冬至陽(yáng)生，歲回律轉(zhuǎn)，時(shí)序又進(jìn)入嶄新的2024年。1月初，新疆油田公司2024年質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會(huì)隆重召開(kāi)，這是新的一年新疆油田公司組織召開(kāi)的第一個(gè)重要會(huì)議，一如既往展現(xiàn)了公司黨委對(duì)質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)保、員工健康的高度重視——
會(huì)議總結(jié)了2023年新疆油田QHSE重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，細(xì)化部署了2024年“抓體系、強(qiáng)管理、嚴(yán)監(jiān)管、固根基、提素質(zhì)”7個(gè)方面39項(xiàng)工作措施，貫穿著解放思想、改進(jìn)工作、開(kāi)創(chuàng)新局的思維理念，展現(xiàn)了抓好質(zhì)量健康安全環(huán)保工作的堅(jiān)決態(tài)度，對(duì)扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、全面加快本質(zhì)安全環(huán)保企業(yè)建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。
認(rèn)識(shí)決定高度，思路決定出路。安全環(huán)保是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要內(nèi)容，是高質(zhì)量發(fā)展的重要組成和基本檢驗(yàn)。會(huì)議以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、緊迫感，以“始終如臨深淵、如履薄冰，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”的冷靜態(tài)度，以“吸取教訓(xùn)、痛定思痛、靶向施治”的問(wèn)題思維，反思了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理事故，分析了新疆油田QHSE工作面臨的新情況新問(wèn)題，剖析了思想認(rèn)識(shí)不到位、安全管理不扎實(shí)、技術(shù)措施不完善、執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)格等亟待解決的根本性、根源性問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，2024年質(zhì)量健康安全環(huán)保工作要吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，真抓實(shí)干、嚴(yán)抓嚴(yán)管，切實(shí)推進(jìn)“三個(gè)提升”，加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以“五個(gè)強(qiáng)化”要求打好打贏質(zhì)量健康安全環(huán)保工作翻身仗。同時(shí)，一針見(jiàn)血地指出，打好打贏翻身仗的核心要求是：“思想要緊、工作要實(shí)、管理要嚴(yán)、關(guān)鍵在人”。
綱舉則目張，執(zhí)本則末從。改進(jìn)質(zhì)量健康安全環(huán)保工作，必須把握本質(zhì)、以人為本，抓住重點(diǎn)、靶向施治，以科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化快速提升管理效能。思想要緊，就是要強(qiáng)化干部員工“所有的事故都是可以預(yù)防的”的理念，扭住“責(zé)任”這個(gè)關(guān)鍵，以“時(shí)時(shí)放心不下”的緊迫感，掌握職責(zé)范疇內(nèi)每日風(fēng)險(xiǎn)，做到懂預(yù)警、會(huì)管控，所有人員有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)，牢牢守住安全“底線(xiàn)”。
工作要實(shí)，就是以本質(zhì)安全為抓手，準(zhǔn)確把握安全管理的底層邏輯，堅(jiān)持遵循科學(xué)規(guī)律、人性規(guī)律等，理順體系機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、閉環(huán)管理，狠抓直線(xiàn)和屬地責(zé)任，做到“專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事”，有效防范各類(lèi)事故發(fā)生，牢牢守住安全基本盤(pán)。
管理要嚴(yán)，就是要抓系統(tǒng)、抓本質(zhì)、抓閉環(huán)、抓具體。各級(jí)黨組織書(shū)記和班子成員要切實(shí)履行好第一責(zé)任人和“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，主動(dòng)融入、靠前指揮、傳導(dǎo)壓力，不當(dāng)“二傳手”，不做“甩手掌柜”，加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域的指導(dǎo)、督促，從嚴(yán)從細(xì)抓好落實(shí)，嚴(yán)監(jiān)管、零容忍，細(xì)致扎實(shí)提升管控能力。
關(guān)鍵在人，就是要牢牢把握“人”這個(gè)要素。要強(qiáng)化管理干部“有感領(lǐng)導(dǎo)”，做到以身作則、率先垂范，做實(shí)全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)清楚、想明白、干到位”，對(duì)政策法規(guī)和制度規(guī)程耳熟能詳，對(duì)崗位責(zé)任安全風(fēng)險(xiǎn)了然于胸，盯住現(xiàn)場(chǎng)、守在一線(xiàn)，守好“地”、種好“田”，有效落實(shí)隱患、問(wèn)題閉環(huán)管理，強(qiáng)化“以結(jié)果論英雄”，以“零隱患”確?！傲闶鹿省薄?/p>
術(shù)有專(zhuān)攻，業(yè)有所長(zhǎng)。質(zhì)量健康安全環(huán)保工作的成效是衡量企業(yè)綜合管理水平的標(biāo)尺，有其自身的發(fā)展規(guī)律和內(nèi)在聯(lián)系，在不同的階段呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，既不可能一蹴而就，更不會(huì)一勞永逸。
新的一年是新疆油田落實(shí)“十四五”規(guī)劃、步入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道的關(guān)鍵之年，打好打贏QHSE翻身仗事關(guān)大局，責(zé)任尤為重大，使命尤為光榮。新疆油田公司各級(jí)黨組織、廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊扭住2024年QHSE工作的脈絡(luò)與重點(diǎn)任務(wù)，錨定“五個(gè)強(qiáng)化”任務(wù)要求，科學(xué)研判、把握規(guī)律、細(xì)化舉措，牢牢抓住“人”這個(gè)第一要素，現(xiàn)場(chǎng)管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“怒氣”、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“霸氣”、專(zhuān)業(yè)管理的“底氣”，做到專(zhuān)業(yè)穿透、重點(diǎn)突出，心中有數(shù)、手上有招，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警全面覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)防控能力有效提升、管控措施落實(shí)落地，以過(guò)硬措施壓實(shí)各方責(zé)任、提升本質(zhì)安全，全力推動(dòng)質(zhì)量健康安全環(huán)保大轉(zhuǎn)變、大提升，以新氣象新作為打好翻身仗、邁出新步伐，交出推動(dòng)新疆油田高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐的新答卷。