在新疆油田物資供應戰(zhàn)線，有這樣一位“85后”管理者——
從采油工到采購技術(shù)專家，從業(yè)務骨干到管理先鋒，16年間，他以“黨旗紅”鑄魂、“數(shù)據(jù)藍”賦能、“石油金”筑基，在三色交織中繪就新時代能源報國青年的擔當畫卷。
他就是物資供應總公司電器儀表公司經(jīng)理何瀟。今年4月，他獲得了克拉瑪依市2025年“油城新時代青年先鋒”稱號。
黨旗紅：讓信仰在“黨建+業(yè)務”中生花
何瀟常說：“物資保供鏈上的每個環(huán)節(jié)，都要經(jīng)得起黨旗的‘校準’?！?/p>
作為基層黨支部支委，他牽頭開展《阿米巴模式在班組建設中的應用研究》課題，將黨支部12項核心指標分解到4個黨小組，建立“黨員責任成本賬”，推動員工從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動經(jīng)營。2022年，支部成本管控、業(yè)績指標完成率得到雙提升。
他將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新實踐，在支部推行“三學三比”工作法（學理論比信仰、學技術(shù)比創(chuàng)新、學擔當比奉獻）；帶領團隊打造黨員突擊隊，在急難險重任務中亮身份、扛責任。
數(shù)據(jù)藍：讓創(chuàng)新在“數(shù)字賦能”中突圍
在采購領域深耕十余年，何瀟敏銳捕捉到數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，成為油田物資供應戰(zhàn)線的“數(shù)據(jù)追光者”。
面對集團公司采購大數(shù)據(jù)分析中“百萬級價格數(shù)據(jù)測算耗時耗力”的痛點，他帶領團隊歷時6個月開發(fā)“集采評審輔助系統(tǒng)”，將原本需要7天完成的價格評審壓縮至2小時，創(chuàng)新性搭建“供應風險—企業(yè)利潤”雙維度模型，該模型至今仍是集團同類項目的分析標桿模板。
2022年，在集團公司物資采購建模大賽中，他率領團隊突破“物資品類采購策略”研發(fā)瓶頸。為驗證“五維指標分析法”，他繪制30余張數(shù)據(jù)關(guān)系圖譜，最終項目斬獲一等獎，成為油田物資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的里程碑。更難能可貴的是，他主動跨部門聯(lián)動IT團隊，將成果轉(zhuǎn)化為日常工作工具，推動采購決策從“經(jīng)驗驅(qū)動”變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動”。
石油金：讓擔當在“攻堅一線”中淬煉
“石油人的擔當，就是關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?、拿得下?！边@是何瀟常掛在嘴邊的一句話。
2023年夏季上產(chǎn)關(guān)鍵期，一處重點區(qū)塊突發(fā)應急物資采購任務。面對“3天內(nèi)必須交付”的極限挑戰(zhàn)，他帶領團隊做方案、跑現(xiàn)場，對接技術(shù)參數(shù)。最終，憑借21輪談判成功啃下這塊“硬骨頭”，圓滿完成油田物資應急供應。
針對合同文本編輯“耗時長、易出錯”的行業(yè)通病，他牽頭開展《合同文本標準化自動化生成》QC項目。為摸透需求，他逐字梳理2000余份歷史合同，提煉12類標準化模板，開發(fā)智能生成工具，將單份合同編制時間從4小時壓縮至20分鐘。
在他的帶領下，科室先后獲評“新疆油田先進集體”“勞動競賽流動紅旗”，成為物資供應戰(zhàn)線的“金字招牌”。