????姓名：范惠明
????身份：克拉瑪依石化公司生產(chǎn)運(yùn)行處處長
????感言：也許我夠努力，但我并不一定比別人優(yōu)秀，只是我履行了崗位職責(zé)賦予的責(zé)任。
????精彩瞬間????●他有一多半的時(shí)間，晚上都睡在辦公室。他辦公室文件柜后面的那張一米多寬的床鋪，就是10年來最常休息的場所。
????●開工方案的編寫、人員操作的培訓(xùn)，他滿腦子都是“高壓加氫”。宿舍里，范惠明總是對(duì)著設(shè)計(jì)圖紙一遍遍勾畫，順著流程線一條一條地走。
????●凌晨時(shí)分，他接到電話趕緊從市區(qū)的家里往單位趕。一路上，把要處理的問題先在腦子里做一遍方案。直到處理完問題，他才發(fā)現(xiàn)，自己竟然忘了穿襪子。
????2021年的“五一”節(jié)前夕，范惠明請(qǐng)了假——回博樂看望母親。原本10天的假期，最后還是在母親的不斷催促下、在他內(nèi)心一個(gè)聲音潛潛的呼喚中，提前兩天結(jié)束了。
????然而，這是范惠明工作31年來，時(shí)間最長的一次休假了。
????“不在廠區(qū)，不到裝置上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我心里就不踏實(shí)?！狈痘菝饔樞φf，這是因?yàn)樽约盒睦硭刭|(zhì)不好……
????從初出校門風(fēng)華正茂的二十多歲的小伙兒，到歷經(jīng)磨練沉穩(wěn)持重的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理者，不知不覺間，范惠明的整個(gè)身心都付予了巍巍煉塔。對(duì)他而言，克拉瑪依石化公司現(xiàn)有的40多套裝置，就是他最可愛的伙伴，最親密的戰(zhàn)友，最無間的戀人……
????他離裝置總最近
????2011年，與高壓加氫裝置打了十幾年交道的范惠明，開始走上生產(chǎn)管理崗位。先后擔(dān)任克拉瑪依石化公司生產(chǎn)運(yùn)行處副處長、處長。進(jìn)廠區(qū)的門衛(wèi)不知道換了多少波，但不管是哪個(gè)門衛(wèi)，都認(rèn)識(shí)他——“但凡裝置有任何問題，第一個(gè)到場的總是他?！遍T衛(wèi)師傅都眾口一致地說。
????“難道范惠明能掐會(huì)算，知道裝置會(huì)在什么時(shí)間出問題？”有人不禁產(chǎn)生了這樣的疑問。
????之所以能在第一時(shí)間趕到裝置，是因?yàn)榉痘菝骺偸请x裝置最近——擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)行處副處長、處長10年的3500多天里，他有一多半的時(shí)間，晚上都睡在辦公室。他辦公室文件柜后面的那張一米多寬的床鋪，就是十年來范惠明最常休息的場所。
????今年4月初，克石化公司工業(yè)水運(yùn)行裝置出現(xiàn)問題，原料水的質(zhì)量受到了沖擊，問題一反饋到范惠明，他立刻去了現(xiàn)場。
????此后的四五天，范惠明每天有一半時(shí)間都“泡”在裝置上。雖然當(dāng)時(shí)正趕上體系內(nèi)審，工作千頭萬緒，他忙得不可開交，但即使這樣，在他的精細(xì)統(tǒng)籌下，仍然能保證自己守在裝置現(xiàn)場。
????只有在裝置區(qū)，他才覺得內(nèi)心無比踏實(shí)。
????定把工藝“吃”深透
????目前，克拉瑪依石化公司共有三套高壓加氫裝置，可以說，每一套裝置的籌建到開工，無不凝結(jié)著范惠明的智慧和心血。
????1999年初，在重整車間有過臨氫系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)的范惠明，被抽調(diào)參與I套高壓加氫裝置建設(shè)的前期籌備。
????“要干，就一定要干好。”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給范惠明時(shí)，他的想法只有一個(gè)。
????然而，建設(shè)環(huán)烷基潤滑油高壓加氫裝置，這在中石油建設(shè)工程史上也是首次。且不說先進(jìn)的工藝操作技術(shù)，僅其復(fù)雜的工藝流程就讓人望而卻步：三段加氫工藝，170多公斤的反應(yīng)壓力，組合式壓縮技術(shù)，汽輪機(jī)驅(qū)動(dòng)的高壓進(jìn)料泵，幾十個(gè)裝置應(yīng)急自保連鎖系統(tǒng)，上百個(gè)安全閥、上萬個(gè)流程節(jié)點(diǎn)……想開好這樣一套裝置，難度可想而知。
????“一定要征服它。”范惠明決定先從技術(shù)上充實(shí)自己。
????“打鐵先得自身硬。作為一名車間領(lǐng)導(dǎo)干部，自己的技術(shù)必須要過硬?！狈痘菝髡f。
????2000年初，作為車間副主任的范惠明與高壓加氫裝置開工人員一同到金陵石化學(xué)習(xí)，隨身攜帶的流程圖紙，成了他行李箱里最寶貴的東西。休息時(shí)，其他人會(huì)到附近轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，但卻從來不見范惠明的身影。開工方案的編寫、人員操作的培訓(xùn)，他滿腦子都是“高壓加氫”。
????宿舍里，范惠明總是對(duì)著設(shè)計(jì)圖紙一遍遍勾畫，順著流程線一條一條地走。他不是簡單地強(qiáng)制機(jī)械記憶，而是習(xí)慣逆向思維，一塊壓力表的安裝位置、兩個(gè)相同單向閥的不同走向等，這些在一般人看來很正常的流程設(shè)計(jì)都會(huì)讓他停下來，思考半天。
????他要“吃透”這套裝置。
????慢慢地，裝置的流程猶如一幅畫，在他腦海里愈來愈清晰。
????“即使裝置上的一條儀表引線，他都能準(zhǔn)確地說出具體的引出部位。”
????參與I套高壓加氫裝置開工的“元老們”，說起范惠明的水平，都嘆服不已。
????果斷處置排風(fēng)險(xiǎn)
????按照“十一五”規(guī)劃，2003年克石化公司要建成國內(nèi)最大的環(huán)烷基潤滑油生產(chǎn)基地，II套30萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置建設(shè)由此提上日程，時(shí)任車間主任的范惠明又一次成為新建裝置的開工負(fù)責(zé)人。
????雖然兩套高壓加氫裝置在工藝原理上相同，且車間大部分操作人員具有I套高壓加氫的開工經(jīng)驗(yàn)，可是II套高壓加氫引進(jìn)的是全套國外技術(shù)，尤其是在裝置催化劑的使用上，采用的是國際上當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的催化劑。
????“II套裝置在開工環(huán)境條件、原料指標(biāo)控制等方面，要求更為苛刻。”范惠明心里清楚，這套裝置的建設(shè)和開工，面臨著更大的壓力。
????有壓力，才有動(dòng)力。
????2007年5月，II套高壓加氫裝置進(jìn)入開工試車階段。氣密、裝填催化劑、水聯(lián)運(yùn)、油運(yùn)……一個(gè)個(gè)開工節(jié)點(diǎn)如鏈條上緊密連接的絲扣，一環(huán)套一環(huán)，在范惠明的日歷上詳細(xì)記著每一天按著開工步驟進(jìn)行的工作進(jìn)度。I套高壓加氫裝置要保證正常生產(chǎn)，II套高壓加氫又要進(jìn)入開工試車。班組員工從四班兩倒，改為四班三倒，范惠明干脆住在了辦公室，一天24小時(shí)“守”著裝置。
????開工最緊張的時(shí)段，連續(xù)一個(gè)月，他都沒有回過家。
????在裝催化劑時(shí)，他第一個(gè)到30米深的容器中進(jìn)行危險(xiǎn)氣體檢測(cè)。
????搶險(xiǎn)時(shí)，他臨危不亂，面對(duì)高壓換熱器一處高壓注水閥門的焊口刺裂，果斷決策，切斷流程、泄壓隔離，有序指揮……
????當(dāng)裝置問題處理完成時(shí)，最初發(fā)現(xiàn)的1厘米左右的小裂縫口，在170多公斤的操作壓力的沖擊下，僅兩個(gè)小時(shí)，特制的鋼制閥門裂縫已被撕裂至10厘米的長度。這讓現(xiàn)場的人員唏噓不已，然而，范惠明卻臨危不懼，果斷切斷氣路。
????安全與危險(xiǎn)僅一步之遙，懂行的人都知道那一刻有多危險(xiǎn)。事后有人問他，你害怕嗎？
????“沒時(shí)間考慮害怕。”范惠明說：“作為一名黨員，就要在危險(xiǎn)的時(shí)候沖在前面，這才是一個(gè)黨員的本分?！?/p>
????忘我是一種境界
????II套高壓加氫裝置生產(chǎn)的輕潤、中潤、重潤等各類產(chǎn)品都達(dá)到國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果好得超出預(yù)期。當(dāng)看到白色的高檔潤滑油從取樣口緩緩流出時(shí)，范惠明長舒了一口氣——一種前所未有的體會(huì)在他內(nèi)心升騰。
????2011年，范惠明擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)行處副處長，2014年起擔(dān)任處長。作為克石化的中樞和指揮部，他深知這個(gè)崗位的重要性。
????“平均每天15000多噸的加工量，任何一個(gè)指令的變動(dòng)都會(huì)對(duì)全廠的生產(chǎn)造成影響。一個(gè)錯(cuò)誤的指令不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且可能會(huì)帶來更為嚴(yán)重的安全事故?！狈痘菝髡f。
????每天8點(diǎn)半，他準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)——從全廠生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表上獲取信息，對(duì)各裝置MES上的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)做了解……肩負(fù)的責(zé)任讓他不敢有絲毫的松懈。
????2017年9月5日上午11點(diǎn)，由于電網(wǎng)故障，克石化公司30多套主體裝置停電，水、供風(fēng)、供氮等公共系統(tǒng)癱瘓，這是公司20多年來遭遇的最嚴(yán)重的一次停電。范惠明和公司領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間趕到廠區(qū)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，各單位的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和操作骨干也以最快速度向各生產(chǎn)裝置集結(jié)，啟動(dòng)停電應(yīng)急預(yù)案。
????范惠明神經(jīng)緊崩，但頭腦清晰，從對(duì)講機(jī)里發(fā)出一條條指令。一個(gè)小時(shí)后，供電恢復(fù)，全廠各裝置隨即進(jìn)入恢復(fù)開工狀態(tài)，整個(gè)應(yīng)急處置和開工過程，未發(fā)生任何安全、泄漏和污染事件。
????2018年11月25日和12月1日，兩場大風(fēng)在凌晨4點(diǎn)不期而至，全廠大面積停電。范惠明在現(xiàn)場沉著指揮，20分鐘內(nèi)協(xié)調(diào)各裝置安全穩(wěn)妥停工，恢復(fù)供電后，先恢復(fù)公用系統(tǒng)，檢查確認(rèn)后，指揮各裝置一一開工。
????只要工作起來，范惠明就處于這樣一種完全忘我的狀態(tài)。
????一次，正值寒冬時(shí)節(jié)，一個(gè)裝置出了問題，范惠明凌晨時(shí)分接到電話趕緊從市區(qū)的家里往單位趕。他一邊開車，一路上把要處理的問題在腦子里做好方案。直到處理完問題，他才發(fā)現(xiàn)，自己竟然光腳穿鞋，忘了穿襪子。
????參加工作以來，范惠明獲得了很多榮譽(yù)——新疆油田公司煉化重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)模范個(gè)人、集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、自治區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、自治區(qū)級(jí)和市級(jí)勞動(dòng)模范，但他始終認(rèn)為，也許他夠努力，但這些榮譽(yù)的取得，并不是因?yàn)樗鄡?yōu)秀，他只不過是履行了崗位職責(zé)賦予他的責(zé)任。后來，他便主動(dòng)向單位提出，在分享成績和考慮榮譽(yù)的時(shí)候，最好繞開他，或者，干脆把他忘記。
????“但一旦裝置有情況或他人有需要，我希望，自己會(huì)是第一個(gè)被想到的那個(gè)人?！狈痘菝髡f。
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