●紅山公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理 黃偉強(qiáng)
紅山公司持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，牢牢樹立“安全是發(fā)展的前提、發(fā)展是安全的保障”的理念，嚴(yán)格落實(shí)新疆油田公司各項(xiàng)決策部署，以持續(xù)推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)為主線，錨定能力提升、責(zé)任落實(shí)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變綿綿用力、久久為功，為構(gòu)建更為穩(wěn)固可靠的安全生產(chǎn)防線夯實(shí)基礎(chǔ)。
提升意識(shí)、強(qiáng)化技能，練好基本功。堅(jiān)持苦練過硬內(nèi)功不松勁。紅山公司聚焦意識(shí)提升、技能強(qiáng)化兩個(gè)主攻方向，為員工立足崗位作貢獻(xiàn)打下扎實(shí)的基本功。常態(tài)化開展“警示月”“警示日”“安全月”等警示教育活動(dòng)，用一個(gè)個(gè)鮮明直接的案例教材直擊員工內(nèi)心從而產(chǎn)生對(duì)安全生產(chǎn)的戒懼和敬畏，達(dá)到“以他山之石琢己身之玉”的效果，著力在全體員工中養(yǎng)成“萬事以安全為第一”的思維方式，養(yǎng)成“按章辦事”的行為準(zhǔn)則，養(yǎng)成“三思后行”的工作習(xí)慣。圍繞“重心在崗位、重點(diǎn)在操作、途徑在現(xiàn)場(chǎng)”，以班組自主化建設(shè)為重要抓手，統(tǒng)籌做好“崗位練兵”“隱患排查”“應(yīng)急演練”“安全經(jīng)驗(yàn)分享”等多項(xiàng)工作，把教室挪到井場(chǎng)邊、泵房里、施工維修現(xiàn)場(chǎng)，腳踏實(shí)地練技術(shù)、真刀真槍賽本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)練用”三者的有機(jī)融合，促進(jìn)員工整體素質(zhì)提升。
橫向到邊、縱向到底，種好責(zé)任田。紅山公司堅(jiān)持落實(shí)制度體系不走樣。對(duì)各下屬單位的安全管理主體責(zé)任進(jìn)行全面梳理，強(qiáng)化屬地責(zé)任與業(yè)務(wù)責(zé)任落實(shí)，完善安全檢查與考核制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究考核，形成橫向到邊、縱向到底的全面安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)崗位人人有責(zé)、事事有責(zé)。按照“三管三必須”的管理思路，充分發(fā)揮QHSE安委會(huì)的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步夯實(shí)各專業(yè)委員會(huì)的管理職能，積極構(gòu)建“制度完善、流程清晰、職責(zé)歸位、風(fēng)險(xiǎn)明確、防控到人”的五位一體融會(huì)貫通的管理局面。堅(jiān)持從實(shí)處著手，對(duì)照制度管理要求、借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)等全方位梳理完善業(yè)務(wù)管理流程。通過QHSE體系審核認(rèn)真查找業(yè)務(wù)流程和職責(zé)界面中存在短板問題和薄弱環(huán)節(jié)，利用審核整改和管理評(píng)審兩個(gè)抓手，打通各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化完善。通過開展互學(xué)互鑒，持續(xù)開展流程分析與診斷優(yōu)化，形成各業(yè)務(wù)鏈制度化建設(shè)、規(guī)范化管理、流程化運(yùn)行的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，建立流程管理的常態(tài)化工作機(jī)制。
嚴(yán)之又嚴(yán)、實(shí)之又實(shí)，系好風(fēng)紀(jì)扣。紅山公司堅(jiān)持弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)不松懈。按照“管好、管到、管住”的工作要求，切實(shí)把優(yōu)良傳統(tǒng)和嚴(yán)實(shí)作風(fēng)體現(xiàn)到精神狀態(tài)上、貫徹到衡量標(biāo)準(zhǔn)上、落實(shí)到各項(xiàng)工作上，通過細(xì)化和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不遷就一個(gè)小毛病，不放過一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，不容忍一個(gè)壞習(xí)慣。各級(jí)管理者在層層抓落實(shí)、層層解決問題上下功夫，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有考核。充分發(fā)揮安全監(jiān)管部門和紀(jì)委履行安全環(huán)保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的責(zé)任，不斷擴(kuò)展監(jiān)督內(nèi)容，充分利用“智能紅山PM”平臺(tái)，創(chuàng)新監(jiān)督方式，形成震懾之勢(shì)。開展“人人都是監(jiān)督員”活動(dòng)，主動(dòng)參與并干涉別人的負(fù)面行為，打造相互監(jiān)督的機(jī)制，形成“監(jiān)督別人就是幫助別人”的良好氛圍。緊扣風(fēng)險(xiǎn)防控這條主線，切實(shí)解決好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全面、管控措施不具體、執(zhí)行落實(shí)不到位、自身監(jiān)督管理不嚴(yán)格等問題。通過嚴(yán)肅嚴(yán)厲的追責(zé)問責(zé)，有效的公示曝光，促使干部員工敬畏制度、嚴(yán)守紅線、恪守責(zé)任。
安全環(huán)保工作永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。當(dāng)下正值冬季，氣候嚴(yán)寒多變、歲末年初更替、會(huì)議活動(dòng)增多，諸多對(duì)安全生產(chǎn)不利的因素疊加。紅山公司將牢牢把握冬季安全生產(chǎn)規(guī)律，認(rèn)真落實(shí)冬季“八防”措施，強(qiáng)化安全檢查和重點(diǎn)要害部位監(jiān)管，抓好各類風(fēng)險(xiǎn)防控，以“不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不凍堵一條管線、不發(fā)生一起事故、不凍傷一名員工、不影響一刻生產(chǎn)”為目標(biāo)，確保冬季生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序開展。