動場所和環(huán)境的不同，各崗位員工對屬地內的風險進行辨識，劃分風險等級，制定相應的防范措施和應急預案。針對活動過程中會發(fā)生的擁擠、踩踏、突發(fā)疾病等事件制定相應的處置預案，每月進行應急預案演練，保證了管理服務中遇到突發(fā)事件能及時采取有效控制措施。為控制值班車輛安全駕駛風險，建立了承包商（租賃駕駛員）月度培訓和檢查考核機制，定期開展風險提示，加強安全培訓和監(jiān)督檢查，適時組織駕駛員進行交通安全應急演練，及時排查、發(fā)現和治理各類交通安全隱患。安全管理部門定期進行現場監(jiān)督檢查和考核，將考核結果納入年終績效考核中，評選出“安全先進個人”和“服務明星”，有效的促進了員工的工作積極性。
明職責、促整改，夯實安全“基本盤”。離退休職工管理中心管理服務工作政策性強、牽扯面廣、歷史遺留問題多，安全管理工作必須從規(guī)范基礎入手，不斷強化安全責任制的落實，將安全責任目標細化分解到基層各單位，落實到每一名員工，做到一級對一級負責，層層抓落實。首先踐行有感領導，制定“個人安全行動計劃”，實施體現安全承諾。針對領導聯點單位不定期與基層員工開展安全觀察與溝通，積極糾正員工的不安全行為，有效制止安全事故的發(fā)生。其次在各級管理層落實“直線責任”，安全工作結合離退休工作的實際，堅持從小事做起，從細節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為和“三管三必須”理念，引領全體員工做好安全管理工作。
在“規(guī)范管理、精細服務”的理念滲透下，離退休職工管理中心安全管理工作從點滴做起，從基層單位實際工作出發(fā)，著重落實基層站領導的有感領導和直線責任，逐步完善了安全基礎管理；通過培養(yǎng)干部職工的安全行為習慣，加強創(chuàng)新HSE宣貫和培訓，層層抓落實，明確職責、強化考核，強化安全意識，穩(wěn)步提高員工業(yè)務素質，形成了極具“離退休特色”的安全文化理念。