新疆油田公司五屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議繪制了建設(shè)5000萬(wàn)噸現(xiàn)代化綜合性能源公司的宏偉藍(lán)圖，謀劃了“12234”總體戰(zhàn)略規(guī)劃體系，明確了“三步走”戰(zhàn)略路徑和“2112”四大工程，為推動(dòng)新疆油田高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，明確了方法，充分體現(xiàn)了公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略思維。百口泉采油廠第一時(shí)間宣貫會(huì)議精神，并在會(huì)議精神的指導(dǎo)下，立足采油廠主責(zé)主業(yè)，緊抓“數(shù)智中國(guó)石油”建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，踐行“雙百”戰(zhàn)略，深化數(shù)智融合，推動(dòng)智慧一流現(xiàn)代化大采油廠建設(shè)再上新臺(tái)階。
筑牢“三塊底板”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。一是筑牢油氣產(chǎn)量底板。堅(jiān)持“產(chǎn)量為王”理念，聚焦“雙百”戰(zhàn)略，攻關(guān)百口泉老區(qū)百21“壓艙石”、“311”增儲(chǔ)建產(chǎn)兩大工程及瑪湖油區(qū)未動(dòng)用儲(chǔ)量效益建產(chǎn)、礫巖油藏提高采收率兩大關(guān)鍵技術(shù)，全力以赴打好油氣勘探開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。二是筑牢效益利潤(rùn)底板。從開源和節(jié)流兩個(gè)方面入手，提升企業(yè)創(chuàng)效能力水平，實(shí)現(xiàn)全年效益指標(biāo)。開源方面，全力提升油氣產(chǎn)量，加強(qiáng)零散氣回收，確保“顆粒歸倉(cāng)”，以盡量多的油氣超產(chǎn)來攤薄單位成本，提升創(chuàng)效能力和利潤(rùn)水平。節(jié)流方面，按照財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，打開成本預(yù)算分析，完善全年預(yù)算方案，優(yōu)化預(yù)算保障順序，優(yōu)先保證本質(zhì)安全、油氣上產(chǎn)、民生保障等必要投入；嚴(yán)控預(yù)算外支出，確?！懊恳环皱X都用在刀刃上”、所有費(fèi)用均在百口泉采油廠整體預(yù)算范圍內(nèi)。緊盯修井作業(yè)、注液增能等費(fèi)用重頭戲，優(yōu)化源頭方案，強(qiáng)化過程監(jiān)管，提升作業(yè)有效率；加強(qiáng)單井基礎(chǔ)管理，提高有效開井?dāng)?shù)，以質(zhì)的進(jìn)階實(shí)現(xiàn)效的提升。三是筑牢安全環(huán)保底板。樹牢“安全第一”理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，堅(jiān)決杜絕各類安全事故和環(huán)境污染事件發(fā)生，為百口泉采油廠高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
做優(yōu)數(shù)智融合長(zhǎng)板，賦能高質(zhì)量發(fā)展。百口泉采油廠于2021年完成智能采油廠規(guī)劃藍(lán)圖，歷經(jīng)四年的不懈努力，已奠定堅(jiān)實(shí)的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，配套了應(yīng)用體系，數(shù)智油田建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)均居新疆油田公司前列。這是百口泉采油廠發(fā)展的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)板。要牢牢把握發(fā)展大勢(shì)，做優(yōu)做強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，錨定智慧一流現(xiàn)代化大采油廠目標(biāo)不動(dòng)搖，全面優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)流程，聚焦轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)強(qiáng)化與智能應(yīng)用深化，完善集輸系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)，探索智能場(chǎng)景建設(shè)，以數(shù)智融合推進(jìn)采油廠深度變革，打造新疆油田“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展”示范標(biāo)桿。把大集中ERP建設(shè)作為百口泉采油廠建設(shè)智慧一流現(xiàn)代化大采油廠的第一步來抓，各部門單位全力做好保障，確保大集中ERP如期全面上線，為打造數(shù)智采油廠示范標(biāo)桿奠定基礎(chǔ)。
補(bǔ)齊新能源業(yè)務(wù)短板，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新能源業(yè)務(wù)是新疆油田公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。對(duì)照“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略部署要求，新能源業(yè)務(wù)仍然是百口泉采油廠高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項(xiàng)。2025年，要以光伏發(fā)電項(xiàng)目為突破口，積極發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)百口泉油田碳中和示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)跟蹤已投產(chǎn)光伏項(xiàng)目和其他新能源項(xiàng)目運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)效益，著力打造綠色示范基地。
鍛造人才隊(duì)伍鐵板，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。天下之大，非一人所能治。要堅(jiān)持全廠“一盤棋”、一張藍(lán)圖干到底，各級(jí)單位及干部員工要緊盯智慧一流現(xiàn)代化大采油廠任務(wù)目標(biāo)不放松，各司其職、各盡其責(zé)、緊密協(xié)作，務(wù)實(shí)篤行抓好工作落實(shí)，確保廠黨委各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處、見到實(shí)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的“舵手”，要具備戰(zhàn)略眼光和決策能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)明確方向、制定目標(biāo)、統(tǒng)籌指揮，確保企業(yè)朝著正確方向穩(wěn)步前進(jìn)。管理技術(shù)干部是企業(yè)的“創(chuàng)新引擎”，要通過管理、技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)注入源源不斷的活力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?；鶎蛹寄苋藛T是企業(yè)的“基石”，要以高超的技能操作、高度的責(zé)任感，大膽沖鋒，確?；鶎舆\(yùn)行安全有序高效。
樹立黨建文化品牌樣板，凝聚強(qiáng)大精神力量。黨建文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。一方面，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極創(chuàng)新載體，深入推進(jìn)“三三”融合，有效發(fā)揮兩級(jí)黨組織和黨員作用，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)體現(xiàn)黨建工作成效。另一方面，要弘揚(yáng)傳承石油精神、大慶精神鐵人精神，進(jìn)一步豐富完善百口泉精神文化體系，提升文化軟實(shí)力。緊緊把握有利時(shí)機(jī)，乘廠高質(zhì)量發(fā)展東風(fēng)，集中優(yōu)勢(shì)力量打造與智慧一流現(xiàn)代化大采油廠相匹配的特色黨建文化品牌，為百口泉采油廠恒續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年。百口泉采油廠將堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴打好油氣上產(chǎn)攻堅(jiān)仗、數(shù)智轉(zhuǎn)型主動(dòng)仗，堅(jiān)定不移建設(shè)智慧一流現(xiàn)代化大采油廠，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jī)?yōu)樾陆吞锟碧介_發(fā)70周年、再創(chuàng)世紀(jì)之初榮光貢獻(xiàn)百泉力量。