2024年是新疆油田公司落實“十四五”規(guī)劃、步入高質(zhì)量發(fā)展快車道的關(guān)鍵之年。面對新年新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，新疆油田公司可謂要事多、任務重、節(jié)奏快，其中最為重要的質(zhì)量健康安全環(huán)保（QHSE）工作自然也面臨更多的風險挑戰(zhàn)。
1月初，新疆油田公司隆重召開2024年質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會議，這是新的一年該公司組織召開的第一個重要會議，足以展現(xiàn)該公司黨委對質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)保、員工健康一如既往的高度重視。
要做好QHSE工作并非易事，這要求日常生產(chǎn)中不能“偏科”，質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保四位一體，缺一不可。
因此，會議要求全體干部員工清醒審視QHSE工作的基本形勢，吸取教訓、改進工作、真抓實干、嚴抓嚴管，扎實推進“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，打好打贏這場翻身仗。
要打一場漂亮仗，好武器必不可少。在這場翻身仗中，新疆油田公司的“士兵們”如何擦亮自身武器呢？
會議指明了方向：公司上下要嚴格貫徹“安全第一、綠色發(fā)展、質(zhì)量至上和人民至上、生命至上”的質(zhì)量健康安全環(huán)保管理要求，錨定強化管理體系升級、強化專業(yè)管理提升、強化重大風險防控、強化四個專項工程、強化工作作風建設“五個強化”任務要求，提升全員和管理系統(tǒng)責任意識、作風意志、專業(yè)管理能力、技術(shù)素質(zhì)，做到發(fā)現(xiàn)問題有“怒氣”，監(jiān)督執(zhí)紀有“霸氣”，對日常分管工作和監(jiān)管對象有“底氣”，全力推動質(zhì)量健康安全環(huán)保工作有大轉(zhuǎn)變、大提升。
好的方針有了，但想要行之有效就必須抓好貫徹落實，而執(zhí)行貫徹落實，關(guān)鍵在人。
古語有云，行百里者半九十，質(zhì)量健康安全環(huán)保工作從來不是一蹴而就，也從來不能一勞永逸。要做“常勝將軍”，帶兵者就要去除“臨陣磨槍，不快也光”的思想，精心做好長遠謀劃，要以“時時放心不下”的責任感、緊迫感，以“始終如臨深淵、如履薄冰，只有起點沒有終點”的危機感，“吸取教訓、痛定思痛、靶向施治”，強化思想認識，做實風險防控，統(tǒng)籌推進生態(tài)環(huán)境保護和綠色低碳發(fā)展，抓好質(zhì)量管理，提升企業(yè)競爭力，貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，始終把員工的生命安全和身心健康放在首位。
亡羊補牢，猶未晚矣。作為“兵”，每位員工也要以身作則、時刻警醒，身體力行地將質(zhì)量健康安全環(huán)保的具體要求貫徹落實到生產(chǎn)的方方面面、時時刻刻，尤其對于安全環(huán)保工作，要切實做到“學清楚、想明白、干到位”，對政策法規(guī)和制度規(guī)程耳熟能詳，對崗位責任安全風險了然于胸，盯住現(xiàn)場、守在一線，心中有數(shù)、手上有招，及時有效解決生產(chǎn)小問題，自然能避免安全大隱患，將環(huán)保理念根植于心，自然能與自然和諧共生。在慢工之下，做出“零隱患”“零事故”“無異味”的細活。
正如會議中所強調(diào)的：嚴格把握“思想要緊、工作要實、管理要嚴、關(guān)鍵在人”的工作要求，不斷深化干部員工“所有的事故都是可以預防的”的理念，抓住“責任”這個關(guān)鍵，掌握職責范疇內(nèi)每日風險，做到懂預警、會管控。只有所有人員有責、知責、盡責，才能牢牢守住安全底線。
惟有如此，才能讓每一位員工化被動為主動，再化主動意識為潛在意識，由表及里、由內(nèi)到外地完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，以此達到無往不利的成效。
目標已經(jīng)明確，藍圖已然繪制，接下來要做的就是日復一日、年復一年，一以貫之地執(zhí)行。守好“地”、種好“田”，莊稼自然豐收；部署好、落實好，翻身仗自然贏得漂亮。