●準(zhǔn)東采油廠廠長、黨委副書記 章彤
平安幸福是員工的期望，安全發(fā)展是企業(yè)的基石。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)工作作出一系列重要指示批示，要求牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把人民生命安全放在首位，強(qiáng)調(diào)發(fā)展決不能以犧牲安全為代價，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。面對百年變局加速演進(jìn)，生產(chǎn)、管理模式革新變換，如何解決新形勢、新業(yè)態(tài)、新工藝下的安全生產(chǎn)新問題，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防和避免”的理念，是我們共同面臨的時代課題。
強(qiáng)化體系建設(shè)，壓實(shí)責(zé)任落實(shí)。一直以來，準(zhǔn)東采油廠固化“組織、制度、運(yùn)行、監(jiān)管”四項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、部門、協(xié)作三個聯(lián)動一體化運(yùn)行，打破科室業(yè)務(wù)壁壘，持續(xù)完善專業(yè)委員會管理制度及運(yùn)行手冊，組織專業(yè)系統(tǒng)分析QHSE形勢，組織相關(guān)科室協(xié)同修訂管理制度，制定專項(xiàng)工作方案，發(fā)布風(fēng)險提示與要求，切實(shí)解決困擾油田安全生產(chǎn)的重大、難點(diǎn)問題，改善和加強(qiáng)系統(tǒng)作用發(fā)揮。
各級領(lǐng)導(dǎo)踐行“五個帶頭”，主導(dǎo)開展重大風(fēng)險控制、重點(diǎn)隱患排查分析、事故應(yīng)急能力提升等工作；持續(xù)以風(fēng)險量級、管控要求為核心依據(jù)，以風(fēng)險管理自主參與度、管理水平為調(diào)整值，全面推廣QHSE“掙獎金”管理機(jī)制。將風(fēng)險量級與獎金系數(shù)掛鉤，QHSE管理分析改進(jìn)成果與獎金系數(shù)加權(quán)值掛鉤，推動業(yè)務(wù)部門主動作為、自主參與QHSE深度管理，促進(jìn)全員QHSE自主管理能力不斷提升；將QHSE考核實(shí)施細(xì)則、隱患排查獎勵機(jī)制建立對等聯(lián)系，通過鼓勵員工開展隱患查改工作“掙”責(zé)任清單考核分，扎實(shí)落實(shí)屬地職責(zé)。
防范化解風(fēng)險，排查整治隱患。準(zhǔn)東采油廠生產(chǎn)點(diǎn)多、線長、面廣，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)入老化故障期，CCUS、低碳節(jié)能、工程技術(shù)合作等新格局、新形勢下，HSE管理已經(jīng)到了必須自我更新、自我升級的時刻，我們必須推進(jìn)數(shù)智化風(fēng)險管理，我們成立了生產(chǎn)指揮中心，構(gòu)建了廠、基層兩級大生產(chǎn)安全監(jiān)督體系，逐步向空中+地面+智能分析的“立體化”監(jiān)管體系轉(zhuǎn)變；開展風(fēng)險隱患整治工作，實(shí)施班組常態(tài)化、作業(yè)區(qū)月度化、廠級季度化、專業(yè)委員會督導(dǎo)化隱患排查，隱患數(shù)據(jù)綜合分析，建立“隱患項(xiàng)目池”，籌措成本資金，強(qiáng)化項(xiàng)目前期管理，切實(shí)做到“讓項(xiàng)目等資金，不讓資金等項(xiàng)目”，保障安全隱患及時有效治理。
落實(shí)每日風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。采取網(wǎng)頁+系統(tǒng)公示，每日對風(fēng)險作業(yè)信息化公示，劃分高危作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分級管理權(quán)責(zé)，做到各級領(lǐng)導(dǎo)對高危作業(yè)數(shù)量清、措施明、管控嚴(yán)。落實(shí)“四全”管理，完善風(fēng)險防控機(jī)制，探索高頻風(fēng)險作業(yè)的技術(shù)革新、操作規(guī)程或方案固化等方式，從根本上削減高風(fēng)險作業(yè)，提高管控能力；開展崗位風(fēng)險清單管理，將兩清單與兩冊一圖、掙獎金結(jié)合，確?？刂拼胧┞鋵?shí)到位。
落實(shí)“工作聯(lián)管、項(xiàng)目聯(lián)抓、檢查聯(lián)合、責(zé)任聯(lián)擔(dān)”的承包商管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)入場前能力評估，將承包商員工實(shí)操能力評估常態(tài)化、制度化，采取理論和實(shí)際相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)人員評估100%，把好入場作業(yè)“第一關(guān)”，重點(diǎn)落實(shí)好“四個保障”，嚴(yán)防死守，切實(shí)保障作業(yè)現(xiàn)場安全。
注重能力提升，守好第一關(guān)口。安全生產(chǎn)為員工，安全生產(chǎn)靠員工，保證安全意識入心入腦，必須筑牢人員素質(zhì)防線。油田歷經(jīng)多年改革、闖市場，轉(zhuǎn)崗人員多、新增業(yè)務(wù)多，員工素質(zhì)出現(xiàn)波動或部分下滑，更需堅(jiān)持“兩個提升”，突出“能為、作為、有為”，緊盯“全員覆蓋”、緊盯“現(xiàn)場監(jiān)督”，采用實(shí)操+理論+鑒定模式全覆蓋開展崗位大練兵；“過門檻”、深度評估劃檔，開展與獎金績效兌現(xiàn)、崗位調(diào)整硬掛鉤的履職能力評估；建立“隱患排查提升點(diǎn)”，模擬現(xiàn)場作業(yè)，以實(shí)訓(xùn)解決不會查、不會改等問題，提升員工能力素質(zhì)。
開展QHSE骨干培養(yǎng)、“操作標(biāo)準(zhǔn)化、屬地規(guī)范化、管理數(shù)字化”建設(shè)，建立完善作業(yè)區(qū)、站場管理、操作手冊、檢查清單統(tǒng)一工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成一套可操作、可復(fù)制的管理規(guī)范，提升站庫QHSE管理水平和層次。
鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。我們將繼續(xù)克難奮進(jìn)、上下同欲、勠力同心，以月促年、常抓不懈，以安好之我，守安好之家，建安好之企，筑安好之基業(yè)，用安全護(hù)航發(fā)展，加快百萬噸綜合性能源采油廠建設(shè)，為新疆油田公司早日建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司貢獻(xiàn)力量。