市水務(wù)公司員工維修水管線。
市水務(wù)公司員工清理河道淤泥。
????新起點????2017年，幾乎與克拉瑪依這座城市同齡的克拉瑪依市水務(wù)公司，從新疆油田公司的二級單位變?yōu)槭袑俚胤絿衅髽I(yè)。面對著企業(yè)性質(zhì)、職能、定位等方方面面發(fā)生的巨大變化，克拉瑪依市水務(wù)公司黨委勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)這艘巨輪乘風(fēng)破浪、揚帆出海。
????再出發(fā)
????2018年10月市水務(wù)公司召開首次黨代會，確立“1236”發(fā)展戰(zhàn)略，著眼城市油田市場，不斷拓展外部市場，逐步將公司建成綜合性水務(wù)集團，推動企業(yè)發(fā)展動力由“火車頭模式”向“動車組模式”轉(zhuǎn)變，努力走出一條具有克拉瑪依特色的現(xiàn)代國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
????從北疆的空中俯瞰，一條如玉帶般的干渠蜿蜒而下，穿越古爾班通古特沙漠從東北方向進入烏爾禾，最后注入克拉瑪依中心城區(qū)西南郊的鳳棲湖。
????一座座現(xiàn)代化的水廠、一個個藍(lán)寶石般的水庫點綴在水渠沿線，數(shù)十年來滋養(yǎng)著克拉瑪依，支撐了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展突飛猛進，使昔日干旱少雨的礦區(qū)生活基地改天換地，變成了一座美麗、安全、幸福、宜居的現(xiàn)代化時尚之都。
????承擔(dān)這項生命線工程運轉(zhuǎn)的，是克拉瑪依市水務(wù)公司及其前身。
????2017年，幾乎與克拉瑪依這座城市同齡的克拉瑪依市水務(wù)公司，從新疆油田公司的二級單位變?yōu)槭袑俚胤絿衅髽I(yè)。
????面對企業(yè)性質(zhì)、職能、定位等方方面面發(fā)生的巨大變化，市水務(wù)公司黨委勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)這艘巨輪乘風(fēng)破浪、揚帆出海。
????2018年10月，市水務(wù)公司召開首次黨代會，確立了“1236”發(fā)展戰(zhàn)略，即立足保障與服務(wù)這一基礎(chǔ)使命，依托改革發(fā)展和科技創(chuàng)新兩大引擎，以“集團化”三步走發(fā)展為目標(biāo)，以原水自來水營銷、供水系統(tǒng)保障運維、水利工程建設(shè)、水利工程技術(shù)輸出、水產(chǎn)養(yǎng)殖開發(fā)、涉水環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)六大產(chǎn)業(yè)為支撐，著眼克拉瑪依市和新疆油田市場，不斷開拓外部市場，逐步將公司建設(shè)成為綜合性水務(wù)集團，推動企業(yè)發(fā)展動力由“火車頭模式”向“動車組模式”轉(zhuǎn)變，努力走出一條具有克拉瑪依特色的現(xiàn)代國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
????立足一項基礎(chǔ)使命
????從市民家中到油田現(xiàn)場，從居民小區(qū)到各個公園，從農(nóng)業(yè)到工業(yè)再到服務(wù)業(yè)……作為自有水資源奇缺的城市，供水工程就是克拉瑪依的生命線工程，容不得半點馬虎、出不得半點問題。否則，整座城市都可能出現(xiàn)危機。
????多年來，市水務(wù)公司黨委始終堅守城市、油田發(fā)展命脈守護者的使命，將水的保障與服務(wù)作為一項基礎(chǔ)使命，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、先進的技術(shù)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，確保供水保障的安全可靠，實現(xiàn)了對城市和油田“高質(zhì)量供水、供高質(zhì)量水”的莊嚴(yán)承諾。
????水量、水質(zhì)、水壓是供水系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行的三大主要指標(biāo)，多年來，市水務(wù)公司黨委始終緊繃這根弦兒，全力以赴提升保障與服務(wù)能力。
????據(jù)了解，引水工程的水占據(jù)了全市用水量的九成以上。但是，多年來的實踐證明，把水從數(shù)百公里外足量引入克拉瑪依是一項難度極大的工作。
????市水務(wù)公司黨委主要負(fù)責(zé)人介紹說，承擔(dān)引水的西干渠及風(fēng)克干渠工程點多、線長、面廣，建有大量的渠庫構(gòu)筑物，沿途經(jīng)過了各種各樣的自然地質(zhì)地貌，渠水需要爬無數(shù)坡、過無數(shù)坎才能到達(dá)克拉瑪依。要想把水保質(zhì)保量地引入克拉瑪依，整個過程不能出現(xiàn)絲毫差錯。
????為此，該公司每年在數(shù)百公里的渠道上投入大量的人力、物力、財力，在茫茫戈壁上進行著艱苦卓絕的管理、維護、維修、協(xié)調(diào)等工作，20年來如一日，使千里清流得以流進克拉瑪依，為城市發(fā)展、油田建設(shè)提供了充足的水源。
????水質(zhì)安全是永恒的話題。值得稱道的是，市水務(wù)公司通過不懈努力，西干渠沿線20年來沒有出現(xiàn)一個污染源、排污口，沒有設(shè)立過一家工礦企業(yè)，確保每年數(shù)億方甘甜、潔凈的水進入克拉瑪依。
????為了讓克拉瑪依人喝上放心安全的水，市水務(wù)公司引進了具有世界領(lǐng)先水平的制水設(shè)備，出廠水106項指標(biāo)全部達(dá)到國標(biāo)，特別是關(guān)鍵的濁度指標(biāo)遠(yuǎn)超國家標(biāo)準(zhǔn)。
????在市區(qū)管網(wǎng)系統(tǒng)，市水務(wù)公司千方百計利用各項補助資金，將1400多公里的一級管線進行了全面維修改造，實現(xiàn)了服務(wù)體系的閉環(huán)管理，確保輸送到千家萬戶的水質(zhì)安全優(yōu)良。
????“可以自豪地說，在服務(wù)和管理上，我們已完全實現(xiàn)了從源頭到水龍頭的高質(zhì)量保障服務(wù)，走在了國內(nèi)各水司的前列?！笔兴畡?wù)公司黨委主要負(fù)責(zé)人說。
????要想將水平穩(wěn)輸送到居民家中，必須實現(xiàn)硬件（管線改造）與軟件（建立水務(wù)系統(tǒng)平臺）的高度融合。
????近年來，市水務(wù)公司黨委堅持“以人民為中心”的理念，充分利用供水業(yè)務(wù)分離移交改造資金，對克拉瑪依區(qū)、白堿灘地區(qū)等88小區(qū)進行維修改造，解決了居民家中立管及宅前管線老化、小區(qū)內(nèi)部管線老化、水壓不足等問題。
????針對管線存在的漏損問題，市水務(wù)公司利用GIS地理信息管理系統(tǒng)和智慧水務(wù)管理平臺等科技手段，實現(xiàn)了管網(wǎng)地圖電子化，能夠?qū)崟r監(jiān)控管網(wǎng)系統(tǒng)運行壓力及各小區(qū)進水口壓力，從而輔助優(yōu)化供水調(diào)度方案，提升了供水系統(tǒng)的綜合運營效率。同時，市水務(wù)公司還率先建立了處于全國領(lǐng)先水平的智慧水務(wù)管理平臺，能夠及早預(yù)測和發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)中的漏損點，從而能夠及時給予修復(fù)，有效保障了全市的用水安全。
????目前，城區(qū)主管網(wǎng)已安裝600多個壓力、流量在線檢測設(shè)備，另有幾十臺水質(zhì)在線監(jiān)測儀和水錘報警儀，科學(xué)合理地布局在整個管網(wǎng)系統(tǒng)，形成了“制水、供水和用水”無縫連接的智慧水務(wù)生態(tài)鏈，可以為供水調(diào)度系統(tǒng)提供必要的數(shù)據(jù)支撐和輔助分析服務(wù)，實現(xiàn)了24小時全方位智能檢測和水量平衡預(yù)警，確保了城市供水系統(tǒng)安全、經(jīng)濟、合理運行。
????上述一系列卓有成效的工作，進一步提升了全市老百姓的幸福指數(shù)。
????經(jīng)過多年的努力，目前，市水務(wù)公司在供水過程中達(dá)到了水量充足、水質(zhì)優(yōu)良和水壓平穩(wěn)三個標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了真正意義的“高質(zhì)量供水，供高質(zhì)量水”目標(biāo)。
????值得一提的是，在今年全市疫情防控工作最緊張的階段，市水務(wù)公司黨委成立了工作專班，抽調(diào)將近200名黨員干部沖在前線、干在一線，克服人手少、任務(wù)重、進出不方便、用水需求大等重重困難，在沒有硝煙的戰(zhàn)場上踐行初心和使命，實現(xiàn)了“不停水、不斷水，應(yīng)供盡供、水質(zhì)優(yōu)良”的保供目標(biāo)。
????依托兩大發(fā)展引擎
????2017年1月1日，新疆油田所屬供水業(yè)務(wù)經(jīng)營管理權(quán)正式平穩(wěn)移交至克拉瑪依市水務(wù)有限責(zé)任公司。
????這是市水務(wù)公司發(fā)展進程中的一件影響深遠(yuǎn)的大事。
????相比于移交前，市水務(wù)公司在企業(yè)性質(zhì)、職能、定位、發(fā)展目標(biāo)等方面都發(fā)生了巨大變化。
????市水務(wù)公司黨委主要負(fù)責(zé)人說，過去，供水公司只是新疆油田公司一個二級廠處，類似于車間，沒有獨立的人、財、事等權(quán)利，缺乏自主權(quán)。移交后，水務(wù)公司成為了一個獨立法人企業(yè)，屬于克拉瑪依市國資委監(jiān)管的市屬國有企業(yè)。
????過去的發(fā)展路徑，顯然已經(jīng)不能走，也走不通。
????未來如何發(fā)展？
????市水務(wù)公司黨委給出了答案：依托兩大發(fā)展引擎——改革與科技。
????改革，是指公司的市場化、社會化改革。
????對內(nèi)，市水務(wù)公司黨委按照適應(yīng)市場、高效暢通、機構(gòu)精簡、責(zé)權(quán)清晰的原則，結(jié)合獨立法人運行需求，精簡整合機關(guān)業(yè)務(wù)部門，優(yōu)化合并了安保、應(yīng)急搶修、倉儲管理、綜合服務(wù)等業(yè)務(wù)職能，成立了原水、制水兩個專業(yè)分公司，先行先試實體運作、專業(yè)化管理模式；成立了全資子公司——克拉瑪依市供水工程技術(shù)有限責(zé)任公司（以下簡稱工程技術(shù)公司），主動開拓外部市場，初步構(gòu)建起水務(wù)集團公司的基礎(chǔ)框架。同時，還選舉產(chǎn)生了職工董事、職工監(jiān)事，實現(xiàn)了公司黨委和董事會的交叉任職。移交以來，市水務(wù)公司實現(xiàn)了隊伍思想穩(wěn)定、安全運行平穩(wěn)、效益持續(xù)增長、員工收入不降的目標(biāo)。
????對外，市水務(wù)公司黨委努力探索多元化合作、多元融資模式，并充分利用已有資源、管理、技術(shù)、隊伍等優(yōu)勢，著力打造品牌，開拓新的業(yè)務(wù)，不斷增強企業(yè)的業(yè)績效益和核心競爭力。
????“打一個形象的比喻：過去的供水公司是一個管理機構(gòu)，現(xiàn)在的市水務(wù)公司是一個獨立的經(jīng)濟實體，前后差異是非常大的?！笔兴畡?wù)公司黨委主要負(fù)責(zé)人說。
????“三步走”目標(biāo)
????第1步
????從供水公司到水務(wù)公司，實現(xiàn)獨立法人運作，具有明確的自由資產(chǎn)權(quán)屬，創(chuàng)收業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)形成一定規(guī)模。經(jīng)過過去幾年的努力，這一目標(biāo)已基本實現(xiàn)。
復(fù)工后，嚴(yán)格消毒。
????第2步
????從水務(wù)公司到水務(wù)集團，具有3個以上的獨立子公司，創(chuàng)收業(yè)務(wù)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的一半，水利工程建設(shè)、水務(wù)實體管理業(yè)務(wù)邁出本地區(qū)市場，實體產(chǎn)品形成具有一定影響力的品牌，水利水務(wù)技術(shù)實現(xiàn)有效輸出，企業(yè)具有較強的盈利能力。
????目前，市水務(wù)公司黨委正帶領(lǐng)全體員工向著這一目標(biāo)奮勇前行。
渠道維修驗收。
????第3步
????從水務(wù)集團到綜合集團，具有較強的資金實力和人才隊伍，形成成熟的投融資平臺和運營模式，具有多個跨行業(yè)的投資項目，爭取成為上市公司。
????這是市水務(wù)公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)。
????最終建成：具有區(qū)域影響力的百姓信賴、員工熱愛、具有活力的綜合集團。
檢修渠道。
????為此，工程技術(shù)公司立足供水公司多年積累的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，緊跟瑪湖油田勘探開發(fā)步伐，制定整體供水解決方案，定準(zhǔn)點，繪好圖，積極做好油田供水保障服務(wù)，爭取成為全國第一家專門為油氣勘探開發(fā)服務(wù)的供水企業(yè)。
????此外，市水務(wù)公司還積極主動參與本地區(qū)涉及水務(wù)、水利方面的新建、維修改造工程，包括方案設(shè)計到選材、施工、監(jiān)理、驗收、運維等全過程的管理，爭取盡快取得本地區(qū)涉水工程的主導(dǎo)性權(quán)益。同時，市水務(wù)公司下功夫“補鏈、強鏈、延鏈”，積極研究探討建立水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)?；⒏叨孙嬘盟人袠I(yè)下游產(chǎn)業(yè)課題。
????依托的另一個引擎——科技，目前，市水務(wù)公司通過不斷提高科研水平，已逐步實現(xiàn)了供水調(diào)度智能化、供水管理精細(xì)化、供水服務(wù)專業(yè)化的目標(biāo)。
????著眼瓶頸、強化科技攻關(guān)，依靠領(lǐng)先的專業(yè)化、智能化技術(shù)，推動企業(yè)科技進步，是提升現(xiàn)代企業(yè)競爭力的必由之路。
????近年來，市水務(wù)公司除了不斷加強自身科研實力外，也一直在加強與全疆乃至全國具有較強實力的企業(yè)交流合作，積極探索、實踐、推進適合克拉瑪依城市供水特色的、可持續(xù)發(fā)展的漏損管理策略和信息化發(fā)展之路，并注重“結(jié)果”導(dǎo)向，將建設(shè)成果真正應(yīng)用到生產(chǎn)實際，以提升水資源保障能力、保證供水運行安全、提高用戶服務(wù)水平、提升工作效率和運營效益為目標(biāo)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)供水企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”企業(yè)的轉(zhuǎn)型，爭做水利業(yè)務(wù)先進技術(shù)研究方面的引領(lǐng)者、轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面的實踐者、管理產(chǎn)品方面的輸出者。
????目前，工程技術(shù)公司已經(jīng)與一些擁有較強實力的公司基本達(dá)成協(xié)議，為全疆和全國有需求的油區(qū)研制撬裝設(shè)施，實現(xiàn)水資源的循環(huán)使用。同時，積極與自治區(qū)水利廳下屬的專業(yè)機構(gòu)合作，達(dá)成水表檢驗鑒定協(xié)議，逐步將北疆片區(qū)的水表檢驗鑒定業(yè)務(wù)全部納入囊中。
????實現(xiàn)“三步走”目標(biāo)
????就像上至國家下至縣鄉(xiāng)都有五年規(guī)劃一樣，處于劇烈變革期的市水務(wù)公司，在第一屆黨委任期內(nèi)，提出了企業(yè)要實現(xiàn)的“三步走”目標(biāo)，為公司未來發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖，指明了前行方向。
????第一步，從供水公司到水務(wù)公司，實現(xiàn)獨立法人運作，具有明確的自由資產(chǎn)權(quán)屬，創(chuàng)收業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)形成一定規(guī)模。
????經(jīng)過過去幾年的努力，目前，市水務(wù)公司的這一目標(biāo)已基本實現(xiàn)。
????第二步，從水務(wù)公司到水務(wù)集團，具有3個以上的獨立子公司，創(chuàng)收業(yè)務(wù)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的一半，水利工程建設(shè)、水務(wù)實體管理業(yè)務(wù)邁出本地區(qū)市場，實體產(chǎn)品形成具有一定影響力的品牌，水利水務(wù)技術(shù)實現(xiàn)有效輸出，企業(yè)具有較強的盈利能力。
????目前，市水務(wù)公司黨委正帶領(lǐng)全體員工向著這一目標(biāo)奮勇前行，原水公司、制水公司等兩個下屬分公司已投入運行；子公司——工程技術(shù)公司已經(jīng)成立，并開始向外部拓展市場，實現(xiàn)了一定的業(yè)務(wù)產(chǎn)值，其它目標(biāo)正在有序推進。
????三是從水務(wù)集團到綜合集團，具有較強的資金實力和人才隊伍，形成成熟的投融資平臺和運營模式，具有多個跨行業(yè)的投資項目，爭取成為上市公司。這也是市水務(wù)公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)。
????那么，提出的“三步走”是基于什么原因呢？
????市水務(wù)公司黨委主要負(fù)責(zé)人表示，主要有三個原因：
????一是基于市委、新疆油田公司黨委對分離移交改革的決策部署和相關(guān)工作的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和安排，以及對公司從央企轉(zhuǎn)為地方國企后的定位和要求。
????二是基于水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。供水工程是民生工程，快不得也慢不得，在實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程中，必須先保證穩(wěn)妥地做好保障服務(wù)工作。同時，水務(wù)行業(yè)的外延也在不斷發(fā)生變化，需要公司決策層對這種變化做出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并努力付諸實施，才能跟得上時代的步伐和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
????三是基于職工群眾的思維心理有個接受和適應(yīng)的過程。公司各方面情況發(fā)生的巨大變化，對每名職工來說，都是新生事物，過去的體制機制已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢變化，需要大家逐步去接受，才能謀求更大的發(fā)展變革。
????“目前，我們已經(jīng)適應(yīng)了新變化，這本身就是一件了不起的事情。但要想實現(xiàn)‘三步走’的目標(biāo)，我們還面臨著很多現(xiàn)實的、客觀的困難，需要我們不斷去克服。這個過程并不是一蹴而就的，還需要時間。我想，只要我們?nèi)w黨員干部職工努力拼搏，就一定能實現(xiàn)?！笔兴畡?wù)公司黨委主要負(fù)責(zé)人說。
????六大產(chǎn)業(yè)激發(fā)活力
????一項基礎(chǔ)使命、兩駕發(fā)展引擎、“三步走”目標(biāo)，歸根結(jié)底，是要通過具體的產(chǎn)業(yè)來支撐。
????近年來，市水務(wù)公司黨委審時度勢，根據(jù)自身優(yōu)勢、行業(yè)發(fā)展和社會需求，提出了符合實際的六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。通過六大產(chǎn)業(yè)的運營，加快建立適應(yīng)未來發(fā)展需要的市場化經(jīng)營機制，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力，做精做細(xì)做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，做穩(wěn)做強做大外部市場，努力將公司建設(shè)成為一個具有區(qū)域影響力的百姓信賴、員工熱愛、具有活力的綜合集團。
????六大產(chǎn)業(yè)中包括一個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和五個拓展業(yè)務(wù)。
????一個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，即原水自來水營銷產(chǎn)業(yè)。在該產(chǎn)業(yè)上，市水務(wù)公司將努力降低輸水損耗，加大渠庫運維保障，減少引蓄水蒸發(fā)滲漏；積極做好水資源平衡，實行計劃用水，消除無償放水；提高制水效率，確保供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)；夯實保障基礎(chǔ)，聚焦基礎(chǔ)管網(wǎng)設(shè)施改造，強化輸水、轉(zhuǎn)水保障和智能調(diào)度能力；嚴(yán)控成本，確保原水自來水產(chǎn)業(yè)保本微利運行。
????在供水系統(tǒng)保障運維產(chǎn)業(yè)上，市水務(wù)公司將以專業(yè)化、有償化服務(wù)為原則，結(jié)合《新疆維吾爾自治區(qū)物業(yè)管理條例》，推動供水保障服務(wù)從表前向表后服務(wù)延伸，也就是通常所說的服務(wù)到水龍頭，實現(xiàn)收費到戶、服務(wù)到戶，積極實踐“用戶是效益、渠道是效益、服務(wù)是效益”的增效理念。
????在工程建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)上，市水務(wù)公司將對照集團公司相關(guān)模式和業(yè)務(wù)范圍，充分利用人力、設(shè)備和經(jīng)驗資源，一是深度參與本地區(qū)涉及水務(wù)、水利方面的新建、維修改造工程，爭取取得本地區(qū)涉水工程的主導(dǎo)性權(quán)益；二是積極為油田提供壓裂供水服務(wù)和污水處理服務(wù)；三是加大水利水務(wù)科研項目新工藝材料實用研究，爭取取得一批新工藝材料的專利，并引進合作伙伴進行產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化；四是抓住“一帶一路”建設(shè)機遇，主動走出去開拓疆內(nèi)、中亞等區(qū)域的水利工程建設(shè)市場，成為西北地區(qū)水利工程建設(shè)行業(yè)的有力競爭者。
????在水利工程技術(shù)輸出產(chǎn)業(yè)上，市水務(wù)公司將加強與專業(yè)科研機構(gòu)的合作，有針對性地進行科研項目實用研究；形成一批具有自主產(chǎn)權(quán)的，行業(yè)先進的關(guān)鍵、特色技術(shù)；推動嚴(yán)寒地區(qū)明渠輸水關(guān)鍵技術(shù)、長距離自流引水、低溫低濁水源處理核心工藝、城市智慧水務(wù)、系統(tǒng)應(yīng)用老水廠智能化改造應(yīng)用等技術(shù)的有償輸出，形成技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。
????在水產(chǎn)養(yǎng)殖開發(fā)產(chǎn)業(yè)上，市水務(wù)公司將引進專業(yè)合作伙伴，采取共同投資或資源入股的方式，共同開發(fā)水面、渠庫的養(yǎng)殖等增值產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮水面、水體、水域資源的經(jīng)濟價值。
????在涉水環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)上，市水務(wù)公司將進行整體規(guī)劃，逐項專業(yè)設(shè)計，創(chuàng)造出性能高效、技術(shù)先進、價格經(jīng)濟的水處理系統(tǒng)。并通過科技創(chuàng)新，形成水環(huán)境治理、高端飲用水生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，為克拉瑪依的城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。
????行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。
????面對當(dāng)前復(fù)雜的形勢和各種挑戰(zhàn)，市水務(wù)公司黨委正在按照市委、市政府的安排部署，主動迎對新冠肺炎疫情和國際油價大幅下跌的沖擊，以更加積極的態(tài)度、更加務(wù)實的作風(fēng)，牢固樹立新發(fā)展理念，搶抓市場化、社會化改革有利契機，一步一個腳印，不斷開拓改革發(fā)展新局面。
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