新疆油田公司五屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議是在“決勝2000萬噸、挺進(jìn)5000萬噸”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開的一次十分重要的會(huì)議。生產(chǎn)運(yùn)行部將深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，踐行“1125”工作思路，不斷完善“大運(yùn)行”模式，充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行綜合協(xié)調(diào)的中樞作用，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)“12234”戰(zhàn)略目標(biāo)和“2112”四大工程在生產(chǎn)運(yùn)行部落實(shí)見效。
強(qiáng)化智能調(diào)度，聚焦中心建設(shè)抓實(shí)一個(gè)目標(biāo)。錨定建設(shè)集團(tuán)公司上游企業(yè)一流生產(chǎn)指揮中心目標(biāo)不動(dòng)搖，全面提升指揮中心硬實(shí)力和軟實(shí)力。一是深化一體化指揮模式，縮短生產(chǎn)運(yùn)行、電力、消防等8大專業(yè)業(yè)務(wù)鏈條，推動(dòng)各專業(yè)緊密配合、深度融合，實(shí)現(xiàn)信息上報(bào)、處置、反饋的閉環(huán)管理。二是因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，聚焦人工智能賦能，升級(jí)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，新建生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控、停電影響分析等模塊，建立20余項(xiàng)生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警和自動(dòng)預(yù)警處置流程，促進(jìn)生產(chǎn)集中指揮調(diào)度、資源協(xié)同保障，推動(dòng)“數(shù)智石油”戰(zhàn)略在生產(chǎn)運(yùn)行部落實(shí)落地，切實(shí)回答好“指揮什么、怎么指揮”這個(gè)重大命題。
強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，聚焦剛性執(zhí)行抓實(shí)一個(gè)計(jì)劃。緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)，以推動(dòng)公司生產(chǎn)高效運(yùn)行為目標(biāo)，統(tǒng)籌相關(guān)部門生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，圍繞油氣產(chǎn)量、新能源等核心指標(biāo)，系統(tǒng)梳理產(chǎn)量運(yùn)行、產(chǎn)能建設(shè)、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、隊(duì)伍運(yùn)行、地面建設(shè)、生產(chǎn)保障等6大類26項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，每月下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)書，通過“五抓一看”，即抓部署、抓協(xié)調(diào)、抓節(jié)點(diǎn)、抓調(diào)度、抓落實(shí)、回頭看，及時(shí)督促計(jì)劃落實(shí)、統(tǒng)籌解決存在問題，確保各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃按時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行到位、落實(shí)到位。
強(qiáng)化效益生產(chǎn)，聚焦產(chǎn)量安全抓實(shí)兩條主線。抓實(shí)以生產(chǎn)組織為核心的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)主線，按照“一季度高位起步、二季度全面提速、三季度沖刺加速、四季度平穩(wěn)過渡”的節(jié)奏組織生產(chǎn)運(yùn)行，以“兩穩(wěn)、四細(xì)、兩控”為核心，科學(xué)組織冬季現(xiàn)場(chǎng)施工，確保2025年年初產(chǎn)量降幅，凹兜同比控降1.7%，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。扎實(shí)開展提撈采油作業(yè)，深挖低效油井潛力，確保完成年度撈油任務(wù)。高效推進(jìn)零散氣回收利用，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉。抓實(shí)以應(yīng)急保障為核心的安全生產(chǎn)主線，針對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)際和災(zāi)害特點(diǎn)，編制10類自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)，詳細(xì)梳理風(fēng)險(xiǎn)特征、防范措施及應(yīng)急處置流程，為生產(chǎn)一線提供精準(zhǔn)指導(dǎo)；系統(tǒng)開展“1+13”應(yīng)急預(yù)案演練，全面提升全員應(yīng)急意識(shí)和協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保在突發(fā)情況下能夠快速響應(yīng)、有效處置；推進(jìn)南緣區(qū)域應(yīng)急物資標(biāo)準(zhǔn)化配備，著力提升區(qū)域應(yīng)急響應(yīng)能力和保障能力，為南緣大發(fā)展保駕護(hù)航。
強(qiáng)化精益管理，聚焦質(zhì)效提升抓實(shí)五類保障。建強(qiáng)以高效供給為核心的用地保障體系。嚴(yán)抓土地全生命周期管理，確?！坝蜌庑隆表?xiàng)目供地及時(shí)率100%；深入推進(jìn)大平臺(tái)、廊道等節(jié)地措施，實(shí)現(xiàn)百萬噸產(chǎn)能用地面積、費(fèi)用分別節(jié)約10%。深耕土地清查，推行“清單管理+專項(xiàng)督導(dǎo)”模式，按期整改存量土地遺留問題，確保依法合規(guī)。打響礦權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)，扎實(shí)開展礦權(quán)維權(quán)行動(dòng)，確保最核心礦權(quán)牢牢掌握在自己手里，保護(hù)好油田的生存發(fā)展空間。建強(qiáng)以電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)為核心的電力保障體系。推進(jìn)中國石油首座220千伏自控變電站建設(shè)，并將3座220千伏變電站納入自治區(qū)“十五五”電力規(guī)劃，加快6項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，提升電網(wǎng)可靠性，增強(qiáng)供電保障能力。加強(qiáng)調(diào)度管理，通過調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式、燃?xì)怆姀S負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)新能源更好消納，促進(jìn)公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。建強(qiáng)以質(zhì)量效益為核心的路運(yùn)保障體系。開展油田公路大調(diào)查，實(shí)施油田道路修繕民生工程，做好23條油田公路維修養(yǎng)護(hù)工作，推進(jìn)主干公路安全隱患三年“清零”行動(dòng)落地見效。開展車輛運(yùn)輸合同“統(tǒng)招統(tǒng)簽”試點(diǎn)，強(qiáng)化“強(qiáng)矩陣”預(yù)算費(fèi)用管控，結(jié)合單井密閉改造、新井投產(chǎn)計(jì)劃，通過優(yōu)化車輛路線、提高單車使用率等措施促進(jìn)降費(fèi)提效，推動(dòng)管理水平再精進(jìn)。建強(qiáng)以科學(xué)取水為核心的用水保障體系。強(qiáng)化合規(guī)取水，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司取用水提級(jí)管理要求，嚴(yán)控清水用量；做實(shí)油田采出水、城市中水等再生水利用措施，噸油用清水指標(biāo)得到有效控制。建強(qiáng)以精準(zhǔn)幫扶為核心的民生保障體系。認(rèn)真履行央企責(zé)任，以“助力地方發(fā)展、改善生活條件、增加群眾收入”為目標(biāo)，計(jì)劃向托里縣新建、改造2所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。立足“油氣新”發(fā)展，精準(zhǔn)開展對(duì)外捐贈(zèng)和自治區(qū)“石榴籽?陽光巴郎”項(xiàng)目，撬動(dòng)庫木塔格吐魯番大基地等重點(diǎn)新能源項(xiàng)目，構(gòu)建油田穩(wěn)定發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭！生產(chǎn)運(yùn)行部將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工進(jìn)一步解放思想、振奮精神、真抓實(shí)干，多出實(shí)招、硬招、新招，以優(yōu)異成績(jī)迎接油田勘探開發(fā)70周年，為加快建設(shè)5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司作出新的更大的貢獻(xiàn)。